第二章人力资源管理理论.pptx
《第二章人力资源管理理论.pptx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《第二章人力资源管理理论.pptx(26页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、第二章 人力资源管理理论人力资源管理概论人力资源管理概论 学习目标(一)知识目标(一)知识目标l了解人力资源管理理论的基本内容;l掌握人性假设理论的基本内容;l掌握激励理论的内容;l了解人力资本理论的内容。(二)技能目标(二)技能目标l通过对人力资源管理理论的基本内容的了解,能够分析某一企业所采用的人力资源管理理论的类型,并能针对存在的问题提出改进意见。第一节 人性假设理论X理论的人性假设经济人假设行为科学理论的人性假设社会人假设Y理论的人性假设自我实现人假设超Y理论的人性假设复杂人假设一、X理论的人性假设经济人假设以“经济人”人性假设为前提提出的一种管理理论,其核心观点是在管理中要针对“经济
2、人”的特点,采取金钱刺激与严格控制等管理措施。因此,管理者需要基于他们关于人的本性的假定,按照不同的方式对人进行组织、领导、激励和控制。这种假设被称作“X理论”。基本观点:第一,人天生是好逸恶劳的,只要存在可能,他们便会逃避工作。第二,人总是希望被别人领导,不愿意承担责任。第三,人缺乏理性,不能自我约束,易于受骗,易于产生盲从行为。第四,人生来就以自我为中心,把个人利益放在第一位,金钱是使人努力工作的最大诱因。第五,人惯于守旧,反对改革,不求进取。在管理中的应用:根据“经济人”的人性假设,管理人员关心的是如何提高劳动生产率以完成任务;如何应用职权,发号施令,使对方服从;如何来收买员工效力和服从
3、。为此,企业需要建立一套任务明确、组织严密、分工具体、考核严格的管理规则。二、行为科学理论的人性假设社会人假设“社会人”假设把重视社会性需要、轻视物质性需要的人称为社会人,认为人的最大需要是社会性需要,人在组织中的社交动机远比对经济性刺激物的需要的动机更加强烈。只有满足人的社会性需要,才能有最大的激励作用。基本观点:第一,社会性需要是人类行为的基本激励因素,社会心理因素对调动工作积极性有更大的作用。第二,人际关系是影响工作效率的最主要因素。第三,非正式组织是影响组织成员行为的一种潜在力量。第四,管理者的领导方式与领导作风对组织成员的影响不可忽视。在管理中的应用:第一,满足组织成员的社会性需要。
4、第二,建立融洽的人际关系,管理者在进行奖励时,不仅要对个人进行奖励,还应考虑对集体进行奖励,以营造和谐的组织氛围。第三,做好非正式组织工作,加强对非正式组织的研究,协调正式组织与非正式组织的关系。第四,提高组织管理者的素质。三、Y理论的人性假设自我实现人假设Y理论是麦格雷戈在总结马斯洛(Maslow)的需要层次理论和“自我实现人”概念的基础之上提出的。所谓“自我实现人”是指人都需要发挥自己的潜力,发现自己的才能,只要人的潜能充分发挥出来,人才会感到最大的满足。基本观点:第一,人并不是生来就懒惰,而要求工作和劳动是人的本能。第二,人对自己所赞同的工作目标会积极参与。第三,大多数人在实现组织目标过
5、程中,都有相当高的想象力、创造力。第四,在正常情况下,人会主动承担责任,力求有所作为。第五,人具有自主性。第六,一般人的智慧潜能只是部分地得到发挥。在管理中的应用:创造适宜的工作环境,把工作安排得富有意义,以利于人们充分发挥自己的潜能。促进组织成员自我实现。重视内在激励的重要性,注意职工个人潜能得到发挥的成就感,通过满足其自尊和自我实现的需要来调动其积极性、主动性。实行民主参与管理,给职工一定的自主权权,从而自然地达到组织目标。四、超Y理论的人性假设复杂人假设“复杂人”假设认为:没有什么一成不变的、普遍适用的最佳的管理方式,必须根据组织内外环境自变量和管理思想及管理技术等因变量之间的函数关系,
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 第二 人力资源 管理 理论
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【快乐****生活】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【快乐****生活】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。