企业管理培训清华大学供应链管理讲义.pptx
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1、1敏捷供需链技术与系统传统供应链的概念传统供应链的概念敏捷供需链的概念与技术敏捷供需链的概念与技术敏捷供需链管理系统敏捷供需链管理系统基于敏捷供需链管理的企业管理模式基于敏捷供需链管理的企业管理模式应用介绍应用介绍2敏捷供需链技术与系统:传统供应链的概念物流、信息流、资金流采购制造制造商供应商供应商的供应商客户客户或最终用户分销 传统供应链概念3敏捷供需链技术与系统:环节的共性制造分销采购制造分销采购制造分销采购交易、后勤、支付基于有限环节进行研究?基于环节共性进行研究?4核心思想:基于协调决策中心的管理模式供应商客户协调决策中心 分布式库存基于协调决策中心的供需链结构5核心思想:基于协调决策
2、中心的管理模式协调中心具有相对完全信息,为供需链中实体间的信息共享提供了基础,可以减小或消除信息失真和放大现象(Bullwhip效应);有利于实现物流与信息流、资金流的适度分离,充分发挥信息、资金在物流中的缓冲作用,在一定程度上解决由于信息不畅、资金暂时短缺引起的物流堵塞及企业间的连锁反应;6核心思想:基于协调决策中心的管理模式有利于从全局的角度出发优化供需链中的物流、信息流及资金流;有利于将供应商的供应商、用户的用户纳入供需链系统,扩大企业的生产经营规模。7核心思想:敏捷供需链的概念敏捷供需链敏捷供需链(Agile Supply Chain,ASCAgile Supply Chain,ASC
3、)在竞争、合作、动态的环境中,由供应商、制造商、分在竞争、合作、动态的环境中,由供应商、制造商、分销商等实体构成的快速响应市场的动态供需网络销商等实体构成的快速响应市场的动态供需网络“实体实体”是指参与供需链的企业内部业务相对独立的部门,(从属实体)和具有自主决策权的企业(自主实体)。“动态动态”反映为适应市场变化而进行的供需关系的重构过程。“敏捷敏捷”用于强调供需链对市场变化及用户需求的快速响应能力 及实体间的快速重构能力。8核心思想:敏捷供需链的普遍性构成供需链的基本要素有四个:供方:供方:需求项目的提供者;需方:需方:需求项目的消费者;供方和需方可以是供应商、制造商、分销商等任意 的具有
4、个体理性的实体。需求项目:需求项目:对需方有价值的事物它可以是各类原材料、半成品、最终消费品、方案、信息等。交易规则交易规则:实现需求项目的所有权由供方向需方转移的 过程准则。9核心思想:敏捷供需链管理敏捷供需链管理敏捷供需链管理(Agile Supply Chain Management,ASCMAgile Supply Chain Management,ASCM)是是对对ASCASC中中的的物物流流、信信息息流流、资资金金流流进进行行适适时时、适适量量、适适地地的的计计划划、协协调调、调调度度与与控控制制,实实现现在在正正确确的的时时间间、正正确确的的地地点点、将将正正确确的的需需求求项项
5、目目按按照照正正确确的的数数量量交交给给正正确确的交易对象的目标。的交易对象的目标。10核心思想:敏捷供需链管理系统敏捷供需链管理系统敏捷供需链管理系统(Agile Supply Chain Management System,ASCMSAgile Supply Chain Management System,ASCMS)是是指指采采用用系系统统工工程程的的理理论论、技技术术与与方方法法,借借助助于于计计算算机机技技术术、信信息息技技术术等等建建立立的的用用于于支支持持敏敏捷捷供供需需链链管管理理的的信信息系统。息系统。11敏捷供需链技术与系统:主要关键技术供需协作模式供需协作模式系统计划、协
6、调、调度与控制方式系统计划、协调、调度与控制方式基于工作流的过程管理基于工作流的过程管理12供需协作模式:目的在供需双方之间保持连续的、随市场的需求变化而同步调节的物流(需求项目);在供需双方之间建立一种利益共享、风险共担的机制;为供需双方之间建立战略经济伙伴关系奠定基础。13供需协作模式:基本类型区分依据:区分依据:供需双方之间的协作程度;需求项目的市场特征及用户特征;基本类型:基本类型:连续补给型;紧密协作型;协作型;一般型;14供需协作模式:订单类型确定型确定型 具有确定的需求项目、数量、价格、交货地点及日期、付款方式、双方责任及义务等内容的订单。预测型预测型 具有明确交货地点及日期、责
7、任及义务和不确定的需求项目、数量、价格、付款方式的订单,不确定性通过概率的表示,价格、付款方式或双方的利益分配与需求的项目、数量及相应的概率相关15订单类型:预测型订单供方:_需方:_项目编号项目名称周期1周期N周期2数量概率数量数量概率概率10011012090%70%80%993368西裤16供需协作模式:连续补给型 需方只负责销售(或消费),需求项目归供方所有。供方管理需方的需求项目库存,并为其设置安全库存,对库存进行定期检测,当需求项目低于安全库存时,供方及时补充。需求收益:I=f(x)x:需求量或销售量17供需协作模式:紧密协作型 供需双方之间存在一种预测型订单,需方管理需求项目的库
8、存,需求项目归供方所有。需求项目的补充可以根据预测型订单中的约定方式进行,也可以由需方根据预测型订单的有关约束和实际需求向供方发出确定型订单的方式进行。需求收益:I=f(x)+g(p)+(x X0)h(x)S(r)x:需求量或销售量 f(x):需求量对应的收益 g(p):预测概率对应的收益 (x X0)h(x):预测与实际需求的偏差对应的收益 S(r):库存量对应的惩罚18供需协作模式:协作型 类似于紧密协作型,不同之处在于需求项目归需方所有(已购买),双方采用适当的付款方式进行结算。需求项目价格:c=C0 g(p)+(X0 x)h(x)x:需求量或销售量 g(p):预测概率对应的价格折扣 (
9、x X0)h(x):预测与实际需求的偏差对应的价格折扣19供需协作模式:一般型 供需双方通过确定型订单进行协作。此时,供需双方之间不存在长期的协作关系,具有一定的随机性。20供需协作模式:确定原则需求项目的市场及用户特征供需双方的协作程度21供需协作模式:确定原则22系统计划、协调、调度与控制:目的快速、实时制定订单执行计划;保证订单执行计划的可行;监控订单执行计划按时完成;优化利用系统资源(库存、供货、运输、资金)系统计划、协调、调度与控制:原理制定初步计划订单初步计划协调计划规则库规则自学习分布式 库存供应商运输商 财务 部门库存资源供货资源运输资源资金资源出/入库计划与调度采购计划 与调
10、度运输计划 与调度收/付款计划与调度客 户出/入库 指令采购指令运输指令收/付款指令可行的初步计划订单工作流协调信息24基于工作流的过程管理供需链中的过程及其特征供需链中的过程及其特征过程的描述过程的描述过程管理与控制方法过程管理与控制方法25基于工作流的过程管理:过程及其特征过程及其特征在敏捷供需链中,存在各种形式的订单,订单计在敏捷供需链中,存在各种形式的订单,订单计划的执行过程实际上是出划的执行过程实际上是出/入库、采购、运输、入库、采购、运输、收收/付款等活动协同运作的过程,基于过程管理付款等活动协同运作的过程,基于过程管理的思想,我们将各种形式的订单的执行过程统称的思想,我们将各种形
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