如何举办经营性会议.pptx
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1、文档名称|章节名称 制定经营策略、设定目标、规划活动,制定经营策略、设定目标、规划活动,整合市场资源,检讨经营成果的各类会议整合市场资源,检讨经营成果的各类会议统称为经营性会议。统称为经营性会议。一、什么是经营性会议一、什么是经营性会议文档名称|章节名称 二、经营性会议的重要性二、经营性会议的重要性1.1.规划与推动市场,提升业绩规划与推动市场,提升业绩2.2.明确发展方向,制订相应策略明确发展方向,制订相应策略3.3.解决经营问题,扫除发展障碍解决经营问题,扫除发展障碍4.4.经验交流,学习成长,增强凝聚经验交流,学习成长,增强凝聚 文档名称|章节名称 三、举办要诀三、举办要诀1.主题明确,
2、定期举行主题明确,定期举行2.准备充分,注重实效准备充分,注重实效3.慎选地点,避免干扰慎选地点,避免干扰4.精选骨干,坦诚沟通精选骨干,坦诚沟通文档名称|章节名称 四、经营性会议举办内容四、经营性会议举办内容1.检查总结检查总结2.市场经验分享市场经验分享3.问题解决问题解决4.目标检讨与规划目标检讨与规划5.行动制定行动制定6.信息传达信息传达7.激励动员激励动员文档名称|章节名称 市场经验分享市场经验分享1.1.透透过过经经验验分分享享,让让伙伙伴伴从从中中学学习习成成功功经经验验,获获得得激激励励,也也为为近近期期表表现现出出色色的的伙伙伴伴提提供供了了一一个个展示的机会,进一步激励伙
3、伴取得更大的成绩展示的机会,进一步激励伙伴取得更大的成绩 2.2.分分享享内内容容应应该该多多元元化化(如如:销销售售业业绩绩优优异异、增增长长率率高高、成成功功推推荐荐、第第一一次次做做主主持持人人等等),需需会前做好沟通会前做好沟通3.3.分分享享人人通通常常以以3-53-5个个伙伙伴伴为为宜宜,单单一一内内容容分分享享时间应抓住重点,不超过时间应抓住重点,不超过5 5分钟分钟4.4.分享人的选择应平衡不同市场间的关系分享人的选择应平衡不同市场间的关系文档名称|章节名称 问题解决问题解决1.1.让伙伴于事前准备问题,提前汇总,而非即席提问让伙伴于事前准备问题,提前汇总,而非即席提问2.2.
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