BIM应用技术对工程造价管理的影响.pdf
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1、(建筑信息模型)BIM 技术在建筑工程领域的广泛应用,对工程造价管理产生了深远的影响。从决策设计阶段、概预算阶段到施工阶段,BIM 技术为工程造价管理带来了许多优势。首先,在决策设计阶段,BIM 技术能够为项目团队提供更全面、更准确的信息支持,从而在一开始就有效地降低了潜在的成本风险。其次,在概预算阶段,BIM 技术通过将 BIM 模型与造价软件集成,可以实现对材料、人工成本的自动提取和计算。还可以与供应商和承包商的数据库进行连接,实现对市场价格和实际成本的实时更新,使得概预算更加准确和可靠。最后,在施工阶段,BIM 技术可以提高施工过程的协调性和效率,从而减少工程变更和返工情况的发生,进一步
2、控制工程造价。因此,BIM 技术应用在工程造价管理中的影响极为显著,从决策设计阶段到概预算阶段,再到施工阶段,均能够提供更准确、全面的信息支持,并通过集成各种分析工具和软件,实现对成本的精确管理。关键词:建筑信息模型应用技术;项目管理;工程总价管理一、简介我国现行的工程造价管理方式以清单计价为主,这种传统的工程造价管理方式给管理人员带来了快速出价的便利。但是,经过现阶段的应用,传统的工程造价管理仍然存在一些问题,较为典型的是采用清单列项、定额组价的方式使工程造价与市场价格相脱节,使得实施单位在拿到工程造价数据时出现了数据延后的情况。同时,新工艺、新做法的实施体现了这种工程造价管理方式的不足。为
3、了实现与市场的紧密结合,采用建筑信息模型(BIM)技术从设计阶段开始进行构件信息的市场单价及供应商选择等信息的管理,有助于施工过程阶段的工程造价数据市场化工作的推进。运用 BIM 技术的目的是使建筑物、构筑物按照决策和设计阶段的规划,有效地完成建筑物、构筑物的修建及资产交付使用。所以,在这一过程中,需要构建模型并且结合模型关联建筑物或构筑物修建过程中的信息和信息处理的流程直至交付使用,加强项目各参与方的信息云共享,从而达到建筑物或构筑物全寿命周期的项目管理。在这个过程当中,BIM 技术的运用体现了提高协同工作效率和限制生产资源浪费的优势。二、BIM 应用技术案例运用BIM 技术的运用,提高了人
4、工、材料、机械等费用计划在项目前期的编制效率和准确性,而在项目施工过程中,前期制定的人工、材料、机械等费用计划将进一步提高施工过程中的成本计划、采购计划、风险管理、成本控制的实施效率。关于风险管理,在决策阶段应该对发承包模式、BIM 技术的应用程度、全生命周期的成本管控、绩效管理的办法进行思考。虽然以往的 DBB 模式在三方的权利、责任、利益上分配更明确,但是导致前期的成本增加、建设单位管理费用增加、建设周期延长。在优化 EPC 总承包管理模式与装配式建筑结合中,应该突破决策者的固定思维模式。在顶层设计中,从更新设计概念的角度出发,将 EPC 总承包管理模式在建筑的全生命周期中进行更全面、更综
5、合的融合。然后,在决策中采用头脑风暴法、清单法、图解法、德尔菲法搭建更全面、可验算的风险预测模型,积极、有效地规避项目运行中的风险,使其发挥 EPC 总承包管理模式在设计、采购施工集成化管理方面的优势。按照 EPC 总承包管理模式的特征,将风险因素分解在工作集中。这个工作集是项目的组织机构和工程任务的集成。在这个包含了具体工作任务及相应组织机构的工作集中进行风险评价,然后提出决策阶段的应对措施。关于决策阶段的风险因素,来源于内部风险和外部风险,分别表示与项目内部和外部因素相关的来源。内部因素来源可以追溯的四个宏观层面为管理水平、技术水平、竞争程度和财务自由度。管理水平的风险体现在项目流程的相互
6、作用与协调上的风险,表现为组织、信息、反馈控制系统。技术水平的风险涉及两个方面,分别是技术能力及规划能力。与竞争相关的风险表现为市场潜在同等竞争者的数量。财务自由度的风险表现在项目资金的流动性及资本的可用性上。外部风险包括关于物质交付约定的风险、各里程碑事件完成时间的风险、市政水电供应的风险、政治形势的风险、采购市场结构风险、项目的复杂性及创新水平带来的风险、劳动力稳定性带来的风险。在某实例工程中,利用工作集分解的方式,分析了决策阶段可能的风险因素后,识别了 53 个风险。以此,在不同的层次当中制定了 16 个战略规划、15 个技术标准定义、22 个施工阶段,再根据工作集分析和分配每一项风险。
7、通过决策阶段的风险分析,在集中注意力规避风险的运行中,降低了决策阶段52%的风险。对某学校项目在全生命周期中的 BIM 技术的应用进行探索和研究,发现了 BIM 在全生命周期成本领域对客户和项目收益能力的影响,更加清晰地了解到长期合理的绩效管理及设计、决策阶段是影响全生命周期成本的关键。该项目中试图通过BIM 技术在项目的设计阶段将 BIM 技术与物联网技术相结合,提升建筑工程项目中信息管理的能力。事实证明,最大限度地组织设计单位及各参与方以 BIM 技术为媒介,进行不同参与者的职能履行及协同工作,是降低项目启动成本的驱动因素。在如何对全生命周期成本进行评估的问题上,该学校项目将模型77总第2
8、38期/2023/5/学人问津生产、采购、自身属性的相关数据建立了 3D 数据库,并将该数据库信息嵌入了建筑构件预期寿命的数据,形成了包含寿命周期、生产采购数据、自身属性的“丰富型”3D 模型,以促进全生命周期的评估。该评估结果可以帮助业主了解后期维护建筑或者设备、设施的持续成本。同时,在 BIM 环境中,生命周期的数据是作为对象储存在 3D 模型当中的,这些数据可以立即提供给项目中的所有参与方,提升各参与方进行 BIM 协同的积极性,使生命周期的评估可以在整个设计、施工、运维阶段协作和动态进行。而生命周期的成本由项目的中央数据库驱动输出。由于数据可以直接从模型中访问,因此,不需要大量使用电子
9、表格,使工程造价管理团队可以更好地对全生命周期成本进行计算。数据与模型的集中是向整体并有效的项目数据管理迈出的一大步。在项目的绩效管理中,BIM 应用技术也是提升管理能力的手段。绩效管理是项目管理和组织中不可分割的一部分,其作用是监测项目在成本、质量、工期上的推进、积极反馈和持续改进。有效的绩效管理应当整理项目运行各阶段的相关数据以提供给管理人员进行绩效考评。从 BIM 的角度来看,绩效管理效率的提升重点是信息管理,BIM 创建的数字环境生成的数据可以促进更有效的绩效管理。在不同的项目类型当中,绩效管理的方式是不同的,但是数据的测量、分析、审计是核心技能。BIM 技术在这三个环节中的应用表现为
10、在设计、生产阶段的数字跟踪及监测技术运用。例如,在某高层建筑施工过程中采用了无线射频技术(RFID)标签。该标签将建筑构件的制造、供应和安装过程进行了跟踪,提供了有关进度的最新信息,以便在出现施工进度滞后的预警下提前采取预防措施,同时为绩效管理提供可测量的原始数据。这项 BIM 技术的应用加强了对项目的管控,强化了绩效管理的手段。项目管理的数字化发展也迫使管理者提升自身的素质能力,以了解管理项目需要什么信息,同时提高行业的技术能力。下面就某一项目,研究如何运用 BIM 技术提高成本计划编制的效率、BIM 技术运用在成本计划编制中的获益和挑战,以及项目设计阶段与设计公司协作使用 BIM 技术来改
11、变成本计划编制的方式。(一)项目介绍该项目是一个改建医院项目,院方想增加重症监护室容量,所以通过增加两个新楼层(包括 24 小时手术室)来对重症监护室进行扩容。项目要先拆除原有屋顶,修建一个新的机房屋顶,并且增加一个具有供暖、通风、空调能力的设备间和重症监护室(包括 24 小时手术室)。该项目在设计阶段的主要挑战是,施工环境受限,该项目三面有较高的高层建筑,另一面是医院的车行通道,从而导致项目的设备和材料存储的空间受限。这些因素将导致项目设计阶段和建设过程的风险增加,进而导致成本费用增加的风险。(二)项目实施过程1.设计阶段首先,结构工程师运用结构建模软件,建立了项目的框架结构模型和钢结构模型
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