基于全链路思维的界面原型设计研究.pdf
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1、随着科学技术的发展,产品的更新迭代竞争愈加激烈,拥有全链路设计思维理念有利于使产品更好地贴近用户心理,进而实现其商业价值。该研究从全链路设计思维出发,结合格式塔心理学等理论开展研究,研究方法包括文献研究法、案例分析法、实践论证法、问卷调查法、对比研究法。论述逻辑为商业需求文档市场需求文档产品需求文档竞品分析用户调研用户旅程体验地图功能分析信息架构原型设计原型交互设计。关键词:全链路;格式塔;原型设计;原型交互全链路设计思维是提升用户全局体验感的设计方法,具有逻辑性、全局观,具备相互贯穿、互相协调的能力。全链路设计思维可以帮助设计者了解到最真实的用户需求,使设计更加多元,具备全链路设计思维的产品
2、经理能在资源分配上更加合理,同时最大效率地对全局闭环设计路线进行商业化产品转现。杉浦康平在书籍设计中提出了“艺术 工学=设计”的理念,强调了设计与技术并驾齐驱的设计思维。在纸媒向数媒发展的过程中,2016 年阿里提出了全链路设计概念。1这与罗德岛设计学院院长前田约翰(JohnMaeda)在 2019 年的科技中的设计 (Design in Tech Report)中提出的“TBD=T(技术)B(商业)D(设计)”的理念相类似,即要在项目开发中进行全渠道布局,减少各环节中由认知断层导致的工作效率降低的问题,从而最大化地提升用户体验。2本研究从全链路思维出发,以用户体验要素的战略层、范围层、结构层
3、、框架层3为逻辑思路,论述了依据用户需求采取的设计策略之道。一、战略层确定假设成立(一)商业需求文档(Business Requirement Document,BRD)商业需求文档用于确定项目的可实施性,是以商业价值为主要依据的产品需求文档,内容多以商业价值、产品定位、成本要求、风险评估及规避方案为主。商业需求文档的对象通常由项目决策者、技术决策者等参与决定,是呈现给投资方的有效依据。通常是项目立项的分水岭,从战略层面确立项目目标及最简可行产品(MinimumViableProduct,MVP)。通过假设、验证、分析使方案在用户真实需求中进行循环迭代。(二)市场需求文档(Market Req
4、uirements Document,MRD)市场需求文档采用PEST的分析方式,从政策(Policy)层面、经济(Economy)层面、社会(Society)层面、技术(Technology)层面分析项目背景带来的有利优势。4政策层面上,以教育政策为例,可以寻找联合国教科文组织或中华人民共和国教育部发布的政策信息。经济层面上,可以寻找恩格尔系数(EngelsCoefficient)作为数据支撑。社会层面上,可以使用新闻数据。技术层面上,以 VR(VirtualReality)为例,可依据中国电子技术标准化研究院编制的虚拟现实产业发展白皮书。SWOT 分析法,也称道斯矩阵,即态势分析法,是由旧
5、金山大学的管理学教授海因茨韦里克于 20 世纪 80 年代初提出的,以优势劣势为 X 象限、以机会威胁为 Y 象限分析优势机会战略、优势威胁战略、劣势机会战略、劣势威胁战略。通过市场前景、技术支撑、用户需求分析产品的可用性需求。(三)产品需求文档(Product Requirement Document,PRD)产 品 需 求 文 档 要 求 深 度 挖 掘 用 户 资 源,用 户 分 为C(Customer)端用户和 B(Business)端用户,B 端产品面向企业,C 端产品面向个人。无论是 C 端产品还是 B 端产品,都面临着两个问题,即是进行从 0 到 1 的研发还是对已经上架的产品进
6、行迭代更新。以研发为例,分为两种情况,一是有竞争产品,二是无竞争产品。无竞争产品可以直接进入目标用户的研究阶段,有竞争产品则需要开展竞品分析,分析其优势、劣势,分析其 Slogan。以运动 App 为例,Keep 的 Slogan 是“自律给我自由”,咕咚的 Slogan 是“智能运动,尽在咕咚”,由此可以看出 Keep 吸引的用户群体是本身就有自律习惯和希望进入 Keep实现自律的人群,选择咕咚的用户群体则是想要体验智能运动的生活。反向思索是在开始设计产品或者新功能之前,首先要弄明白是什么让用户或者潜在用户感到难受,即痛点驱动设计(Pain-DrivenDesign,PDD)5。二、范围层用
7、户需求深度解析用户挖掘从定性研究和定量研究两个角度出发,定性研究指的是通过电话访谈、面对面访谈、网络访谈等方式获得结论的研究,定量研究通常是指通过量化的数据来分析某项功能的83总第236期/2023/3/文创设计有效性的研究。例如,一个学生团队准备对校园垃圾分类箱进行产品的投放及用户端 App 的研发,产品的用户群体分为学生及教职工群体、校园垃圾整理服务人员、投放管理运营人员等,定量分析如采用问卷的形式对学生群体和教职工群体进行数据采样,而针对校园垃圾整理服务人员可以采用面对面访谈的形式进行定性分析,针对投放管理运营人员则可以选择焦点小组访谈法进行定性研究。在用户调查问卷的制作上需要科学地设置
8、问题,理解答案即功能,普卷调查应尽量选择单一变量,不要试图在问卷中影响用户的决策和判断。如果是已经上架的产品要进行产品迭代,应就用户需求在产品功能中加入用户埋点测试,通过用户浏览页面、点击事件得出数据流进行定量分析。定量分析输出的结果是图表和统计数据,以问卷星为例,其输出的图表可分为柱状图、饼状图、关联矩阵和交叉分析。图表中可以直观地看到用户需求结果。定性分析的输出结果可以有聊天记录、笔录文档等,它们可以被整合成用户画像分析图。通过定性研究和定量研究或混合研究后可以得出功能需求提炼表单,以“哔哩哔哩”为例,用户调研结果中有占比较多的人希望观看完视频后与 up 主互动,那么在功能需求提炼中可以分
9、析出场景为“用户观看视频”,需求为“产生与 up 主互动的行为”,在“用户需要什么样的互动行为”问题的答案中提炼出功能为点赞、收藏、转发、评论等。用户旅程体验地图是为了系统地分析用户在 App 中的整个心路历程,选择一类人群或几类人群在 App 使用前阶段、使用阶段和结束前阶段,记录使用产品的多项核心功能,或在服务的过程中,生成分析其行为、触发点、情绪状况、痛点及机会的视觉化地图。通过问卷结果、用户画像、功能需求提炼表单、用户旅程体验地图,综合完成痛点分析及功能转化、特色功能提炼、阶段性功能需求细化等工作。功能优先级排序可以使用 KANO 模型分析,KANO 模型是东京理工大学教授狩野纪昭(N
10、oriakiKano)发明的对用户需求进行分类和排序的有效工具,可以通过分析用户对产品功能的满意程度实现对产品功能的分级,从而确定产品实现过程中的功能优先级。三、结构层信息架构的确立在战略层考虑好产品定位,在范围层考虑好用户需求,接下来进入结构层。信息架构是产品的思维脉络,因为在前期准备时已经确定好了功能,所以现在可以直接将功能分类引入 App 产品的架构逻辑中。以微信为例,4 个横向逻辑功能是看与人沟通的消息、联系人有哪些、朋友圈视频号以及个人设置。在提炼出最终版本的信息架构图之前可以先完成功能架构梳理图,然后在功能架构的基础上标注上于信息架构图上最终在 App 上看到的文案名称。四、框架层
11、原型设计雏形在框架层制作 App 原型,即借助信息架构图里的思维在界面原型中布局,步骤可分为原型草稿、低保真原型图、中保真原型图、高保真原型图、原型交互逻辑图。原型草稿可以处理信息设计问题,可以逻辑性地将信息编入手机模型尺寸中。低保真原型图制作处理版式设计、信息层级模块。中保真原型图负责所有文字设计。高保真原型图则可以加入色彩、Banner 图片、Icon 设计、按钮设计,最终实现在手机终端的直观视觉呈现,它相当于一个高级模型,更适合做展示用,并不等同于真实的产品。6(一)原型尺寸在原型尺寸制作上,分为 Web 端和手机端,手机端分为IOS 系统和 Android 系统尺寸,如果页面是通过网址
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