领导力培养.pptx
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1、12011.122011.12领导力培养领导力培养曾晖曾晖领导是什么?麦克斯帝普雷说:“领导者的第一要务是充分认清现实。最后一件事是说谢谢。在这中间,领导者必须成为一个仆人。”因此,打心底相信人的潜力,怀抱着清晰的想法,倾听员工的声音,致力于打造出让员工发光发热的最佳工作环境,时时让员工参与决策,将领导权适时下放流动,并谨守正直与优雅的原则,才是一个帝普雷所坚信领导者的典型。嗓子大、鞭子抽得凶不算是领导;出风头、会作秀也不是。而最好的明证,便是赫曼米勒公司优异的成绩及自我管理良好的员工们,因为“杰出的领导,表现在追随者身上”。2领导力是什么?领导力是部属对你平日行为举止的回馈 发挥你在部门的领
2、导力管理者的工作透过他人以完成工作领导力就是影响力,来自你平常与部属沟通的结果,领导力能让你发挥更大的管理绩效。真我发现、自我突破、熔炼团体、创造卓越。3 有则故事说,一个捕鸟人,用一张大网,扑向一群低飞的鸟群,一大群鸟被网住后,连同网一起掉在地上,在那群被捕的鸟群中,有一只比较大的鸟,掉到地上后立刻想振翅飞逃,但是却不见捕鸟的人有收网的动作。路人都替捕鸟人着急,说鸟都快飞走了,怎么不收网?捕鸟人说“不急”。结果,那只大鸟真的连同网飞了起来,那些小鸟也依势在大鸟的下方跟着飞起来。旁观者又急着说“你怎么不赶快把它们拉下来?”捕鸟人仍然不慌不忙地说:“不用担心!现在已经是黄昏了,这些鸟到了傍晚,就
3、会想要各自回巢,因为它们的方向不一样,所以就飞不高、飞不远。”果然,当鸟飞了一段距离之后,那张网最后还是掉在地上,因为大家都飞往不同的方向,而捕鸟人也轻而易举地捉回那些鸟!4 麦克斯帝普雷是何许人也呢?他是全球最知名的家具设计公司赫曼米勒(HermanMiller)荣誉董事长,继承创办人父业,长期领导这家被选为“全美百大理想职场”的知名企业。赫曼米勒公司不只家具设计得棒(它所出品的工作椅被许多人视为梦幻逸品),营运绩效也超佳,员工生产力更是超强。这是因为赫曼米勒公司早在上世纪五十年代初期,便采用了类似“史坎隆计划”(ScanlonPlan)的员工奖励制度。简单地说,便是当员工建议一些可以改善生
4、产力的方法,他们就会因为自己的贡献,而得到金钱上的收益。这个模式在赫曼米勒公司内部推行了近半个世纪,至今仍是有效而充满人性的管理方法。如果你曾经坐过赫曼米勒精心生产的工作椅,你就会明白这家企业从上到下,从设计师到工匠,一切都基于人性出发。5领导者的角色者的角色应该是什么呢?是什么呢?应该是个好的教练,负责教导同仁,开发他们的潜能,激发他们的斗志。应该是个好的学生,不断学习,懂得倾听同仁的声音。应该像是苏格拉底式的指导者,扮演好发问者的角色,能够以一连串核心问题,引导同仁思考与成长,激发团体智慧。6 你到过何处?梳理你的领导历程7怎样提高领导力?怎样提高领导力?领导角色关键事件获得的教训 一、你
5、的一、你的领导形象如何?形象如何?8拉起一张关系网:评估你的工作关系拉起一张关系网:评估你的工作关系n评估你的人际关系质量n网络图给你的启示自己9你的私家侦探:邀请一位同辈监控你的发展你的私家侦探:邀请一位同辈监控你的发展达成三点重要共识:n确保其完全明白你希望加强或改变的地方n在记录你的行为或向你提供反馈时越详细越好n表明你需要建设性的、原汁原味而且毫无保留的反馈意见 如何挑选一位导师 三要素:n1、相信他的建议n2、清楚自己希望从他的建议中得到什么n3、不一定采纳他的建议,但需要善意的表达谢意 如何更好地利用你的导师10寻找一位导师寻找一位导师11建立私人董事会建立私人董事会选择不同类型的
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