以制建设保障计划的有效执行不错.pptx
《以制建设保障计划的有效执行不错.pptx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《以制建设保障计划的有效执行不错.pptx(50页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、三、制度、变革、文化三、制度、变革、文化 善的制度善的制度善的制度善的制度可以维护企业的稳定和发展可以维护企业的稳定和发展。恶的制度恶的制度恶的制度恶的制度可以阻碍企业的进一步发展,可以阻碍企业的进一步发展,形成企业内部的动荡与不安。形成企业内部的动荡与不安。【管理寓言】七人分粥q推选好人推选好人 权力导致腐败,绝对权力导致腐败,绝对 权力导致绝对腐败;权力导致绝对腐败;q委员会制度委员会制度 公平了,粥凉了;公平了,粥凉了;q真正好制度真正好制度 仍然轮流分,分者最后取。仍然轮流分,分者最后取。q七人轮流七人轮流 一天饱、六天饥;一天饱、六天饥;三、制度、变革、文化三、制度、变革、文化1.经
2、验管理经验管理 2.制度管理制度管理 3.行为管理行为管理 4.文化管理文化管理 管理一段管理一段 经验管理经验管理管理二段管理二段 效率管理效率管理管理三段管理三段 成本管理成本管理管理四段管理四段 质量管理质量管理管理五段管理五段 人性管理人性管理管理六段管理六段 激励管理激励管理管理七段管理七段 创新管理创新管理管理八段管理八段 文化管理文化管理管理九段管理九段 战略管理战略管理三、制度、变革、文化三、制度、变革、文化管理科学的发展阶段管理科学的发展阶段1.1.把规章制度落到实处把规章制度落到实处把规章制度落到实处把规章制度落到实处 我们每个企业都有很多规章制度,我们每个企业都有很多规章
3、制度,挂在了墙上,有的还写成了书,但挂在了墙上,有的还写成了书,但问题的关键在于:这些纪律、规章问题的关键在于:这些纪律、规章和制度究竟落实了吗?和制度究竟落实了吗?三、制度、变革、文化三、制度、变革、文化三、制度、变革、文化三、制度、变革、文化2.2.在制度内实行分级授权在制度内实行分级授权在制度内实行分级授权在制度内实行分级授权 三、制度、变革、文化三、制度、变革、文化三、制度、变革、文化三、制度、变革、文化 诸葛亮不懂得分级授诸葛亮不懂得分级授权,只好事必躬亲,最后权,只好事必躬亲,最后累死在五丈原。他死后蜀累死在五丈原。他死后蜀汉没有统帅人才,内部大汉没有统帅人才,内部大乱。诸葛亮死后
4、不到乱。诸葛亮死后不到30年,蜀汉灭亡!年,蜀汉灭亡!【案例】历史上过分集权的惨痛教训【案例】历史上过分集权的惨痛教训三、制度、变革、文化三、制度、变革、文化q【印加效应印加效应】印印加帝国加帝国2020万军队万军队被西班牙征服者被西班牙征服者168168人的分遣队人的分遣队打败。打败。q【启示启示】无权不揽,有事必废。无权不揽,有事必废。分级授权的原则:分级授权的原则:大权独揽,小权分散大权独揽,小权分散 三、制度、变革、文化三、制度、变革、文化 明确划分各级领导层的职权范围,在职权范明确划分各级领导层的职权范围,在职权范明确划分各级领导层的职权范围,在职权范明确划分各级领导层的职权范围,在
5、职权范围内给予充分的权力自由。围内给予充分的权力自由。围内给予充分的权力自由。围内给予充分的权力自由。两大难点:两大难点:两大难点:两大难点:1 1)职权范围不清楚)职权范围不清楚)职权范围不清楚)职权范围不清楚2 2)上级领导对下级干部干预过多)上级领导对下级干部干预过多)上级领导对下级干部干预过多)上级领导对下级干部干预过多三、制度、变革、文化三、制度、变革、文化三、制度、变革、文化三、制度、变革、文化3.3.有令则行,有禁则止,保持制度的严肃性有令则行,有禁则止,保持制度的严肃性有令则行,有禁则止,保持制度的严肃性有令则行,有禁则止,保持制度的严肃性“热炉法则热炉法则”(1)预警性原则)
6、预警性原则有话在先有话在先(2)即时性原则)即时性原则迅速处理迅速处理(3)同等性原则)同等性原则一视同仁一视同仁(4)彻底性原则)彻底性原则逐步升级逐步升级 三、制度、变革、文化三、制度、变革、文化(二)以变革迎来新的机遇(二)以变革迎来新的机遇(二)以变革迎来新的机遇(二)以变革迎来新的机遇 三、制度、变革、文化三、制度、变革、文化人人人人 数:越来越多数:越来越多数:越来越多数:越来越多组织层次:越来越密组织层次:越来越密组织层次:越来越密组织层次:越来越密分分分分 工:越来越细工:越来越细工:越来越细工:越来越细动作反应:越来越慢动作反应:越来越慢动作反应:越来越慢动作反应:越来越慢效
7、效效效 率:越来越低率:越来越低率:越来越低率:越来越低 公司老化公司老化公司老化公司老化=老人痴呆老人痴呆老人痴呆老人痴呆 三、制度、变革、文化三、制度、变革、文化老大帝国的变革之路老大帝国的变革之路老大帝国的变革之路老大帝国的变革之路“两个大国之间失之交臂的握手两个大国之间失之交臂的握手”英国玛格尔尼使团访华英国玛格尔尼使团访华英国玛格尔尼使团访华英国玛格尔尼使团访华 轮船招商局轮船招商局轮船招商局轮船招商局三、制度、变革、文化三、制度、变革、文化老大帝国的变革之路老大帝国的变革之路老大帝国的变革之路老大帝国的变革之路洋务运动洋务运动洋务运动洋务运动 开平矿务局开平矿务局开平矿务局开平矿务
8、局洋务运动中生产的大炮洋务运动中生产的大炮洋务运动中生产的大炮洋务运动中生产的大炮三、制度、变革、文化三、制度、变革、文化老大帝国的变革之路老大帝国的变革之路老大帝国的变革之路老大帝国的变革之路戊戌变法戊戌变法戊戌变法戊戌变法 三、制度、变革、文化三、制度、变革、文化日本:明治维新日本:明治维新日本:明治维新日本:明治维新明治维新时期的日本明治维新时期的日本明治维新时期的日本明治维新时期的日本三、制度、变革、文化三、制度、变革、文化中国抓住了中国抓住了中国抓住了中国抓住了2020世纪最后一班车世纪最后一班车世纪最后一班车世纪最后一班车 三、制度、变革、文化三、制度、变革、文化 如果组织的变化速
9、度,如果组织的变化速度,比外部环境变化速度还慢,比外部环境变化速度还慢,这个组织就会走向末路。这个组织就会走向末路。杰克杰克杰克杰克 韦尔奇韦尔奇韦尔奇韦尔奇 三、制度、变革、文化三、制度、变革、文化企业变革企业变革企业变革企业变革=机会机会机会机会变革基础:变革基础:变革基础:变革基础:企业文化企业文化企业文化企业文化群体共识群体共识群体共识群体共识三、制度、变革、文化三、制度、变革、文化(三)构建优秀的企业文化(三)构建优秀的企业文化(三)构建优秀的企业文化(三)构建优秀的企业文化日本明治维新时期经济发展三要素:日本明治维新时期经济发展三要素:1 精神精神 50%2 法规法规 40%3 资
10、本资本 10%三、制度、变革、文化三、制度、变革、文化三、制度、变革、文化三、制度、变革、文化【案例】这几个企业文化如何?【案例】这几个企业文化如何?三、制度、变革、文化三、制度、变革、文化周边文化(一般文化)周边文化(一般文化)周边文化(一般文化)周边文化(一般文化)核心文化(主力文化)核心文化(主力文化)核心文化(主力文化)核心文化(主力文化)与与与与产产产产业业业业和和和和产产产产品品品品特特特特性性性性直直直直接接接接相关相关相关相关三、制度、变革、文化三、制度、变革、文化三、制度、变革、文化三、制度、变革、文化三、制度、变革、文化三、制度、变革、文化最高主管最高主管最高主管最高主管的
11、期望的期望的期望的期望员工的认知员工的认知员工的认知员工的认知 实际的表现实际的表现实际的表现实际的表现三、制度、变革、文化三、制度、变革、文化四、责任、人本、修养四、责任、人本、修养现代管理学之父现代管理学之父现代管理学之父现代管理学之父德鲁克德鲁克德鲁克德鲁克 尽管种种培养和发展人尽管种种培养和发展人尽管种种培养和发展人尽管种种培养和发展人才的办法都说尽了,都做尽才的办法都说尽了,都做尽才的办法都说尽了,都做尽才的办法都说尽了,都做尽了,人才是否能够发展,还了,人才是否能够发展,还了,人才是否能够发展,还了,人才是否能够发展,还得靠管理者自身具备的基本得靠管理者自身具备的基本得靠管理者自身
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 建设 保障 计划 有效 执行 不错
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。