不是团队的团队案例分析.pptx
《不是团队的团队案例分析.pptx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《不是团队的团队案例分析.pptx(19页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、案例分析案例分析小组成员:周昕、郑泉渊、周璐不是团队的团队不是团队的团队01020304案例概要案例概要团队无法合团队无法合作的原因分作的原因分析析解决方案解决方案案例启示案例启示01案例概要案例概要0101故事概要故事概要面临大型全国性玻璃制品公司的对玻璃制造市场的进军,火艺公司的销售额和利润在过去的18个月止步不前,且大型玻璃制品公司凭它们手中掌握的一流资源,迟早会成为市场霸主,火艺公司的战略转型迫在眉睫。因此,CEO杰克任命公司的新战略总监埃里克从每个部门抽调一个最优秀的人组成一支团队,并制定一份全面计划,使公司在6个月内完成战略重组,进入实施阶段并取得胜利。该团队中有六位高管决意要为公
2、司改革,只有一位高管(营销总监兰迪)不断破坏这一进程,使得四次会接连以失败告终,原因是兰迪坚持认为团队是没有作用的。对于这支团队如何开展有效的合作,埃里克尚缺乏有效的解决办法。案例概要案例概要0101案例概要案例概要团队架构团队架构02团队无法合作的原团队无法合作的原因分析因分析0202个体与集体目标不匹配个体与集体目标不匹配成员身份认同度低成员身份认同度低领导权力发挥不足领导权力发挥不足团队成员关系松散团队成员关系松散集体行动方式集体行动方式(1)对团队目标的意义和价值认识不够。(2)面对外部变革的市场环境,没有确定团队成员共同愿景和发展目标。团队成员是埃里克基于职能组建,因此各成员对自己是
3、团队一员的认同度很低。(1)埃里克作为团队领导者,领导力和控制力不足。(2)公司CEO对兰迪过度授权,而对埃里克授权不足。(3)团队领导与成员缺乏有效沟通,影响了他领导力的发挥。(1)缺乏交流,(2)相互不尊重不信任,(3)个人主义太强,(4)文化水平、个性差异大,(5)团队合作氛围差,(6)团队缺乏相互支持,(7)未对参与做出激励。1)团队成员不习惯程式化的团队工作流程,未完全适应新领导者和管理模式(2)团队内部的冲突类型为关系冲突而非任务冲突,由此形成的是恶性任务冲突,而非良性任务冲突。团队无法合作原因分析团队无法合作原因分析03解决方案解决方案0303Step1:明确分工领导者具有很强的
4、战略眼光及领导决策能力,准确把握组织目标;营造团队氛围,坚定信念,协调团队成员之间的关系,修炼个人魅力和领导气质;CEO应该对其进行崇恩授权。创新者能力高,交际广阔,但桀骜不逊,个人主义。善于提出新观点或新概念,能为团队决策提供思路和建议,通过沟通提高其主动参与积极性生产者具有较为丰富的生产经验,对自己的工作有严格的要求,嫉恶如仇,勤勤恳恳、兢兢业业,吃苦耐劳,是领导的追随者,可以基于他更多的培训和发展机会,提高其个人素养和能力具有很强的专业技能,能有效解决团队运作过程中所出现的技术难题,对其工作表示支持,消除抱怨,是领导的追随者解决方案解决方案方案一方案一具有操作成功的经验和先进理念,性情温
5、和,应发挥和保持其团队稳定的润滑作用.埃里克埃里克兰迪兰迪雷雷莫林莫林卡尔卡尔0303解决方案解决方案方案一方案一Step2:树立埃里克领导形象及沟通策划埃里克作为团队领导者,需要权威来行使最后的决策权,并将主要精力放在协调团队成员之间的关系。作为领导者,埃里克应重新制定指导方案并坚定信念,提前与每一位成员进行有效沟通。对于兰迪,埃里克要选择民主型领导风格,善于倾听他的想法和建议。由于,兰迪个人主义和能力都很强,他希望自己拥有较高的地位和重视,自己的方案能被引用。埃里克应该化被动为主动,做好兰迪的工作,树立自己的领导形象。可以采取的方式是和兰迪进行非正式的沟通交流,肯定兰迪能力和成绩以及他对这
6、项工作的重要性,力争兰迪的支持,考虑到兰迪丰富经验和能力,在沟通见效的情况下,也可以有意的将兰迪在本次团队中的“关键作用”固化,实现兰迪的积极主动配合和团队的共同努力。030301030607解决方案解决方案方案一方案一Step3:团队 建设决策能力02团队文化沟通环境04建立信任解决冲突05消除个人主义形成共享氛围0303解决方案解决方案方案二方案二分析75%对于一个团队来说,团队精神至关重要。由于兰迪存在导致过于激烈的冲突往往会引发团队内部的分裂,在冲突中受打击的一方不仅会伤及自尊,也会对成员的自信心造成很大的影响,不利于团队整体工作效率的保持和提升。明星员工的内耗和冲突往往会使整个团队变
7、得平庸,在这种情况下,难以达到1+12的效果。04案例启示案例启示0404启示启示1 1团队合作是否成功,除了各自能力和资源是否具有互补性和对等性外,一个重要的因素还有各自在道德和情感上是否具有相融性,团队成长的过程也是一个文化磨合与道德认同的过程。只有企业团队内部形成了基于文化认同和道德认同的互动关系,才能走入成功的良性循环。.启示启示2 2团队领导者在团队中起到方向指引的作用,当然也面对最大的压力,作为领导者,要有战略思维、较高的抗压和沟通能力,讲求管理艺术,要以高超的管理艺术与人格魅力相结合,真正发挥团队成员的优势。案例启示案例启示05附录(分析过程)附录(分析过程)既存问题既存问题原文
8、体现(段落标注相应内容)原文体现(段落标注相应内容)解决方式解决方式1没有形成融洽的团队氛围,成员人际关系不佳,没有企业精神和团队文化对团队形成的凝聚力,没有形成认同感、归属感、荣耀感;团队成员是埃里克基于职能组建,相互之间的支撑严重不足,松散无共同目的的状态更像是一个群体而非团队1.2埃里克调节高管团队的紧张氛围失败;2.4为该“团队”组建的过程1、团队的构建是一个非常关键不能被忽略的过程,采取何种方式组建,组建过程,成员的选择都是需要公开透明和充分沟通的过程,并形成团队文化,力图提高团队成员相互之间的认同;2、在挑选工作经验丰富成员的同时,兼顾成员对团队工作的偏好性,挑选具有团队精神的成员
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 不是 团队 案例 分析
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。