管理会计在企业应用中存在的问题及对策研究.pdf
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1、财务与会计中国市场2 0 2 4 年第7 期(总第1 1 7 8 期)管理会计在企业应用中存在的问题及对策研究李二玲(东海县佳源会计服务有限公司,江苏连云港2 2 2 3 0 0)摘要:管理会计作为经济学的一部分,实现对财务会计的创新,丰富会计职能与工作范围,是当前企业会计转型的必然方向。由于缺乏相应的工作环境与思想支持,使管理会计在运用中出现效率低下的情况。为解决管理会计应用问题,文章以管理会计在企业中的应用为研究对象,介绍了管理会计内涵、应用原则与工作内容。基于管理会计实施的重要性,对如何解决管理会计应用问题提出几点建议,希望为相关人士提供一定价值参考。关键词:管理会计;企业;应用原则;内
2、部制度中图分类号:F275DOl:10.13939/ki.zgsc.2024.07.0411引言企业改革创新下,对会计工作要求逐渐提升,要求企业做好会计转型工作,优化工作模式与方法,为企业经济发展助力。管理会计的运用,符合企业创新发展需求,实现对企业业务、财务的全过程管理。如何发挥管理会计的作用,提升企业管理水平呢?文章就此进行分析。2管理会计概述2.1管管理会计内涵管理会计(Management Accounting),与财务会计并列,其目的是通过对企业会计工作的管理,为管理者提供决策数据,使企业在会计部门的辅助下提升经营管理水平与经济效益。管理会计工作中,需要围绕企业各部门工作进行计划的编
3、制,通过对经济业务信息的记录与分析,提升数据信息的利用价值。管理会计需要贯穿于融合财务活动,通过规划、决策、控制、评价等手段,展示自身参与管理的作用,为企业各项工作开展提供支撑。2.2应用原则第一,战略性原则。企业发展战略目标是管理会计实施的前提,通过对企业不同阶段发展目标的分析,了解企业发展方向与计划,基于此进行管理会计工作,促使企业管理目标落地。在企业发展战略目标的指导下,使管理会计与业务、财务工作有机融合,实现各部门工作目标的同时,为发展战略目标的实现奠定基础。第二,全面性。管理会计工作的开展,要求企业职能部门积极配合,通过对各个层次、环节工作的融合,才能获取会计工作需要的信息,使管理会
4、计工作CM 16222024.3文献标识码:A文章编号:1 0 0 5-6 4 3 2(2 0 2 4)0 7-0 1 6 2-0 4顺利进行 2 。全面性的特点,促使企业财务、业务融合发展,为风险防范、资金控制等工作开展提供便利,促使企业更加稳定的发展。第三,适应性。管理会计工作的开展,需要良好工作环境,通过与企业发展的衔接,展示管理会计工作价值,推动企业经营管理工作开展。若企业经营管理模式发生改革,那么需要管理会计做出适当的调整,以适应企业发展模式,实现对企业业财管理的目的。第四,成本效益原则。管理会计运用的目的,是提高企业经济效益,优化企业经营管理水平。利用管理会计开展工作时,需要以企业
5、实际情况为基础,合理分配企业资源,降低各项工作的成本,提升企业经济效益。与此同时,企业可以引进管理会计工具,将此作为提升企业经济效益与财务管理水平的媒介,为企业长远发展提供保障。2.3管理会计工作内容第一,预算管理。为了降低企业的成本,提升各项工作的效益,会根据企业战略发展目标,结合业务需求进行资源的分配工作,以预算管理的方式,实现对企业资源的管控,为管理层提供决策依据,使管理者在管理会计的辅助下做出适合企业发展的决策。第二,资金管理。为提升企业内部资金的利用率,管理会计会通过参与编制、监督的手段,开展企业财务收支计划、信贷计划的管理工作。通过对资金计划年编制与监管,辅助管理者制订科学的资金管
6、理方案,维护企业资金链与现金流的稳定。第三,构建成本利润责任中心与绩效考核体系,为掌握各部门工作成效提供渠道,使企业各部门人员形成降本增效意识 3 第四,监督工作。管理会计工作的开展,不仅要进行基础性财务工作,还要对企业财务执行情况、收李二玲:管理会计在企业应用中存在的问题及对策研究支情况、业务效益等进行监督,通过全过程监督的方式分析财务工作中是否存在问题,并根据此制定完善的规章制度,约束业财部门经济行为,为风险防范与资源合理运用提供保障。3企业管理会计应用的重要性3.1完善内部控制制度建设企业生产经营中,管理会计发挥着重要的作用,通过对各部门数据信息的收集处理,为企业决策与经营管理工作提供发
7、展建议,从而推动企业内部控制制度建设。内部控制制度是规范工作流程、促使各项决策落地的关键因素。在管理会计工作的支持下,能够发现企业各部门工作中存在的问题,可以使内部控制人员意识到自身工作的薄弱点,并根据管理会计或者其他工作要求,对原有内部控制制度进行优化,以此提升企业经营管理效果。3.2提升资源分配效果管理会计工作中,工作人员会利用信息收集的方式,了解企业内部经营情况与面临的市场环境,基于此制定财务报表或是从专业角度对某项工作提出建议。在信息收集的过程中,能够掌握企业内部资源分布情况与应用成效,会站在企业战略发展的方向,对资源分配提出建议,要求相关人员根据业务需求与企业发展方向进行资源分配,保
8、证资源利用率的同时,为企业可持续发展提供支持 4 。3.3提升企业决策质量企业利用管理会计开展工作时,应意识到管理会计人员不仅要完成日常的会计工作,也要配合管理者管理企业的日常事务,分析企业决策风险、经济效益情况,使管理者对企业综合管理情况形成全面的认识。在管理会计的参与下,使企业决策工作变得更加的科学,降低财务风险、经营风险发生的概率,为企业各项工作开展提供良好的工作环境。以投资决策为例,在投资活动开始前,管理会计需要辅助管理者进行决策,收集投资项目有关的数据,利用管理会计的专业性,对数据信息进行深人系统的分析,了解这一项目中潜在的风险,并将此反馈给管理者,使管理者对投资项目可能产生的效益或
9、者风险有一定的了解,基于企业实际情况作出相应的决策。管理会计的参与,提升项目投资决策科学性,为企业长远发展提供内在支持。3.4提升企业管理成效管理会计的应用,提升了企业管理成效,使企业职能部门工作有秩序地进行。日常工作中,管理会计会借助各部门产生的会计信息,掌握职能部门工作完财务与会计成情况与实施情况,并将相关的数据信息整理成财务报表,使企业经营管理情况变得一目了然 5 。为了提升管理成效,企业管理者会根据财务部门提供的数据,为各部门工作提出要求,明确职能部门工作方向与重点,为提升各部门工作效果与质量打下坚实的基础。4企业管理会计应用中存在的问题4.1管管理会计应用意识薄弱企业管理会计运用中出
10、现了重视程度不高、应用意识薄弱的情况,不能为发挥管理会计作用提供有利条件。部分管理者认为管理会计作为会计系统的一部分,从业人员只需要做好数据收集、核算、报告工作即可,不需要参与企业决策、管理工作。这一思想观念直接影响管理会计的应用效果,使管理会计失去应用的意义 6 。部分企业管理者认识到管理会计工作的价值,但是没有赋予管理会计参与企业决策、日常事务管理的职能,使管理会计工作职能受到局限,不能为企业发展提供动力。管理会计的应用价值非常高,是促使企业稳定发展的有效手段。由于企业管理者对管理会计认识不到位,所以对管理会计的应用产生消极影响,无法为企业可持续发展提供动力。4.2缺少管理会计相关制度在管
11、理会计运用中,出现规章制度约束力不强的问题,不能推动管理会计工作顺利进行。首先,部分企业虽然引进管理会计,但是并没有针对此制定管理制度,仍利用财务会计管理制度开展工作。由于财务会计与管理会计工作职能、范围等方面存在较大的差异,所以财务会计制度无法规范管理会计工作行为,不能发挥规章制度的规范作用。其次,岗位责任不明确,出现越权、责任推等现象。管理会计工作内容比较复杂,需要工作人员以工作目标与管理制度为基础,通过规范化操作的方式,提升各项工作效果。由于工作人员对自身的权利、责任存在模糊的认识,所以不能将管理会计工作要求贯彻落实,影响后续工作实施效果。最后,缺乏完善的考核评价制度 7 。绩效考核评价
12、是一种非常有效的管理手段,是了解员工工作情况与管理会计工作成效的媒介。由于企业缺乏这一制度的支持,所以不能掌握会计人员工作情况,不利于高质量会计工作开展。4.3缺乏信息化工作环境的支持管理会计工作,对工作环境要求较高,需要工作人员利用信息技术手段进行数据收集与处理,以保证管理会计工作效率。实际工作中,企业信息化建设水平并不理想,不能为管理会计工作开展提供支持。这一问题主要体现在以下方面:第一,业务与财务系统CM1632024.3财务与会计独立,且数据标准不同,不能为数据信息共享提供支持。数据信息,是管理会计工作的核心,通过对业务、财务部门进行数据收集,才能实现监督、分析等工作目的。由于企业财务
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