财务成本精细化管理的实现路径探究.pdf
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1、冯旭红,等:财务成本精细化管理的实现路径探究财务与会计财务成本精细化管理的实现路径探究冯旭红,任华(浙江中医药大学附属湖州中医院,浙江摘要:随着市场体制改革的不断深入,企业的规模效应不断弱化,财务成本管理工作也逐渐成为企业的重要课题,财务成本管理工作的顺利开展,能够有效提升企业的运营效率和经济效益。现阶段,我国市场经济正处于改革发展的攻坚时期,企业的业务开展以及管理模式需要不断创新,财务成本管理工作也需要积极转变观念,创新路径和举措。文章对企业财务成本精细化管理方面的常见问题进行分析和探讨,以期能够为今后我国市场经济的进一步发展提供参考依据。关键词:市场经济;财务成本;精细化管理;实现路径中图
2、分类号:F275DOl:10.13939/ki.zgsc.2024.04.0371引言财务成本管理工作是指全面、系统地收集业务各环节的信息,对财务成本进行控制和管理的过程。全面、系统地收集相关信息,有利于为财务成本精细化管理提供信息支持,为财务管理提供决策依据。然而,我国企业财务成本管理工作存在着诸多问题以及发展不均衡现象,因此,需深人分析并加以解决和改进。同时需要通过长效机制来强化整个企业财务成本管理工作流程,在成本精细化管理工作中得到有效运用和体现。因此,财务成本精细化管理工作是一项持续改进的过程性工作,需要进一步深化研究。2当前企业财务成本管理方面存在的不足2.1贝财务工作开展缺乏统筹规
3、划目前,企业统筹规划财务管理工作水平参差不齐。我国企业财务成本管理工作是一项非常复杂的系统工程,需要根据企业运营实际情况来制定相应的管理规划。比如,某企业财务工作主要包括三大类:一是企业各部门、各科室之间的相互配合与协调;二是财务工作所涉及的所有部门与业务;三是财务工作中涉及的所有资金流。在现实工作中,我国企业的财务成本管理工作普遍存在缺乏统筹规划以及各部门之间协调配合等问题。企业各部门之间缺乏有效联系与沟通,各部门之间也没有形成有效联动的协作机制,使得财务成本管理工作难以顺利开展。2.2财务部门对财务管理没有正确的定位在日常的工作中容易出现两种现象:一种是部分财务管理人员没有正确认识到财务管
4、理工作人员所承担的责任以及使命。由于财务管理工作本身的复杂工湖州3 1 3 0 0 0)文献标识码:A文章编号:1 0 0 5-6 4 3 2(2 0 2 4)0 4-0 1 4 7-0 4性,导致财务管理人员并未对财务管理这一领域有清晰、全面、系统的认识;另一种是很多财务管理人员并没有意识到财务管理这一领域对国家经济以及企业发展所具有的重大意义,也不明确财务管理工作对于企业革新以及企业良性发展都具有重大作用。为了充分发挥财务管理这一领域的重要作用,应该加强对财务管理这一领域相关知识以及技能的培训力度。只有通过对相关知识和技能进行有效培训,才能使财务管理工作维持更加良好的运作状态,从而有效提高
5、其财务成本精细化管理的作用。另外,从事财务管理的人员都应该有足够过硬的专业知识去积极开展财务成本精细化管理工作。2.3财务管理所需信息数据不完整目前,我国企业还存在着财务信息不完整的问题,这主要是因为部分财务人员缺乏对财务数据的信息处理能力。很多企业在财务信息整理过程中存在着信息不全面的问题,比如在开展成本核算时对销售价格、服务成本等财务信息不能够及时获取。对于财务信息而言,服务的信息是企业核对收人的主要来源之一,存在着很大的不确定性。很多企业都无法合理应用这些信息,再加上大多数企业都只将部分收费项目纳人业务收人之中,如果没有准确地将这部分收入的财务信息进行完整的归集处理,就很难保证财务信息的
6、质量。2.4成本核算工作不到位对于企业来说,成本核算工作需要贯穿业务开展全过程。但实际工作中,部分企业在成本核算方面并不能发挥应有作用。一是由于工作人员本身的业务水平参差不齐,对成本核算结果的准确性以及公正性缺乏了解。二是因为企业自身缺乏对财务成CM1472024.2财务与会计本核算工作的重视。当前企业财务成本核算工作主要以单一的形式开展,这些财务核算工作往往不能够充分体现出财务管理工作人员的具体工作内容。比如,在财务核算工作当中不能够全面地体现出财务管理人员对于成本管理情况的掌握情况,也不能够反映出在财务成本核算工作方面的具体工作内容。三是财务成本核算工作当中往往会包含大量有关成本的信息数据
7、,大多数财务人员在具体的核算工作中做不到位,从而导致出现了一些问题。例如,一些财务人员在进行成本核算过程中,因成本核算对象不明确、核算流程不规范等导致最终的核算工作难以达到预期效果。2.5成本预算标准缺乏科学依据在实际操作过程中,很多企业都是按照编制计划和预算开展工作。但实际情况是,其对于财务成本预算的制定管理缺乏科学依据,导致预算编制不够合理,财务成本预算难以准确反映实际运行情况,影响企业整体财务效益提升。因此,要实现财务成本精细化管理,就需要准确把握企业运营状况。要针对影响企业运营过程中各种不同成本因素的重要性,按照影响程度对企业各项成本进行分解,确定最终成本投人比例。确定成本预算时也要充
8、分考虑其中可能存在的不确定因素。对于不同类别的企业而言,在设计、制定成本预算时要遵循大同小异的差异性原则,并针对不同类型的部门情况制定相应的成本预算标准进行指导。同时,在编制成本预算时要严格遵循不同类型企业之间成本支出差异性要求以及使用效率差异性要求,确定企业运营成本支出标准。这样才能真正保证合理的预算标准及预算结果落实到实际工作中。2.6财务系统难以满足新时代市场经济发展的需求目前,许多企业都在进行财务系统的开发,并且应用了互联网技术。但是,由于受信息技术水平的限制,无法使用互联网技术实现财务管理的智能化,所以只能依赖于手工操作进行财务会计登记、凭证查询、账务处理等工作,从而造成工作量的加大
9、和财务成本的增加。另外,为了保证财务数据的准确和完整,会对数据进行手工核对和处理。例如,通过手工进行数据处理只会对相关数据进行审核确认,而忽略了对具体数据信息的了解。一些财务系统还没有将相关数据转换为网络、计算机存储或处理的数据,未对计算机软件进行管理,财务管理软件没有对各个业务模块进行一体化操作,这就给财务人员带来了一定困扰。不仅如此,有些财务系统中还缺乏对各个科目进行归集管理,严重影响了财务管理效率。因此,为了CM 1482024.2 中国市场2 0 2 4 年第4 期(总第1 1 7 5 期)促进行业的发展和进步,需要不断完善当前财务信息管理系统。2.7绩效考核机制与激励措施不健全当前绩
10、效考核机制与激励措施并不健全,在实际开展管理工作时很难准确地了解员工自身行为的真实意图,所以通常不会引起员工的认同或共鸣。而对于管理工作所产生的成本也没有明确的界定标准,因而很多单位在以员工的绩效为考核标准的时候没有注意其存在的客观性和统一性,没有对绩效考核机制进行全新的认识和完善,甚至一些单位在此方面还存在一些局限性。在当前成本管控过程中绩效考核机制与激励措施尚未建立,这样就会造成不同人员之间互相攀比,影响其他员工的积极性;由于缺少统一和客观的考核标准,使得科室人员之间缺乏共同思考与配合,因此在绩效管理方面存在一定程度上的差别对待现象;在现有绩效考核机制与激励手段不健全的情况下,难以准确地评
11、价财务管理水平与效果,使得服务质量不能得到相应提升。针对以上问题,必须建立健全财务成本管理长效机制,明确责任制度和奖惩措施,从而达到规范财务行为、提高财务服务质量进而提高经济效益的目的。2.8成本控制制度不健全成本控制制度是组织内部对成本管理工作开展的参照与执行标准。成本控制制度主要包括绩效考核制度、预算管理制度以及成本控制目标。成本控制目标是组织内部计划成本消耗和费用支出的基本要求,其目的是控制成本消耗以及费用支出,促进管理水平不断提升。虽然很多企业已经建立了较为完善的财务成本管理制度,但是由于各种原因,当前对成本控制工作不够重视并缺乏相关的资金预算与财务预算,所以很难对运营成本产生合理的控
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