畜牧养殖企业全面预算管理应用分析.pdf
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1、张月:畜牧养殖企业全面预算管理应用分析企业管理畜牧养殖企业全面预算管理应用分析张月(大连金弘基种畜有限公司,辽宁大连1 1 6 0 0 0)摘要:全面预算工作在推动企业发展中起着十分重要的作用,也是企业管理的重要构成内容,畜牧养殖企业在经营发展中,也要重视对全面预算管理的应用,加强分析全面预算管理的特点,做好预算管理问题的分析,进而结合企业的生产经营情况来探索全面预算管理的具体实施措施,更好地提升预算管理水平,提升企业的经营效益。因此,文章分别从全面预算管理目标的制定、预算指标的制定、预算管理机制、预算影响因素分析等方面来详细探讨全面预算管理在畜牧养殖企业中的应用措施。关键词:畜牧养殖;全面预
2、算管理;预算影响因素中图分类号:F812.3DOl:10.13939/ki.zgsc.2024.12.020全面预算管理的实施,主要是为了实现企业的战略目标,进而预估企业的发展方向,并且对企业发展所需的资源进行全面合理的筹划,从而确保企业各项经营活动的顺利实施,提高企业资源利用效率的同时,又能够促进企业的持续发展。因此,畜牧养殖要重视全面预算管理工作的实施,切实做好预算控制、预算监督以及预算评价工作,加强管理层在预算管理中的干预和调整作用,从而更好地保证全面预算的实施效果,更好地推动企业的健康发展。1全面预算管理的特征要做好全面预算管理工作,需要清晰地了解其特征。其一,全方位特征,是指在开展全
3、面预算管理工作时,需要将企业所有的经营活动都纳人管理范围当中,既要做好财务管理,也要做好业务管理、人员管理等各项工作,切实提升企业财务资源、物力资源以及人力资源的利用效率,确保企业各方面活动的全方位实施。其二,全员性特征,是指全面预算管理工作的有效实施需要企业全体员工的共同参与,不仅只是强调财务部门的参与,还必须要确保各个部门各个岗位人员的参与,才能更好地落实预算编制和预算执行工作。其三,全过程特征,是指全面预算是贯穿于企业整个生产经营过程,因此工作人员既需要做好事前的预算管理工作,也要做好事中控制以及事后评价工作,及时调整预算管理的内容,确保预算目标的有效实现。2畜牧养殖企业实施全面预算管理
4、的重要性2.1促进企业的长远发展畜牧养殖企业实施全面预算管理工作,能够促进文献标识码:A文章编号:1 0 0 5-6 4 3 2(2 0 2 4)1 2-0 0 7 9-0 4企业的长远发展。随着畜牧企业的现代化发展,建立完善的全面预算管理体系是关键的内容,不仅可以促进企业经营管理思想的创新,也能提升企业的内控水平,确保企业各项既定目标的有效实现。而且,全面预算管理是渗透在企业各个经营管理环节当中,使得经营者能够掌握企业的全面经营情况,及时发现经营中存在的风险,进而制定相应的预防和应对措施,减少了企业经营风险的发生,使得企业的经营发展更加安全和稳定。2.2帮助企业实现信息流和业务流的有效整合做
5、好全面预算管理工作,能够帮助畜牧养殖企业实现信息流和业务流的有效整合,进而为企业的发展提供更多有价值的信息。全面预算工作的实施,需要对企业的各项资源进行全面的分析、分配以及控制,确保企业各项生产经营活动顺利实施的同时,又能减少资源的浪费,提高资源的合理配置,使企业能够更好地完成经营目标。而且,畜牧养殖企业的全面预算工作又可以细分为财务预算工作、经营预算工作、决策预算工作,通过实施更加细化和专业化的预算管理工作,能够更加全面地分析企业的收入支出情况,也可以用价值量的方式来将企业的经营预算情况呈现出来。此外,全面预算工作的实施,需要在各个业务流程中渗透,进而实现对企业业务流的整合,能够更好地整合企
6、业的业务流信息。2.3提高企业的资源配置水平加强全面预算工作的实施,对于提升畜牧养殖企业的资源配置水平起着至关重要的作用。其一,有利于提升企业的资金利用水平。由于畜牧养殖企业的生产经营风险较大,需要足够的资金来运转,因此企业经营者以及管理者必须要全面掌握企业的资金情况,CM792024.4企业管理结合资金运转情况来制定合理的预算目标,才能做好预算资金的合理控制,减少资金的浪费。例如,在进行预算编制时,既需要满足企业正常生产经营的资金需求,又要将剩余的资金进行投资,提升资金的利用效益,从而更好地提升企业的经营收入。其二,有利于提升企业人员配置水平。畜牧养殖企业的发展需要投人大量的人员,而全面预算
7、工作的实施需要全体员工的参与,因此能够实现对企业全体员工的监督和管理,能够充分地借助预算目标以及预算执行情况来考核人员的工作情况,进而对人员进行适当的调整,将人员的优势充分地发挥出来。其三,有利于明确各个部门的经营目标。通过落实好预算编制工作,能够有效的分解各个部门的工作,进而更好地明确各个部门的预算目标和经营目标,借助目标来推动部门人员的工作,使得人员的工作职责更加明确,也能够更好地保证预算的执行效果,进而推动企业整体目标的实现。3畜牧养殖企业全面预算管理实施存在的问题3.1预算编制和企业战略目标出现脱节虽然做好全面预算管理工作能够推动畜牧养殖企业的稳定发展,但是在实施过程中依然存在着不少问
8、题,影响了企业的持续发展。当前许多畜牧养殖企业在开展预算编制工作时,会和企业的战略目标之间出现脱节的问题。虽然许多畜牧养殖企业十分重视战略发展,但是在进行预算方案编制时,所设定的预算目标依然会和企业的战略目标存在差距,不能有效地借助预算目标来推动企业战略目标的实现。其一,在进行预算编制时,大部分畜牧企业依然采用传统的方法,未能充分地将战略目标融人编制当中,导致预算编制的指导性不强,难以发挥出实质性的作用 2 。其二,许多畜牧企业并没有成立专门的预算管理部门,一般都是由财务部门负责预算编制工作,而财务部门主要是结合各个部门的历史预算数据来编制,在原有的基础上进行简单的调整,并没有结合不同部门的实
9、际运营情况采取不同的编制方法,导致编制的科学性不高。其三,在预算执行过程中,畜牧养殖企业也未能严格按照预算方案来执行,执行的刚性不高,未能充分地发挥出预算的约束作用。此外,在预算实施过程中,许多企业未能有效地结合外界环境的变化来做好预算方案的调整,导致预算方案的指导作用得不到充分的发挥。3.2预算指标过于单一当前许多畜牧养殖企业所制定的预算指标会存在单一的现象,未能全面地反映出企业的预算管理情CM 802024.4中国市场2 0 2 4 年第1 2 期(总第1 1 8 3 期)况。例如许多企业在预算编制时,会更加注重财务指标的编制,容易忽略非财务指标的编制。但是实际上,财务指标只能将企业的经营
10、历史数据反映出来,未能帮助企业科学地分析发展趋势,使得企业在发展中面临着更多的不确定性。此外,畜牧养殖企业在进行预算指标设置时,只注重收入指标、成本指标、费用指标的设置,忽略了业务指标、顾客指标、员工指标的合理设置,导致所设置的预算指标体系缺乏全面性和合理性,难以推动企业的长远发展。单一的预算指标不能全面地反馈出企业的经营情况,也不能合理地评价企业的经营成果,进而会对企业的稳定发展造成不好的影响。3.3缺乏完善的预算管理制度完善的管理机制是保证全面预算工作有效实施的重要内容,然而当前许多畜牧养殖企业都缺乏完善的预算管理机制。其一,在实施预算管理时,许多企业往往只是重视事后的管理工作,并未能够正
11、确地认识事前分析以及事中控制的重要性,导致预算的实施缺乏全面的管控,难以确保预算执行效果。其二,部分畜牧养殖企业未能制定完善的预算监督机制,未对各个部门以及人员的预算工作职责进行明确的划分,导致整个预算执行缺乏监督和约束,影响了预算执行水平的提升。而且,在实施预算监督管理时,往往只是注重对财务指标的监督和管理,忽略了对其他指标的监督,导致管理人员不能准确地发现各个部门在预算执行时出现的问题,难以减少预算偏差现象的发生。其三,关于预算工作的实施,许多畜牧企业缺乏完善的考核机制,只是简单地考核预算目标的完成度,并未能够实现预算管理的全面考核。例如,部分畜牧企业一般只注重对管理人员的预算考核,而且也
12、只是进行简单的预算结果考核,并未能对全体员工进行预算考核,也未能对企业整个生产过程进行考核,难以充分地发挥出考核在预算管理中的推动作用。3.4缺乏全面考虑预算管理因素畜牧养殖企业在生产经营中会面临各种影响因素,而这些因素也会影响预算管理效果,如果不能全面地考虑相关的因素,则会影响全面预算的实施效果。畜牧养殖企业会受到多个因素的影响,而导致生产情况以及销售情况产生巨大的变化,经营存在较大的不稳定性,因此在实施预算管理时要充分考虑各个影响因素 3 。其一,畜牧的健康情况会直接影响企业的生产水平,影响企业的经营收人。如果所养殖的畜牧出现健康问题,将导致企业的产品质量得不到保证,整体的养殖成本也会随之
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