高质量发展背景下企业事业部组织架构优化调整策略研究——以K公司为例.pdf
《高质量发展背景下企业事业部组织架构优化调整策略研究——以K公司为例.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《高质量发展背景下企业事业部组织架构优化调整策略研究——以K公司为例.pdf(4页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、企业管理中国市场2 0 2 4 年第4 期(总第117 5 期)高质量发展背景下企业事业部组织架构优化调整策略研究以K公司为例一李云(中智科技集团有限公司,北京10 0 0 8 8)摘要:组织变革在企业发展中至关重要,是企业不断实现突破的重要选择,已经成为推动企业创新、实现高质量发展的重要能力。文章结合实际,以K公司为例对事业部组织架构优化调整进行研究。首先阐述企业组织构架优化的意义;其次分析该企业组织发展概况;再次对该企业组织构架问题进行剖析;从次对该企业组织构架优化调整做法进行探究;最后是延伸总结,以期给相关领域的人员提供参考。关键词:高质量发展;组织架构;组织变革;人力资源中图分类号:F
2、272.3DOl:10.13939/ki.zgsc.2024.04.0281引言近年来,随着我国经济进人高质量发展阶段,市场竞争愈发激烈,企业的竞争压力也越来越大。企业的日益发展,必然会产生管理上的矛盾与挑战,业务的拓展与企业的组织管理会存在很多问题,尤其是企业的组织架构会出现细节问题。当业务不断向外开拓,企业组织架构还是原先的陈旧模式时,就会产生冲突与矛盾,给企业的生存与发展带来不利的影响。企业处于不断发展阶段,但企业的组织管理能力却不能随之及时调整,经营管理会发生很大的变化,其影响巨大。因此在企业的组织架构设置中,需要与时俱进地优化设计。只有通过组织变革的方式,促进组织管理能力的提升,让企
3、业不断具备创造力和活力,才能更好地保证企业生存与发展。企业应利用组织架构的调整,实现组织管理创新,持续保持内部交流与合作,着力协调处理各种问题,顺应市场发展,提升经营水平,不断提升企业的市场竞争力。企业要通过组织架构的更新迭代,更好地发挥各部门的协同作用,提升企业的韧性,实现企业的持续发展。文章以某市K公司为例,探索企业因业务的不断发展,事业部如何实施组织变革,以期为企业完成战略目标、实现高质量发展提供参考。2企业概况2.11企业简介K公司成立于2 0 12 年,公司注册资本2 亿元,文献标识码:A文章编号:10 0 5-6 4 3 2(2 0 2 4)0 4-0 10 8-0 4主营橡胶、润
4、滑油贸易及相关业务。近年来,公司深度聚焦产业融合,积极打通橡胶、润滑油垂直产业链,创造产业生态价值,全面推进产业数字化转型,基于产业互联网示范工程,聚焦供应链整合服务能力与价值输出能力,搭建供应链商业服务平台,构建产业融合、资源共享、市场协同的商业生态网。公司成立伊始,为便于协调和控制,保证部门的正常运行,采用了科层制的组织形式。科层制明确了员工的内部分工,在一定程度上提高了组织效率。科层制以层级和规则为管理特征,有效克服了“人治式”管理方式的缺陷,降低了投人大量时间经营人际关系的需求,使公司的组织管理更加标准、系统和科学。2.2组织发展概况随着业务和市场范围的逐步拓展以及公司多元化发展的需要
5、,K公司的组织架构经历了多次调整,但多次的架构调整均未跳出科层制组织的大框架。K公司当前业务不断向外开拓,正值快速发展阶段,要求管理经营更加注重效率,管理模式更加灵活。相比之下,公司现有事业部趋势组织架构日益僵化,对外应变能力降低。2.3当前组织架构K公司的组织架构经过了一个不断优化的过程,由直线职能制组织架构逐步发展成当前的事业部制组织架构。当前,公司设有7 个部门和3 个事业部,事业部分别由公司的副总经理直接负责。公司的总体架构如图 1 所示。CM1082024.2李云:高质量发展背景下企业事业部组织架构优化调整策略研究企业管理董事会监事经理层行政部橡胶事业部橡胶橡胶橡胶橡胶润滑油润滑油润
6、滑油润滑油项目项目一部二部三部四部一部二部三部国际部一部二部图1公司当前组织架构2.4事业部业务特点大部分工作出现问题,都是因为边界混乱、职责真空、橡胶事业部和润滑油事业部采用轻资产的运营模职责交叉、信息不对称和利益冲突造成的,这些问题式,聚焦于通过项目合作形式与制造工厂进行合作,阻碍了组织运行效率,降低了沟通协同速度与质量。充分发挥公司的品牌、集采、资金、信用等优势。橡在追求高效率高效益的时代背景下,K公司当前的组胶事业部和润滑油事业部已经与多家工厂开展合作,织架构越来越难以适应市场竞争的需要。通过外派人员驻场形式,对项目进行管理,对外派人4组织架构优化调整策略员的能力素质有较高要求。相比于
7、传统生产模式,K公司事业部采取的轻资产运营模式在扩张速度上具备明显优势,预计未来会加快新项目的开拓,达到较大规模。创新事业部是新设立的事业部,目前聚焦现有业务的相关衍生品行业,进行新业务的开发与拓展。3当前组织架构存在的问题3.1权力控制相对集中当前的组织架构集权度相对较高,决策权掌握在管理层,员工授权度较低,科层制的组织架构导致决策时间长,决策过程缺乏透明性,思路狭窄,思维局限。保守僵化思想和抵制变革行为在组织中滋生潜伏,组织刚性不断增加。在面对复杂的问题和挑战时,缺乏多元化的观点和意见,加剧了决策的单一性和不全面性。3.2信息传导比较迟缓随着K公司项目的不断外拓,业务单元逐渐增多,传统直线
8、职能制的组织架构使得基层的业务信息到达决策者需要层层传导,存在信息传导缓慢、失真等问题,导致业务决策迟缓、失效,响应底层的需求太慢,不免会错过关键信息和忽略重要反馈,业务拓展的时效性和准确性下降。3.3部门协作沟通不畅为了便于公司经营管理,K公司明晰了各个部门职责权限与分工,无形中将组织整体变成多个小单元,划定了各个部门工作的边界。各部门只关注职责范围内的工作,对没有定义的工作常常出现无部门认领的现象,部门间协作出现沟通不畅和推扯皮等情况。人力资源部财务部润滑油事业部4.1 理论分析柔性是指组织在一定程度内可以连续性地做出临时性调整,柔性组织指的是具有不断学习、开拓创新、系统地持续整合内外资源
9、,以应对外部环境变化和错综复杂挑战的组织。根据柔性理论,K公司在面对复杂多变的市场环境条件下以及日益激烈的竞争压力下选择轻资产化的运营模式,这无疑提高了其资源利用率,但也对其组织能力提出了更高的要求。为适应这种高变化性的环境,打造柔性组织是其不二之选。柔性组织能更好地适应外部环境的变化,K公司应吸收柔性组织的管理思想,以应对环境的不确定性。巴纳德组织系统理论提出,组织不论大小,其存在和发展都必须具备三个条件,即明确的目标、协作的意愿和良好的沟通。这三个条件中若有一条不满足,组织就会面临解体的风险。明确的目标是产生协作意愿的前提。协作的意愿是指组织成员对组织目标做出贡献的意愿。作为组织,要在条件
10、许可的情况下,激发组织成员为组织做出贡献的意愿。良好的沟通则是联系和统一了组织的共同目标和个人的协作意愿,这样才具有意义和效果。根据对K公司的调研不难发现,K公司在明确目标与协作意愿方面具有一定的优势,但在良好的沟通方面还需要进一步提升,而良好的沟通同样是一个正式组织必须具备的条件,因此增强部门、员工之间的良好沟通对于提升K公司的整体组织能力至关重要。4.2设计思路组织架构的设计调整工作量大且牵涉面广,目前CM109运营部审计风控部工创新事业部供应链部2024.2投资发展部企业管理公司的业务发展迅速,组织架构调整迫在眉睫,且事业部急需轻量化的架构,打造适应业务发展的敏捷柔性组织形式。通过多次的
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 质量 发展 背景 企业 事业部 组织 架构 优化 调整 策略 研究 公司
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【自信****多点】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【自信****多点】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。