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PDCA工作计划的制定与执行新.pptx
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1、2024/8/10 周六1PDCAPDCA工作计划的制订工作计划的制订与执行与执行2024/8/102024/8/10周六周六2 2前言有一种鸟是没有脚的,它只能一直飞呀飞呀这种鸟一辈子只能下地一次,那一次就是它死亡的时候。我们的事业,就是那只飞翔着的鸟,市场决定了它必须不停的飞,不停的向前飞,不可以停步,停步的一天就是被市场淘汰的时候。(微软名言)2024/8/102024/8/10周六周六3 3PDCA简介PDCA循环的概念最早由美国质量管理专家戴明博士提出,又称“戴明环”。PDCA循环实际上是有效进行任何一项工作的合乎逻辑的工作程序,是管理工作中的基本方法,将其称之为PDCA循环,是因为
2、这四个过程不是一次运行就大功告成,而是周而复始。一个循环完结解决部分的问题,再带上尚未解决的和市场顾客新的希望和要求,进入下一次循环。2024/8/102024/8/10周六周六4 4 行动 计划 检查 执行uP:Plan计划:确定方针和目标,确定计划。uD:Do执行:实地操作、实现计划中的内容。uC:Check检查:总结执行计划的结果,注意效果,找出问题。uA:Action:行动:对总结检查的结果进行处理,成功之处加以肯定并推广并标准化之。失败则总结教训,避免出现未解决之问题进入下一PDCA循环。2024/8/102024/8/10周六周六5 5顾客意见单顾客恳谈会员工谈心各渠道信息一、Pl
3、an阶段:1、分析现状,(找出问题)(找出问题),但不必苛求面面俱到,也不要指望一次分析找出所有问题。2、分析各种问题因素及影响原因,(找原(找原因因)这一过程中合力完成,可汇集各渠道信息。3、(找出主要因素(找出主要因素)。4、针对主要原因,(制定措施计划)(制定措施计划)、改进、改善及达到的相关标准。-为什么要制定这个措施?-达到什么目标?-在何处执行?-由谁负责完成?-什么时间完成?-怎样执行?2024/8/102024/8/10周六周六6 6二、Do阶段5、执行、按措施计划的要求去做;(100-80-64)三、Check阶段6、检查计划执行结果,把执行结果与要求达到的目标进行对比;(不
4、要期望你的想法和高度和你的下属一样)四、Action阶段:7、总结本阶段工作,巩固取得的成果,并将其纳入工作标准,同时对本轮中未完成之内容及教训予以总结。(今天改进,明天又复原)8、把没有解决或新出现的问题转入下一个PDCA循环中去解决。向上、向前2024/8/102024/8/10周六周六7 7PDCA循环的特点1、大环带小环:将我们的工作做为一个大的PDCA循环则各部门各课亦有各自的小PDCA循环,大环带小环,一级带动一级,有机构成体系。2、阶梯上升:PDCA不是在同一水平循环,每一次的轮动就解决一部分的问题,取得一部分成果,水准随之提高一步进入下一循环,又有新目标和内容,更上一层楼。3、
5、在循环中:应有一系列的方法和制度来辅助PDCA工作的被执行。(及时建立相关的制度)2024/8/102024/8/10周六周六8 8执行过程的要求1、顺序进行依靠组织的力量来推动大环小环之间的联系是我们制定的指标,是一合力过程,不可相互肘制。(不要想那做那)2、每一次的循环都需进行总结并提出新的目标。(从量变到质变)3、执行力:只有新的工作计划被严格执行方可保证工作的完成。OEC的概念(日清):今日事,今日毕。当每一项工作的完成皆按时点,方可保证大系统不被拖累。(不以善小而不为,不以恶小而为之)4、管理者要善于提出目标,使工作的推动变成更有效率的过程(战术和战略目标)5、对各项工作的Check
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