领导力及其障碍2概要.pptx
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1、第一讲领导力及其障碍第一讲领导力及其障碍 教学目标社会转型背景下,定义并理解领导力把握领导力实现过程中可能遇到的障碍为领导力的开发与提升打下基础目录:目录:一、什么是领导力一、什么是领导力二、制约领导力的主要因素二、制约领导力的主要因素谁拥有卓越的领导力,谁就拥有了整个世界!美麦格雷伯恩斯 案例案例 好莱坞影片兵临城下(Enemy at The Gate)的启示 故事的背景是二战时期苏联红军与德军在斯大林格勒展开的那场殊死保卫战。当时德军势头凶猛,而苏军节节败退,苏军元帅在震怒之下,问手下的军官怎样才能守得住?一个军官建议说,“对所有背叛、逃跑的军官与士兵格杀勿论,以此加强纪律。”但他的建议不
2、被元帅认可。这时候,另一个军官则说,“给他们(士兵)希望,给他们勇气,激励他们对祖国的爱,让他们相信最终会迎来胜利,所以我们要树立一位英雄来激励他们。”他的建议得到了采纳,苏军最终获得了胜利。这个案例给了我们什么启示呢 领导与管理的重要区别领导与管理的重要区别 第一种建议要加强第一种建议要加强管理,着重于控制管理,着重于控制 第二种建议是要加强第二种建议是要加强领导,着重于建设愿领导,着重于建设愿景与激励景与激励 领导与管理的区别与管理的区别什么是领导力?世界上任何人都是影响别人和被别人影响的。世界上任何人都是影响别人和被别人影响的。影响别人行为的行为,谓之领导。影响别人行为的行为,谓之领导。
3、影响别人行为的能力,则谓之影响别人行为的能力,则谓之 “领导力领导力”。领导的实质是影响领导的实质是影响领导力的本质是影响力领导力的本质是影响力领导力即获得追随者的能力领导力即获得追随者的能力Purpose Passion People Process Position Power 领导的领导的6P特质特质 真正的领导力应由真正的领导力应由获得追随者的能力来衡获得追随者的能力来衡量量,自认为是领导者而又自认为是领导者而又没有追随者的人,只是没有追随者的人,只是在散步。在散步。什么是真正的领导什么是真正的领导?“”甘情愿“心”甘情愿领导者获得追随者的能力主要表现在三个方面“跟我来跟我来”令人信服
4、的远见卓识令人信服的远见卓识“看我的看我的”令人信服的表率作用令人信服的表率作用“一起干一起干”令人信服的精神力量令人信服的精神力量 现代管理心理学的研究成果表明:借助于工资、资金、福利等激励措施只能调动下属员工60的积极性,其余40 的积极性则要依靠领导者具有影响力的领导行为去调动。领导力是一种统领人心的综合能力领导力是一种统领人心的综合能力 谁拥有卓越的领导力,谁就拥谁拥有卓越的领导力,谁就拥有了整个世界有了整个世界!合合 力力权力的关键:依赖权力的关键:依赖如如果果你你所所掌掌握握的的资资源源是是重重要要、稀稀缺缺且且不不可可替替代代的,那么人们对于你的依赖将会增加的,那么人们对于你的依
5、赖将会增加重重要要性性。同同一一种种资资源源在在不不同同的的企企业业其其重重要要性性是是不一样的不一样的稀缺性稀缺性/不可替代性不可替代性法定性权力法定性权力强制性权力强制性权力奖赏性权力奖赏性权力专家性权力专家性权力参照性权力参照性权力权力的基础权力的基础职位权力职位权力个人权力个人权力 领导力是领导绩效的长远保证。所以,一个领导者要想真正担负起自己的领导责任,必须努力提升自己的领导力。这个共同点是什么呢?你是否具这个共同点是什么呢?你是否具备这个共同点?备这个共同点?领导力作用的因果关系领导力作用的因果关系领导者领导者抵制抵制,反感反感心悦诚服心悦诚服,主动行主动行动动被迫接受被迫接受,被
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