一落实双建设双达标.pptx
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培训主题:培训主题:主讲人:张天生 一落实、双建设、双达标一落实、双建设、双达标培训时间:2014年6月3日职 务:安全副矿长 山西煤销集团四通煤业有限公司“一落实”培训主要内容“双建设”“双达标”授课内容:“一落实”以落实安全生产责任制为主线,构建横向到边,纵向到底的安全责任体系。各级干部必须按照李小鹏省长“三个决不能过高估计”的基本判断和“三个敬畏”的要求,时刻保持清醒头脑,时刻保持“如临深渊、如履薄冰、坚持不懈、持之以恒”的高度责任意识,严格按“双七条”落实岗位安全生产责任制,进一步完善安全绩效考核制度,实行安全一票否决。“双建设双建设”推进风险预控体系建设推进风险预控体系建设 建立隐患排查治理长效机制,做到全员、全系统、全过程参与,从各单位行政一把手、技术负责人到班组长必须对全流程存在的隐患了然于胸、心中有数,特别要突出抓好煤矿瓦斯治理和综合防治水工作;实施军事化管理,狠抓现场管理,末端落实,实现生产建设工艺流程和灾害治理工作有机统一;安全管理落脚在“流程化、信息化”。推进应急救援体系建设推进应急救援体系建设 狠抓应急演练,变事后救援为事前防范,查找问题,提前治理;加强救援队伍建设和应急物资储备,抓好应急训练,有备无患。“双达标”狠抓生产建设质量标准化动态达标,狠抓员工操作行为动态达标 通过全集团、全产业开展动态双达标工作,构建集团安全生产大格局。
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- 关 键 词:
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