房地产开发企业供方管理体系.pptx
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1、供方 l定义供方是企业公共关系的一部分l房企的公共关系网络包括:客户 投资者 合作伙伴 同行 政府 媒体 l房企要构建全面均衡的公共关系网络 供方管理的必要性 l供方管理是房企管理的重要组成部分,是房企管理的一大特色。l房企供方管理比较特殊,如合同管理:重点是“怎样签定合同”和“任何控制合同履行”。l市场开始剧烈整合的时候,也是市场资源优化配置的必然过程。供方供方供方供方供方供方供方供方供方供方管理的误区l不知道l不重视l不系统l不科学无所不被使用,甚至无所不用其极 过河拆桥,念完经就打和尚 一一 管理方针、管理目标管理方针、管理目标 管理方针:管理方针:视供方为企业发展资源,遵循视供方为企业
2、发展资源,遵循“互利的供方互利的供方关系关系”的管理原则,使的管理原则,使“互利的供方关系互利的供方关系”的管理理念得到贯彻执行,不断提高员工的的管理理念得到贯彻执行,不断提高员工的供方管理意识,改善公司和供方的履约能力,供方管理意识,改善公司和供方的履约能力,使供方资源为我所用,增强公司的综合竞争使供方资源为我所用,增强公司的综合竞争力。力。管理目标管理目标:1、供方履约率达到、供方履约率达到80%,满意率达到,满意率达到40%;2、供方起诉率低于、供方起诉率低于10%;3、不发生利用职权谋取私利的事件。、不发生利用职权谋取私利的事件。4、二、管理图二、管理图图示:供方能力调查供方评价供方评
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