房地产开发企业供方管理体系.pptx

供方 l定义供方是企业公共关系的一部分l房企的公共关系网络包括：客户 投资者 合作伙伴 同行 政府 媒体 l房企要构建全面均衡的公共关系网络 供方管理的必要性 l供方管理是房企管理的重要组成部分，是房企管理的一大特色。l房企供方管理比较特殊，如合同管理：重点是“怎样签定合同”和“任何控制合同履行”。l市场开始剧烈整合的时候，也是市场资源优化配置的必然过程。供方供方供方供方供方供方供方供方供方供方管理的误区l不知道l不重视l不系统l不科学无所不被使用，甚至无所不用其极 过河拆桥，念完经就打和尚 一一 管理方针、管理目标管理方针、管理目标 管理方针：管理方针：视供方为企业发展资源，遵循视供方为企业发展资源，遵循“互利的供方互利的供方关系关系”的管理原则，使的管理原则，使“互利的供方关系互利的供方关系”的管理理念得到贯彻执行，不断提高员工的的管理理念得到贯彻执行，不断提高员工的供方管理意识，改善公司和供方的履约能力，供方管理意识，改善公司和供方的履约能力，使供方资源为我所用，增强公司的综合竞争使供方资源为我所用，增强公司的综合竞争力。力。管理目标管理目标：1、供方履约率达到、供方履约率达到80%，满意率达到，满意率达到40%；2、供方起诉率低于、供方起诉率低于10%；3、不发生利用职权谋取私利的事件。、不发生利用职权谋取私利的事件。4、二、管理图二、管理图图示：供方能力调查供方评价供方评价报告合格供方名册淘汰淘汰发放随时评审年度评审三、三、供方选择、评价标准供方选择、评价标准 l具有独立法人资格；l具有与采购、招标相符的专业资质；l具有较高的市场知名度和实力；l具有五年以上的业务经验；l曾经有过10个以上，其中在2年内有过5个以上类似项目的成功经验；l与开发商有很好的合作，没有欺诈和违反合同的不良记录；l曾经有过初步的良好的接触；l派驻现场的人员具有与公司同等的能力；l现场人员数量满足要求；三、三、供方选择、评价标准供方选择、评价标准l项目组人员能很好地与公司配合；l能按照要求及时、优质地向公司提供各类计划、报告或方案；l组织机构和内部管理制度健全；l能及时向公司移交需要公司保管的资料；l无过度承诺的现象；l能及时提供税务发票；l资信等级高；l在本市操作过同类项目者优先。四、供方评审四、供方评审l供方评审程序供方评审程序l供方信用调查报告供方信用调查报告l供方自荐书供方自荐书l供方评审表供方评审表l供方选择意见书供方选择意见书l合格供方名册表合格供方名册表 五、供方控制程序五、供方控制程序各类供方控制程序各类供方控制程序lGF01 材料供方管理lGF02 设备供货方管理lGF03 招标、建筑施工单位管理lGF04 装饰公司管理lGF05 监理公司管理lGF06 设计单位管理lGF07 市场调研公司管理lGF08 营销策划和销售代理公司管理lGF09 模型制作公司管理 各类供方控制程序各类供方控制程序lGF10 物业管理公司管理、lGF11 保安公司管理lGF12 拆迁服务公司管理lGF13 广告公司管理lGF14 售楼处、样板间设计装修公司管理lGF15 管线设计、施工单位管理lGF16 造价咨询单位管理lGF17 招标代理单位管理l 六、供方管理评审与改进六、供方管理评审与改进l委托合同评审、变更程序l起诉与应诉程序l供方管理改进控制程序 企业与供方的正确关系l互利的供方关系l互信共赢的合作伙伴关系