危险源辨识培训.pptx
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1、 xxxxx公司安环科第一节第一节 风险辨识风险辨识一、什么是风险辨识?一、什么是风险辨识?认识危害的存在并确定其特性的过程。通俗地说认识危害的存在并确定其特性的过程。通俗地说就是找出可能引发事故导致不良后果的作业环境、就是找出可能引发事故导致不良后果的作业环境、人员行为、生产工艺、过程等。人员行为、生产工艺、过程等。如:从班前会、开始作业一直到作业结束的全过如:从班前会、开始作业一直到作业结束的全过程进行识别。程进行识别。二、风险辨识与隐患排查的区别二、风险辨识与隐患排查的区别1 1、危害辨识不但要识别出过去已发生过和现在发、危害辨识不但要识别出过去已发生过和现在发生的事故,而且还要识别出将
2、来能够发生的事故。生的事故,而且还要识别出将来能够发生的事故。2 2、在危害辨识中,要结合以往所发生过的事故,、在危害辨识中,要结合以往所发生过的事故,要结合环境变化所带来的危害,如:雷雨天气的要结合环境变化所带来的危害,如:雷雨天气的危害、风雪天气的危害等。危害、风雪天气的危害等。三、危险源辨识的方法三、危险源辨识的方法1 1、危险源辩识、风险评价与风险控制的范围包括、危险源辩识、风险评价与风险控制的范围包括作业进行的所有常规和非常规活动、所有进入作作业进行的所有常规和非常规活动、所有进入作业场所人员的活动和作业场所内的所有设备设施。业场所人员的活动和作业场所内的所有设备设施。2 2、危险源
3、辩识和风险控制,应为确定设备要求、危险源辩识和风险控制,应为确定设备要求、明确培训需求、建立运行控制,以保证实施的有明确培训需求、建立运行控制,以保证实施的有效性和及时性。效性和及时性。四、辩识危险源时,应充分考虑三种状态、三种四、辩识危险源时,应充分考虑三种状态、三种时态和七种危险源。时态和七种危险源。1 1、三种状态:、三种状态:包括正常、异常和紧急状态。包括正常、异常和紧急状态。连续生产过程,连续生产过程,属正常状态。装卸生产的开始和临近结束时,机属正常状态。装卸生产的开始和临近结束时,机械设备的开车、停机、检修,危险源与正常状态械设备的开车、停机、检修,危险源与正常状态有较大的不同,属
4、异常状态。紧急状态则是发生有较大的不同,属异常状态。紧急状态则是发生火灾、大风、暴雨、风暴潮等情况,对可预见的火灾、大风、暴雨、风暴潮等情况,对可预见的紧急状态,应有相应的计划、措施,以保证其影紧急状态,应有相应的计划、措施,以保证其影响最小化。响最小化。2 2、三种时态:、三种时态:过去、现在、将来。过去、现在、将来。辩识危险源时应在对现有的危险源进行充分辨识辩识危险源时应在对现有的危险源进行充分辨识的同时,也应结合过去所发生过的事故辨识出所的同时,也应结合过去所发生过的事故辨识出所存在的危险源。存在的危险源。并要辨识出通过所制定的各项计划活动可能带来并要辨识出通过所制定的各项计划活动可能带
5、来的风险。尽可能全面地考虑生产活动的各个方面,的风险。尽可能全面地考虑生产活动的各个方面,拓展思路,识别出危险源,使风险得到控制。拓展思路,识别出危险源,使风险得到控制。3 3、七种危险源类型:、七种危险源类型:机械能、电能、热能、化学能、放射能、生机械能、电能、热能、化学能、放射能、生物因素、人机工程因素(生理、心理)。物因素、人机工程因素(生理、心理)。4 4、风险评价的目的、风险评价的目的 风险评价的目的:对现阶段的危险源进行风风险评价的目的:对现阶段的危险源进行风险评价,以确定风险级别。根据评价分级结果有险评价,以确定风险级别。根据评价分级结果有针对性地进行风险控制策划,从而取得良好的
6、职针对性地进行风险控制策划,从而取得良好的职业健康安全绩效,达到持续改进的目的。业健康安全绩效,达到持续改进的目的。第二节第二节 危险辨识及控制措施危险辨识及控制措施实例实例一、大型船舶靠离码头一、大型船舶靠离码头(一)潜在的危险:由于指挥错误、误操作、意外事件等(一)潜在的危险:由于指挥错误、误操作、意外事件等引发船舶碰撞码头或机械。引发船舶碰撞码头或机械。(二)危险事件的后果:人身伤亡,船舶、码头、设备损(二)危险事件的后果:人身伤亡,船舶、码头、设备损害。害。(三)现行控制措施:(三)现行控制措施:1 1、船舶靠离时,值班队长必须盯靠现场。、船舶靠离时,值班队长必须盯靠现场。2 2、船舶
7、靠离时,装船机必须提前解除锚固,并按照调度、船舶靠离时,装船机必须提前解除锚固,并按照调度指令,将装船机开到指定位置进行避让。指令,将装船机开到指定位置进行避让。3 3、装船机开行时,必须有专人指挥。、装船机开行时,必须有专人指挥。4 4、未经允许,操作人员不得离开大机。、未经允许,操作人员不得离开大机。实例二、实例二、大机行走大机行走(一)潜在的危险:人员违章操作或监护失误(一)潜在的危险:人员违章操作或监护失误(二)危险事件的后果:造成人员伤害。(二)危险事件的后果:造成人员伤害。(三)现行控制措施:(三)现行控制措施:大机行走前必须鸣笛警示;大机行走前必须鸣笛警示;行走前必须确认机上或地
8、面无维修人员;行走前必须确认机上或地面无维修人员;行走过程中专人监护;行走过程中专人监护;大机行走期间人员要远离大机轨道。大机行走期间人员要远离大机轨道。DFLDFL制造规划总部安技环保部制造规划总部安技环保部Safety,Energy&Environment De-pt.of Manufacturing Planning Div 共共4343页页,第第1010页页v驾驶叉车的驾驶叉车的A A员工员工,由由于出库过迟于出库过迟,急于要将急于要将材料搬出材料搬出v在在路线一边的路线一边的B B员工员工正正作业未作业未注意注意来车来车实例三、叉车作业实例三、叉车作业DFLDFL制造规划总部安技环保
9、部制造规划总部安技环保部Safety,Energy&Environment De-pt.of Manufacturing Planning Div 共共4343页页,第第1111页页题目题目:叉车作业叉车作业1R:1R:有有什么潜在危险?什么潜在危险?1.因物品堆放过高,会挡住视线造成车祸2.因未戴安全帽,会被部品砸伤3.因车子速度快,会刹不住车而撞到人4.因在走道上作业,会被车撞到5.因载物过高,未倒退行驶,会撞到人及物.6.因料架未堆放好,会造成物品掉落伤人3 3R:R:树立对策树立对策(假如是假如是你该怎么办你该怎么办?)?)小小组行动目标组行动目标:装设报警器及高度标识,好!重点确认事
10、项重点确认事项:勿超高、超速,好!天天零灾害,好!4 4R R我我们们要要这这么么做做危险!危险!危险!v1-1 物品堆放不要超过视线 3-2 轮子划十字线目视管理 5-1 物品超过视线时,倒退行驶v3-1 车子装设超速警报器危危险险的的关关键键2 2R R典型事故案例典型事故案例1 1、20132013年年7 7月月2727日山东聊城鲁西化工厂发生双氧水萃取塔日山东聊城鲁西化工厂发生双氧水萃取塔爆炸爆炸起火起火2 2、20122012年年2 2月月2020日鞍钢重型机械公司铸钢厂砂型型日鞍钢重型机械公司铸钢厂砂型型腔发生喷爆事故。(腔发生喷爆事故。(1313人死亡、人死亡、1717人受伤)。
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