护理管理学组织.pptx
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1、第四章组织第四章组织九四医院护理部九四医院护理部张萍张萍第一节概述第一节概述一、组织的基本概念一、组织的基本概念组织是按照一定目的、任务和形式编组织是按照一定目的、任务和形式编制起来的结构严密、制度化的人群集制起来的结构严密、制度化的人群集合体。合体。几个含义:二人以上组成、有共同目几个含义:二人以上组成、有共同目标、有分工协作、有不同层次的权力标、有分工协作、有不同层次的权力与制度与制度二、组织的职能与基本要素二、组织的职能与基本要素(一)组织的职能:(一)组织的职能:1、确定的目标、确定的目标2、必要的分类、职责、职务、责任、必要的分类、职责、职务、责任3、赋予相应职权、赋予相应职权4、联
2、系所属关系、联系所属关系5、建立沟通、建立沟通6、与其它管理职能相结合、与其它管理职能相结合1、目标与任务要素、目标与任务要素2、职权与责任要素、职权与责任要素3、物质与精神要素、物质与精神要素4、技术质量要素、技术质量要素5、适应与发展要素、适应与发展要素(二)组织的基本要素(二)组织的基本要素(一)正式组织和非正式组织(一)正式组织和非正式组织正式组织:正式组织:是通过设计而形成的职务或职位结构是通过设计而形成的职务或职位结构特点:有共同目标、明确的沟通系统、特点:有共同目标、明确的沟通系统、协作的意愿、讲究效率、分工专业化、协作的意愿、讲究效率、分工专业化、建立职权、不强调工作人员的独特
3、性、建立职权、不强调工作人员的独特性、工作及职位可以相互替换工作及职位可以相互替换非正式组织:非正式组织:不是由管理部门规定,而是由于地不是由管理部门规定,而是由于地理位置、兴趣相似、利益相同而自发形成的。理位置、兴趣相似、利益相同而自发形成的。特点:共同的思想兴趣自发形成、有较强的内聚力特点:共同的思想兴趣自发形成、有较强的内聚力和行为的一致性,自觉地相互帮助、具有一和行为的一致性,自觉地相互帮助、具有一定行为规范、有不成文的奖罚办法、领导者定行为规范、有不成文的奖罚办法、领导者不一定具有较高的权力,但一定具有影响力不一定具有较高的权力,但一定具有影响力三、组织类型三、组织类型(二)实体组织
4、和虚拟组织(二)实体组织和虚拟组织区别区别1 1、组织结构的虚拟性:法人资格、管理幅度、组织结构的虚拟性:法人资格、管理幅度2 2、构成人员的虚拟性:归属、非兼职、构成人员的虚拟性:归属、非兼职3 3、办公场所的虚拟性:统一办公、办公场所的虚拟性:统一办公4 4、核心能力的虚拟性:依靠内部能力发展、核心能力的虚拟性:依靠内部能力发展知识爆炸时代特征:知识爆炸时代特征:1、人类知识总量倍增、人类知识总量倍增2、知识更新速度加快、知识更新速度加快3、知识转化为生产力的周期日趋缩短、知识转化为生产力的周期日趋缩短4、知识是生产力科学技术是第一生产力、知识是生产力科学技术是第一生产力学习型组织特征:学
5、习型组织特征:1、组织具有适应性能不断调整、更新再造自我。、组织具有适应性能不断调整、更新再造自我。2、成员具有学习的欲望和能力、成员具有学习的欲望和能力3、组织具有强大的团队精神和优异成绩、组织具有强大的团队精神和优异成绩(三)学习型组织(三)学习型组织(一)组织结构设计的程序(一)组织结构设计的程序1 1、职务设计、职务设计2 2、职能分析与设计、职能分析与设计3 3、组织结构框架的设计、组织结构框架的设计4 4、联系方式设计、联系方式设计5 5、管理规范设计、管理规范设计6 6、各类运行设计、各类运行设计7 7、反馈和修正、反馈和修正四、组织设计四、组织设计1、统一指挥原则、统一指挥原则
6、双头领导、越级指挥双头领导、越级指挥2、专业化分工与协作原则、专业化分工与协作原则3、管理层次原则:、管理层次原则:管理幅度管理层次组织规模管理幅度管理层次组织规模4、管理幅度原则、管理幅度原则5、职责与职权相应的原则、职责与职权相应的原则6、稳定性与适应性相结合的原则、稳定性与适应性相结合的原则(二)组织设计的原则(二)组织设计的原则一、基本概念一、基本概念(一)组织结构:由任务、工作和责任关系、以及连(一)组织结构:由任务、工作和责任关系、以及连接组织各部门的沟通渠道所构成的系统模式。接组织各部门的沟通渠道所构成的系统模式。(二)组织图:又称组织树,是用图表示正式组织整(二)组织图:又称组
7、织树,是用图表示正式组织整体结构、各个组织部门职权关系及主要功能。指挥关体结构、各个组织部门职权关系及主要功能。指挥关系、指导关系、各部门的水平划分、人财物流向、管系、指导关系、各部门的水平划分、人财物流向、管理的功能及范围、集中与分散、组织规模理的功能及范围、集中与分散、组织规模第二节组织结构第二节组织结构二、组织结构的基本类型二、组织结构的基本类型1、直线型结构、直线型结构2、职能型结构、职能型结构3、直线职能参谋型结构、直线职能参谋型结构4、矩阵型结构、矩阵型结构5、委员会、委员会6、团队、团队第二节组织结构第二节组织结构第三节组织的变革与发展第三节组织的变革与发展一、组织变革的动力一、
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