教育企业经营战略管理八.pptx
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1、企业经营战略管理(八)企业经营战略管理(八)第十五章第十五章 企业科学技术战略企业科学技术战略第十六章第十六章 企业物力资源战略企业物力资源战略第十七章第十七章 企业人力资源战略企业人力资源战略第十五章第十五章 企业科学技术战略企业科学技术战略第一节第一节 科学技术与企业技术进步科学技术与企业技术进步l一、科学、技术的概念和技术功能一、科学、技术的概念和技术功能l(一)科学、技术的概念l 科学科学是指关于自然、社会和思维运动形式及其发展规律的知识体系,是人类实践经验的升华和结晶,并在实践中得到检验的理论。ll 技术技术是指人们在生产劳动过程中用来调节和控制人与自然间的物质交换过程的劳动手段、工
2、具及其技能、方法的总和。l(二)(二)技术的构成技术的构成l1.技术按其形态来分:l(1)物质形态的技术l(2)智能形态的技术l2.技术按其性质来分:l(1)硬技术l(2)软技术l(三)(三)技术的功能技术的功能l1技术的科学功能l2技术的生产功能l3技术的经济功能l4技术的社会功能l5技术的管理功能l二、企业的技术进步二、企业的技术进步l(一)企业技术进步的含义(一)企业技术进步的含义l 技术进步技术进步泛指人们在生产活动中使用效率高的劳动手段、先进的工艺方法,提高劳动生产率,以推动社会生产力不断发展的运动过程。l l 技术进步的含义技术进步的含义:l(1)技术进步是一个过程。l(2)技术进
3、步有广义和狭义之分。l(3)企业技术进步的一个突出特点或者说目标,就是追求劳动生产率的不断提高;技术进步的核心是进行技术创新,实施技术变革。l(二)(二)衡量企业技术进步的指标衡量企业技术进步的指标l1 技术水平提高的程度指标技术水平提高的程度指标l2 经济效益指标经济效益指标l3 环境效益指标环境效益指标l4 社会效益指标社会效益指标l(三)(三)企业技术进步的基本模式企业技术进步的基本模式l1 开发型模式开发型模式l即以科学研究活动为先导,主要依靠自身力量独立的进行基础研究、应用研究,取得重大突破后,再通过进一步研究(技术开发),提出生产性样机、样品,在工厂中进行试生产,最后投入大批量生产
4、。走自主开发的道路,需要大量的投入,所需时间较长,风险较大l2 扩散型或引进型模式扩散型或引进型模式l即从拥有先进技术的单位或企业进行购买,然后加以吸收消化再进行技术开发。这种模式对拥有先进技术者叫扩散技术,对需用先进技术者叫引进技术,通过引进技术实现技术进步。走引进型道路其特点是能较快掌握先进技术,少走弯路,尽快缩短与先进企业的差距。l3 改造型模式改造型模式l即企业对已经部分落后或基本落后的产品、设备和工艺进行改造,综合应用技术开发的成果,以达到从根本上改变企业的生产技术面貌。改造型模式,既可以同自主开发相结合实现改造,也可以与引进技术相结合进行改造,从而实现技术进步第二节第二节 企业科技
5、战略的特点和类型企业科技战略的特点和类型l一、企业科技战略的特点及其重要地位一、企业科技战略的特点及其重要地位l(一)科技战略的特点l企业科技战略企业科技战略,是指企业为实施其总体经营战略,围绕企业发展目标,从科学技术角度,通过科技开发、技术引进、技术改造等活动,推动企业技术进步、产品升级、效益提高等,所作出的长远性谋划与方略。l企业科技战略的特点企业科技战略的特点:l1从属性l2超前性l3创新性l4风险性l(二)(二)科技战略的重要地位和作用科技战略的重要地位和作用l1 对实现企业总体战略起着保证作用对实现企业总体战略起着保证作用l2 对实现企业技术进步起着指导作用对实现企业技术进步起着指导
6、作用l3 对企业管理的变革起着推动作用对企业管理的变革起着推动作用l4 对提高企业竞争能力起促进作用对提高企业竞争能力起促进作用l二、二、企业科技战略的类型企业科技战略的类型l(一)按拥有知识产权的程度不同划分l1.原始性知识产权战略原始性知识产权战略l是指企业通过基础性研究,实现了理论上或原理上的重大突破,发现了新的规律、提出新的理论;在自主创新的理论指导下,又自主开发出了崭新的技术和全新的产品,因而在理论创新、技术创新的各个环节,拥有全部自主的知识产权。l2.规避知识产权战略规避知识产权战略l3.尊重知识产权战略尊重知识产权战略l(二)(二)按企业技术类型划分按企业技术类型划分l1.劳动密
7、集型技术战略l2.技术密集型战略l3.知识密集型技术战略l4.劳动密集与技术密集相结合的战略l5.劳动密集与知识密集相结合的战略l6.技术密集与智能密集相结合的战略l(三)(三)按技术的层次结构分类按技术的层次结构分类l1.初级型技术战略l2.中级型技术战略l3.先进型技术战略l4.先进适用型技术战略l(四)(四)按技术进步的目标分类按技术进步的目标分类l1.地区级技术目标战略l2.国家级技术目标战略l3.国际级技术目标战略l4.世界先进级技术目标战略l(五)(五)按企业在技术竞争中所担负的角色分类按企业在技术竞争中所担负的角色分类l1.领先型技术战略l2.紧跟型技术战略l3.模仿型技术战略l
8、4.配角型技术战略l(六)(六)按技术进步的方式不同来分类按技术进步的方式不同来分类l1.独立开发技术战略l2.技术引进型战略l3.技术改造型战略技术改造型战略l是通过已经落后的产品、工艺和设备、设施进行改造,以达到从根本上改变企业的生产技术面貌,实现技术进步的战略。实施这一战略,主要解决两个问题:一是技术改造的方向选择,有三个方案:A着眼于提高设备的生产效率为目标的方案;B着眼于提高产品质量和增加品种为目标的方案;C两者兼顾的方案,既解决提高效率,又着眼于质的提高。二是技术改造重点的选择,即从产品、工艺、设备、原材料和能源综合利用、环境保护等方面做出选择,在一般情况下,应以产品为中心进行技术
9、改造,并带动其他方面的改造第三节第三节 企业科技战略决策企业科技战略决策l一、一、科技战略决策应考虑的因素科技战略决策应考虑的因素l1国内外科学发展的总趋势l2国家的科技发展战略和技术政策l3竞争对手的技术状况和技术战略l4本企业的技术现状、优势和差距l5掌握国内外先进技术的可能性和引进技术的消化能力l6本企业的技术队伍和职工技术素质l二、二、科技战略的实施科技战略的实施l1发挥现有技术的优势,创造新的优势l2培育人才优势,发挥人才优势l3搜集最新技术信息,力争科技开发的主动权l4有计划的开发新技术,建立技术储备,抢占高新技术制高点l单选:单选:l1关于科学和技术的叙述错误的是关于科学和技术的
10、叙述错误的是 ()lA科学是潜在的生产力B技术是现实的生产力lC科学是联结技术和生产的桥梁lD科学通过技术把潜在的生产力转化成现实的生产力l2狭义的技术进步主要指狭义的技术进步主要指 的进步与革命。的进步与革命。()lA管理技术B营销技术C硬技术D软技术l3企业职能战略体系中的一个重要组成部分,一般处于先企业职能战略体系中的一个重要组成部分,一般处于先导地位的是导地位的是()lA产品销售战略B产品价格战略lC科学技术战略D产品广告战略l4海信集团公司自主开发出第一款视频芯片海信集团公司自主开发出第一款视频芯片“信芯信芯”,这种企业战略属于,这种企业战略属于 ()lA原创性知识产权战略B规避知识
11、产权战略lC尊重知识产权战略D技术投资战略l5技术密集型战略的特点是技术密集型战略的特点是 ()lA劳动消耗量大B用人较少C成本不稳定lD产品很有竞争力l6下列属于知识密集型企业的是下列属于知识密集型企业的是 ()lA.以生产设备为主的企业lB.以研究开发软件为主的企业lC.以生产手工业制品为主的企业lD主要依靠大量的高精尖设备为生产手段的企业l7劳动密集型战略的特点,一是劳动者的经验和技能为主,劳动密集型战略的特点,一是劳动者的经验和技能为主,二是二是 ()lA产品投资较大B开发投资较少lC设备投资较少D技术投资较多l8技术密集型与智能密集型相结合的战略被习惯称为技术密集型与智能密集型相结合
12、的战略被习惯称为 ()lA知识密集型战略B优势互补型战略lC高新技术战略D发明技术战略l9通过对已经落后的产品、工艺和设备、设施进行改造,通过对已经落后的产品、工艺和设备、设施进行改造,以达到从根本上改变企业的生产技术面貌,实现技术进步的以达到从根本上改变企业的生产技术面貌,实现技术进步的战略是战略是 ()lA独立开发技术战略B技术引进型战略lC高新技术战略D技术改造型战略l多选:多选:l1技术按其形态来划分,包括技术按其形态来划分,包括 ()lA.物质形态的技术B.精神形态的技术lC.智能形态的技术D.隐形形态的技术E.无形形态的技术l2物质形态的技术主要包括物质形态的技术主要包括 ()lA
13、知识B软件C设备D工具E经验l3企业中的软技术主要是指企业中的软技术主要是指 ()lA产品技术B设备技术C操作技术lD经营管理技术E营销技术l4技术的功能包括技术的功能包括 ()lA.技术的科学功能B.技术的生产功能lC.技术的经济功能D.技术的社会功能E.技术的管理功能l5衡量企业技术进步的指标常采用衡量企业技术进步的指标常采用 ()lA.技术水平提高的程度指标B.经济效益指标lC.环境效益指标D.社会效益指标E.以上都正确l6企业经济效益指标包括企业经济效益指标包括 ()lA三废处理指标B技术进步指标lC产品单位成本的质量指标D利润增加额指lE劳动资金产值率指标l7社会效益指标包括社会效益
14、指标包括 ()lA.就业率指标B.职工生产事故伤亡降低率指标lC.市场占有率指标D.价格水平指标E.产品销售指标l8企业技术进步的基本模式包括企业技术进步的基本模式包括 ()lA.引进型B.开发型C.改造型D.创新型E.销售型l9企业采取引进型技术进步模式的特点是企业采取引进型技术进步模式的特点是 ()lA.使企业能较快掌握先进技术B.使企业少走弯路lC.避免与其他企业的竞争D.尽快缩短与先进企业的差距lE.利于培养企业的技术开发型人才l10开发型技术进步模式的特点一般可以概括为开发型技术进步模式的特点一般可以概括为 ()lA.可以速战速决B.需要大量投资C.所需时间较长lD.比较稳妥.E.风
15、险较大l11广义的企业技术进步包括广义的企业技术进步包括 ()lA.推广技术的进步B.演进技术的进步lC.设计技术的进步D.硬技术的进步E.软技术的进步l12企业科技战略的特点是企业科技战略的特点是 ()lA.覆盖性B.从属性C.超前性D.创新性E.风险性l13实施高新技术战略的特点是实施高新技术战略的特点是 ()lA.高投资B.高风险C.高增长D.高效益E.高水平l14按企业在技术竞争中所担负的角色分类,企业的科技战按企业在技术竞争中所担负的角色分类,企业的科技战略类型包括略类型包括 ()lA领先型技术战略B紧跟型技术战略lC模仿型技术战略D配角型技术战略lE普通型技术战略l15企业的技术战
16、略按技术进步的方式可分为企业的技术战略按技术进步的方式可分为 ()lA国际先进型战略B技术引进型战略lC技术改造型战略D独立开发型战略lE国内领先型战略l16衡量技术水平提高的程度指标常采用衡量技术水平提高的程度指标常采用 ()lA产品技术水平指标B技术装备水平指标lC职工技术水平指标D技术开发水平指标lE技术开发资源水平指标l17企业实施科技战略,一般应抓好的工作有企业实施科技战略,一般应抓好的工作有 ()lA发挥现有技术的优势,创造新的优势lB培育人才优势,发挥人才优势lC搜集最新技术信息,力争技术开发的主动权lD有计划的开发新技术,建立技术储备,抢占高新技术制高点lE以上皆正确第十六章第
17、十六章 企业物力资源战略企业物力资源战略第一节企业物力资源及其类型第一节企业物力资源及其类型l一、企业物力资源及其重要作用一、企业物力资源及其重要作用l 企业物力资源企业物力资源,是指企业进行生产经营活动所需要并拥有的土地、厂房、建筑物、构筑物、机器设备、仪表、工具、运输车辆和器具、能源、动力、原材料和辅料等。l 企业物力资源系统的重要作用企业物力资源系统的重要作用:l1企业劳动手段是企业再生产的物质技术基础l2企业的劳动对象资源,是企业再生产不断循环的重要条件l3企业的物力资源是企业向社会和市场源源不断提供所需产品或劳务的重要保证l二、二、企业所需物力资源类型企业所需物力资源类型l(一)(一
18、)按资产形态分类按资产形态分类l固定资产&流动资产l(二)(二)按物质在生产中的具体作用分类按物质在生产中的具体作用分类l1.主要原材料l2.辅助材料l3.燃料l4.动力l5.工具l(三)(三)按物资本身的自然属性来分类按物资本身的自然属性来分类l1.金属材料l2.非金属材料l3.机电产品第二节第二节 企业物力资源战略类型及其决策企业物力资源战略类型及其决策l一、企业物力资源战略类型一、企业物力资源战略类型l 企业企业物力资源战略物力资源战略,是指根据企业总体战略的要求,对企业生产经营活动所需物力资源的开发、采购、租赁、利用等,所作出的长远性的谋划与方略。l(一)采购物力资源战略(一)采购物力
19、资源战略l(二)(二)自主开发资源战略自主开发资源战略l1.选择立足于开发本地丰富资源的战略,形成具有本地优势资源特色的产品结构。l2.选择开发国内资源战略,一些企业本地缺乏资源,但国内中西部地区、东北地区某些资源却十分丰富,资金和技术实力雄厚而资源不足的企业,可以选择投资方式去资源丰富的地区自主开发。既有利于这些地区资源的开发、经济的发展,又解决了企业自身对物力资源的需要。l(三)(三)联合开发资源战略联合开发资源战略l1.选择与兄弟企业联合开发国内资源的战略;l2.利用外资,选择与外商合作,共同开发国内资源的战略;l3.选择同外商合作,共同开发和利用国外资源的战略。l(四)(四)培植资源战
20、略培植资源战略l我国企业所需的某些资源供应非常不足,常常引起为争购这些资源的竞争,而某些企业另辟蹊径,选择与有关方面合作,实施培育资源的战略l(五)租赁战略(五)租赁战略l租赁战略是指以较少的现金投入形式,从出租者手中取得较为先进的技术和设备的使用权,使之在较短的时间内改善企业资本营运状况,以谋求企业发展的谋划与方略。l(六)(六)综合利用资源战略综合利用资源战略l资源的综合利用,是指在生产过程中使物质资源从各个方面得到合理、充分的利用,以便使无用变为有用、小用变为大用、一用变为多用、有害变为有用,真正做到物尽其用。l二、企业物流资源战略决策二、企业物流资源战略决策l1企业所处地理自然环境状况
21、l2国内物力资源市场供求状况l3国家资源政策l4国外物力资源的供求状况l5企业物力资源的开发和利用能力l6企业总体战略及其目标要求l应用:物力资源战略决策及其应考虑的因素应用:物力资源战略决策及其应考虑的因素第三节第三节 企业物力资源战略的实施企业物力资源战略的实施l一、重视物力资源的节约一、重视物力资源的节约l节约物力资源的意义节约物力资源的意义:l物力资源的节约是一个重大的战略方针,是建设节约型社会和节约型企业的重要方面,同时也是贯彻物力资源战略的重大举措。它既可缓解资源供应的紧张状态,又可使短缺的资源、有限的资源,发挥出尽可能大的效果。l节约物力资源的途径节约物力资源的途径:l1改革产品
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