新员工培训之六制度化管理.pptx
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1、制度化管理培训 二期训支部二期训支部2010.11.12序制度文件体系介绍电池公司二级文件电池公司生产部三级文件其他未分类文件公司制度是从非个人角度关系表达人与人之间的权利义务关系;公司制度是理性化的公司演进历程与逻辑预设的统一体;公司制度是一种公司整合和行为引导机制。为了让大家清楚公司各项管理制度,以便在以后的工作中更好的享受权利、履行义务,成长为公司的合格人才。序制度文件体系介绍二级文件二级文件9仓仓储储物物流流三三级级文文件件7动动力力设设备备部部三三级级文文件件6技技术术中中心心三三级级文文件件16运运营营中中心心三三级级文文件件10财财务务中中心心三三级级文文件件22采采购购中中心心
2、三三级级文文件件8品品质质保保证证部部三三级级文文件件23工工艺艺部部三三级级文文件件29营营销销中中心心三三级级文文件件13办办公公室室三三级级文文件件13生生产产制制造造部部三三级级文文件件22人人力力资资源源部部三三级级文文件件12安安全全委委员员会会三三级级文文件件5电池公司二级文件1文件控制程序2记录控制程序3管理评审程序4人力资源控制程序5工艺控制程序6采购控制程序7运营计划管理程序8工艺设备管理程序电池公司生产部三级文件1借机管理制度12单体生产车间卫生管理规定2单体生产车间交接班管理制度13单体车间员工更衣作业规范3单体车间方块电阻自检控制管理办法14电池生产过程中水电气供应异
3、常应急预案4电池生产异常信息管理制度15单体车间更衣室管理制度5单体车间劳动纪律管理办法16制造通报管理办法6碎硅片、碎电池片管理规定17电池车间班组月度评比制度7单体车间生产流程单管理办法18单体车间生产异常控制流程8非生产人员出入电池生产车间管理制度19电池公司员工设备操作资格认证管理办法9电池公司奖金分配管理办法20SOP(34个)10 电池生产线新员工培训管理办法21电池公司车间留言单管理办法11电池生产用洁净服管理办法22紧急生产流程申请人申请人部门负责人部门负责人生产部生产部生产文员生产文员班长班长number1:借机管理制度开始起草起草起草借机申请单审核审批复印分发编号存档监督执
4、行结束交接班的员工责任制,把具体的交接事项落实到个人。交班方:交班方:1.下班前半小时本岗位生产、设备、安全进行一次全面检查,对本岗位检查出的问题汇报给班长并按规程和要求积极处理;2.对于本班生产运行中出现的问题,一定要和接班人员讲清楚、交明白;同时对于车间及上级各部门的指示和通知也要认真转达;3.交班人员必须在交接完毕,开完班后会才能下班,对提前下班的按照脱岗、早退处理。number2:交接班管理制度接班方接班方:1.接班人员需提前15分钟到岗,换好劳保用品,对本岗位的生产、设备、安全进行一次全面检查,检查一定要详细、认真。接班者与交班者在生产现场进行交接。2.接班方各岗位要认真查看交班方的
5、岗位记录,并对交班方交代的问题要听清楚,接明白。3.接班方班长要认真清点本班人员是否全部到齐,对于迟到者按公司考勤办法处理。4.接班方要认真点查工具是否齐全,对于缺失的要作好记录,否则由本班负责。5.接班方和交班方认为无问题后签字。交接班时间交接班时间:白班:7:45;夜班:19:45严格执行“十交、五不接十交、五不接”规定,即:“十交”:交任务,交操作,交指标,交质量,交设备,交安全环保、消防器材和卫生情况,交问题,交经验,交工具,交记录。“五不接”:设备情况不清楚不接,工具不全不接,操作情况不正常不接,记录不全不接,卫生不好不接。职责:职责:训练支援部指导、监督;组长及班长负责班组的劳动纪
6、律管理劳动纪律管理要求:劳动纪律管理要求:1.遵守作息制度,按时出勤,按时参加公司组织的培训、会议。2.工作时间,保持良好的精神状态,工作积极认真,注重效率。3.遵守工艺纪律和6S管理制度。4.遵守员工行为规范和职务行为准则。5.爱护公司财产,正当、节约使用公司财产。6.文明、诚信,团结、友善。7.对不文明、不当行为及时制止。number5:车间劳动纪律管理办法工作期间违纪行为:工作期间违纪行为:1.迟到,早退,无正当理由缺勤,缺席会议。2.上班时间打闹、嬉戏、追逐、喧哗、瞌睡、呆坐、睡岗、串岗、脱岗、闲聊、吃零食、或干与工作无关之事。3.玩游戏、听歌、浏览无关网站、电话闲聊或干私活。4.生产
7、车间、仓库、化学品库等禁烟场所吸烟。5.不按规定佩戴着装和穿戴劳动防护用品的,如穿敞衣、赤膊等。6.未经允许私自带领无关非生产人员进入生产车间,生产车间、仓库等非会客场所会见客人,长时间会见私人客人。7.违反设备操作规程、违章操作设备,非资格人员操作设备或把设备交给无资格人员操作。8.工作消极懈怠,神情萎靡、效率低下。9.忽视产品质量,违反工艺纪律,违规操作。10.违反文明生产、消防安全、用电安全、设备安全规范和劳动防护规范。11.弄虚作假,虚报、假报、瞒报各种数据指标,以及其它欺骗行为。12.利用职务便利,徇私舞弊,牟取不正当利益或损害公司利益。13.对外泄漏公司采购、财务、技术、工艺等方面
8、的信息及秘密资料。14.拒不服从主管班组长工作安排和管理,无理取闹、拨弄是非。15.赌博、打架斗殴、谩骂,拉帮结派、挑拨离间。16.损坏公司设备、财产,浪费公司水、电、电话费、材料等。17.破坏环境卫生、绿化公共设施。其他:1.公司、车间通过各种形式的检查、举报发现出现的问题,对违纪行为及时处理。2.对违反劳动纪律的行为的处罚有:戒勉谈话、通报批评、罚款、留岗查看、劝退、辞退,可单独适用也可并用。3.罚款额度一般为50元以上200元以下;违反抽烟抽烟规定,给予1000元罚款。对下列违纪行为当事人予以劝退或者辞退对下列违纪行为当事人予以劝退或者辞退:1.利用职务便利牟取不正当个人利益,或损害公司
9、利益等。2.故意违反规章制度、操作程序,造成重大安全隐患、重大质量事故或较大财产损失。3.故意对外泄漏公司不宜公开的信息和秘密。4.盗窃或伙同他人窃取公司原材料或其它财产。5.恶意行凶、打架,威胁报复管理人员。6.故意弄虚作假等严重的欺骗行为。7.违反国家法律法规,被司法机关处理。工作程序:工作程序:1.各模块负责把本模块产生的不良硅片要放到指定的地点,任何人不得乱扔乱放。2.不良硅片和不良电池片应分类存放,分类标准及处理办法见下:a)不良硅片(扩散前/扩散后)根据扩散前和扩散后分别包装,碎片称重入库,其余不良按片包装入库,仓库根据片数及重量进行接收(退供应商的单独包装)b)B级片、C级片、逆
10、电流超标片、电性能不良片3.电池片碎片,单独包装,称重入库,仓库根据包装及重量进行接收。客户要求返还的独立进行包装。number6:碎硅片、碎电池片管理规定一、流程单填写规范:一、流程单填写规范:1.流程单一律使用黑色或蓝色字迹2.流程单的填写要求字体工整、干净整洁,所填写的内容不应超出给定的空格。3.流程单所要求填写的内容都应据实填写,不得捏造数据或空置不写。4.流程单上不得填写与生产无关的内容。5.流程单修改。流程单填写出现错误时,必须修正。修改格式为:以标示错误的指出与修正,并在右侧空白处以修改标示符号标示正确值,然后签名确认及时间。例如:错误标示:“6721,”修改标示:“6700,张
11、小三张小三2009-1-1”number7:单体车间生产流程单管理办法二、流程单填写内容:工艺编号:填写本工序当前工艺对应的编号;设备编号:该流程单对应硅片完成工艺过程所使用的设备编号;流入时间:该流程单及对应硅片进入本工序的时间;流出时间:指本工序生产完毕的时间;流入数:指本工序接到该流程单时其对应的硅片数,一般应等于上工序的流出数;流出数:指本工序生产完毕后该流程单对应的硅片数;不良数:只填写“其中碎片”一栏,指确认无法进行下一道工序的硅片。如果没有此种硅片,该项不填;碎片原因:如果“不良数”项进行了填写,则须在该栏目说明碎片原因;操作者:操作员须在此处签名并对该硅片在该工序的生产过程负责
12、。日期:硅片流出本工序的日期。填写格式为:09.03.08。备注:用作特殊事项的说明,正常情况下无需填写。三、各工序具体事项:1.硅片检测流程卡号:由10位数字组成,格式如下:车间序列:如一车间,此处填写“1”。当前日期:如2009年3月8日,此处填写090308.硅片批次:以每日8:00为起止点,第一单序号为001,顺序排列。厚度:填写硅片的实际厚度范围。如20020.少子寿命:填写硅片的实际少子寿命范围。如1.0TTV:填写硅片的实际TTV范围,如=50000片,并且当月合格率=94.8%。二、总奖金取得的原则:二、总奖金取得的原则:电池公司对超额完成的部分予以奖励,分为产量、B级品、其他
13、不良(包括C级品、D级品、NG级品、低效A级品、碎片)三个部分。Number9:电池公司奖金分配管理办法1.产量奖金:产量奖金:平均每日入库量定额:52500片。月度入库定额=平均每日入库量定额*月度天数。产量奖金分配系数30%(暂定)。产量奖金=(月度入库量月度入库定额)*(A级品售价A级品成本)*产量奖金分配系数。2.B级品奖金级品奖金B级品入库比例定额2.00%。B级品奖金分配系数30%(暂定)。B级品奖金=(B级品入库比例定额月度B级品入库比例)*月度入库量*(A级品售价B级品售价)*B级品奖金分配系数。3.其他不良奖金其他不良奖金其他不良入库比例定额3.00%。其他不良奖金分配系数3
14、0%(暂定)。其他不良奖金=(其他不良入库比例定额-月度其他不良入库比例)*月度入库量*B级品售价*其他不良奖金分配系数。总奖金:总奖金:总奖金=产量奖金+B级品奖金+其他不良奖金。三、总奖金在部门间的分配三、总奖金在部门间的分配1.奖金分为三个层级:员工级、班组长级、部长级。各层级按照一定的比例对总奖金进行分配。电池公司副总经理可根据各层级人数的具体情况对分配系数进行调整。2.奖金分配优先原则若员工级平均奖金不足300元,则从部长级奖金总额中为其补足300元;若仍然不足,则继续从班组长级的奖金中为其补足。如果仍然不足,则班组长级、部长级奖金为0。若班组长级平均奖金不足500元,则从部长级奖金
15、总额中为其补足500元;如果仍然不足,则部长级奖金为0。一、工作人员个人卫生:一、工作人员个人卫生:1.保持手、脸部的清洁卫生。手是一大污染源,手是将污染物从一处传到另一处的罪魁祸首之一。因此,要特别注意手的卫生,尤其是指甲、指甲根部和手上的伤处。嘴也是一个主要污染源,因此好的口腔卫生非常重要。在洁净区内应尽量避免喊叫或提高说话的声音;也要尽量避免咳嗽和打喷嚏,如果实在避免不了,就避开工作区。2.正确穿戴洁净服装,以保证其整体的防护性能。3.进入洁净车间前必须清洗眼镜并加以消毒。4.在洁净车间和更衣室内禁止吸烟。在进入洁净室和更衣室前的三十分钟内不能吸烟以保持肺部的清洁。Number12:单体
16、生产车间卫生管理规定5.头发要用头发护具全部遮盖住,不要在洁净室里脱帽子,在洁净室内不得以任何形式梳理头发。6.在洁净室内不允许使用化妆品。禁止使用指甲油。7.关于首饰和手表。工作人员可以戴结婚和订婚戒指,但不要戴有尖角或者边沿锋利的戒指,因为它们可能会刺穿手套或者衣服。不要佩戴悬垂式耳环、项链、胸针和其他凸出来的或者悬挂的饰品,即便它们一般都是藏在衣服里面,也不要佩戴这些饰物。不允许佩戴手表。8.洁净室内禁止吃喝,禁止咀嚼口香糖。9.不能把洁净服提来提去,人员不能触摸或翻动洁净服。否则手或者手套污染洁净服的危险会很大。即使搬动洁净服,也会使服装内收集到的粒子散播到周围的环境中。10.要避免一
17、切不必要的活动,尤其不得打闹和嬉戏。增加身体的活动会增加体表散发的粒子。人员不必要的活动会使周围空气形成涡流。11.人员要避免接触设备和产品。必须接触的,应当配戴防护用品。12.关于个人物品。例如香烟、钱包、纸巾和纸制品,都要存放在办公桌或者储物柜里,不能把它们带进洁净室。除非得到管理人员的特别许可,否则,在洁净室里,衣服口袋只能是空的。13.倡议员工勤洗澡,勤洗头,勤换衣服,加强身体锻炼,保持健康。二、更衣室卫生二、更衣室卫生1.更衣室内须保持整洁,不得堆积垃圾、污垢或碎屑。2.更衣室内之墙壁及地面,须每班清扫一次。3.更衣室内,严禁随地吐痰。4.更衣室内设施包括照明器具的透光部分、消防栓、
18、风淋室等,必须特别保持清洁,勿使有所掩蔽。员工个人所用之橱柜应每日进行整理和清扫,保持其清洁。5.更衣室内通道要保持清洁畅通。6.垃圾、污物、废弃物等的清除,必须合乎卫生的要求,放置于所规定的场所或箱子内,不得任意乱倒堆积。三、洁净车间卫生三、洁净车间卫生1.洁净车间卫生管理的范围包括洁净车间的墙壁、天花板和地面、门窗及玻璃,洁净车间内的设备、设施、工具包括清洁工具等。2.卫生清理的标准是:(1)门窗包括玻璃上无浮尘;(2)地面无污物、污水、浮尘、化学品;(3)四周墙壁、天花板及其附属物无浮尘、污点;(4)设备外观整洁,无灰尘、无污渍,化学药品无泄漏、滴漏,设备内无碎硅片。设备无隐患。(5)物
19、品和工具摆放整齐。3.卫生清理实行班组责任制,班组负责人为责任人。各班组工作区的卫生,由各班组负责日常保洁。4.凡可能产生有碍卫生的气体、尘灰、粉末的工作,应遵守下列规定:(1)采用适当方法减少此项有害物的产生。(2)使用密闭器具以防止此项有害物的散发。(3)于发生此项有害物的最近处,按其性质分别作凝结、沉淀、吸引或排除等处置。5.地面卫生根据不同工序用吸尘器、无尘拖把、无尘布、鹿皮巾等进行擦拭;设备卫生依据各设备的不同维护要求进行保洁。6.责任区卫生清理每班进行一次,定时打扫,全天保洁。日常保洁由训练支援部进行卫生检查评比。7.各班组要认真对待卫生清理和卫生检查评比工作,积极主动地搞好卫生清
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