基于企业战略的人力资源规划研究.pdf
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1、企业管理中国市场2 0 2 4 年第5 期(总第1 1 7 6 期)基于企业战略的人力资源规划研究桑颖(广西南宁晟宁投资集团有限责任公司,广西南宁5 3 0 0 2 5)摘要:基于企业战略的人力资源规划,就是要从企业实际需要和发展目标出发,预计未来一段时间内企业可能的人力需求情况,通过协调人力资源管理各项工作,保证企业在各个发展阶段都能够获得必需的岗位人才。无论从企业运行与发展角度,还是从人力资源管理相关理论研究角度,对基于企业战略的人力资源规划工作开展深入研究是十分必要的。文章针对企业人力资源规划工作展开了系统分析,通过分析当前时代人力资源规划的重要价值与实际情况,了解目前大部分企业存在的实
2、际问题,并提出相应的优化对策,希望为相关研究者和管理者提供些许经验。关键词:企业战略;人力资源规划;人才培养中图分类号:F272.92DOl:10.13939/ki.zgsc.2024.05.0281引言人力资源规划本身是企业战略人力资源管理的一部分,是将企业战略与管理实务系统结合的有效途径。科学的人力资源规划能够根据企业未来规划将抽象的战略目标转化为实际的人力资源工作,并将社会人才市场这一变量纳人考量范围,为企业发展持续供应合适的人力资源,降低企业整体管理成本。一般而言,企业人力资源部门(HR)会通过人才引进计划和人才培养计划两个途径来达到这一目标。人才引进计划需要衡量企业发展方向、人才市场
3、变化和企业招聘工作与岗位配置情况三方面因素,通过合理规划,在满足企业人力需要的情况下最大限度降低招聘与配置成本;人才培养计划则要结合企业运行情况、企业文化、员工培训制度等构建系统组织体系,在不影响企业日常运营的情况下,有效提升企业人才水平。由于当前企业人力资源部门的主要职责与企业战略发展的融合程度越来越高,因此基于企业战略的人力资源规划在当前企业的实际运营中也已经得到了相应的重视。人力资源规划本身是一项难度较大的工作 ,要使得企业内部人力结构更加均衡,以保障企业战略发展,将企业人力资源规划与企业战略规划相结合是十分必要的。2人力资源规划概述人力资源规划本身就是企业战略的一部分,不仅对企业发展和
4、战略目标实现具有重要意义,而且是企业了解市场导向和自身运行的一个有效途径 2 。人力资源规划的内涵可从狭义和广义两个角度来CM12022024.2文献标识码:A文章编号:1 0 0 5-6 4 3 2(2 0 2 4)0 5-0 1 2 0-0 4分析:从狭义方面来看,人力资源规划一般指针对人员和供给需求等情况进行分析,并以此为基础储备或者减少一定的企业人员。企业进行人力资源规划的根本目的在于追求人力资源数量、质量和结构等方面的平衡,实现良好的人岗匹配。从广义方面来看,人力资源规划不仅是对人力资本数量、质量和结构等进行全面规划,还是关于企业人才战略目标策略以及相关发展的整体规划。由此看出,广义
5、方面的人力资源规划以社会经济需求为指导,结合变化性的环境,对未来的人力资源供需情况做出预测,并为组织提供人力资源管理服务。广义的人力资源规划是企业竞争策略的有机组成部分,可以被称为人力资源管理策略。需要强调的是,人力资源规划的重要价值在于它的前瞻性、动态性、战略性和系统性。从前瞻性方面来说,企业人力资源需求的预测工作的要点是通过分析经济环境变化对企业人力资源需求的变动,从而采取适当的管理举措来适应企业需求。要想达到人力资源供求的均衡,需要企业和员工认同一致。从动态性和战略性方面来说,人力资源规划工作的实施必须要以企业的发展战略为导向,这样才能够对未来的人力资源供需情况做出科学的预测,从而借助一
6、定的策略促使特定的岗位在特定的时间内有足够的人才。从系统性方面来说,人力资源规划工作的实施是整体化的,既要明确企业的未来发展方向,又要关注企业的短期目标,不断实现所规划的企业人力资源发展目标。战略人力资源规划是企业战略在人力资源管理工作上的具体要求和指导,从其原理和实践策略来看,桑颖:基于企业战略的人力资源规划研究主要是实现企业人力管理的有效“流动”,即从企业员工的整体情况来看,将合适人才填补到流失人员的缺口上,使各岗位人员始终处于动态平衡之中,从而保证企业的战略发展需求。在具体实施方面,企业的人力资源规划包括三个不同层面:其一,定期组织员工招聘,及时为企业补充新鲜血液,并在企业运行过程中实现
7、员工的轮替和培养;其二,在定期组织招聘的基础上,结合企业战略目标,提前进行招聘和培训规划,做好人才储备,为企业此后各个发展阶段提供合适人才;其三,在做到以上两点的前提下,将社会人才市场、企业发展方向、员工个性特征与潜能品质等纳入考量范围,进一步提高企业人力资源管理经济性的同时,尤其重视关键岗位的人员安排,使员工个人发展目标与企业战略目标相融合,使员工成为推动战略目标实现的主要动力。3基于企业战略的人力资源规划现状及重要性3.1基基于企业战略的人力资源规划现状从目前的发展现状来看,基于企业战略的人力资源规划实施已经取得了一定的发展成效。很多企业管理者已经意识到人力资源规划与企业战略发展具有十分紧
8、密的关系。目前,大多数企业中,人力资源管理部门已经参与到本企业的事业决策过程中,同时战略规划者能够通过企业的人事方面文件了解到本企业的人力资源现状和未来需求等方面内容。在企业发展过程中,管理者在制定发展战略时,会要求人力资源管理部门分享关于“人”的建议,根据建议,管理者制定或调整战略发展规划。从这个层面上来说,大部分企业的发展战略计划均涵盖人力资源管理内容。目前,企业高层管理者和人力资源管理人员的主要工作内容之一就是将人力资源管理战略与企业战略有效整合。从总体上看,基于企业战略的人力资源规划在我国企业的实践运作过程中已经有了长足的进展,而我国企业人力资源规划也在很大程度上不再仅限于传统的人事管
9、理方面,而是随着企业面对的运营环节的复杂性与多变性,关于人力资源规划重要性的认识也在进一步增强。在基于企业战略的人力资源规划工作取得了一定的进步之后,需要注意到其也存在不足之处。很多时候,基于企业战略的人力资源规划工作容易陷入“眉毛胡子一把抓”的问题中。目前基于企业战略的人力资源规划还存在不少实践之难,具体表现在以下四方面。企业管理第一,人力资源规划难以完美地契合企业战略。从目前大部分的企业来看,开展人力资源规划的重点依旧是对外进行招聘、对内进行岗位调整等,来促进企业的整体发展,却在一定程度上忽视了人才储备管理、专业培训等工作。在这样的情况下,人才一旦流失,企业难以迅速补充。第二,基于企业战略
10、的人力资源规划缺少侧重点,没有主次。目前,一些企业难以结合人力资源的稀缺性分清主次,在规划方面存在一定的盲目性。导致企业在核心能力的配置方面难以实现充分地高效化,从而削弱了企业的核心竞争力的人才布局,不利于实现企业的发展目标。第三,企业激励机制和绩效考核有待进一步完善。目前,一些企业虽然在绩效考核方面愈加成熟,但存在忽视员工对于绩效考核的需求的问题,导致一些企业在福利待遇方面不够合理,难以让员工产生归属感;在激励与惩罚方面,员工没有得到更公平的待遇,导致员工存在不满等。第四,在开展工作的过程中存在片面化的问题。部分企业只是片面关注员工的工作能力、技术、知识等,并没有对人力资源进行合理的规划,难
11、以引导员工真正融人企业中,员工对企业的归属感以及责任感不足。从以上的论述中可以发现,目前基于企业战略的人才规划还存在很多的不足,还需要相关人员从多个方面进行完善,因为基于企业战略对人力资源开展科学的规划有着不可忽视的重要性。3.2基于企业战略的人力资源规划的重要性事实上,企业之间的竞争就是人才的竞争。在如今的社会中,各种类型的企业性质不同,所表现出的发展态势也会有所不同。但不管什么类型的企业,要想立于不败之地,就必须具备高素质的人才。否则,缺少了人才的支持,企业在发展中遇到风险和问题就难以顺利渡过。不管在什么时候,对于企业来说,“人”都是一项最不容忽视的因素,人力资源的质量与构成对企业发展壮大
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