在2024年企业党建工作经验交流会上的典型发言范文3篇.docx

在2024年企业党建工作经验交流会上的典型发言

尊敬的各位领导，同志们：
**集团党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻全国国有企业党的建设工作会议精神，探索“四强四化”党建新模式，织密“纵横相交”党建组织网，不断开创企业高质量发展新局面。现将有关工作进展情况汇报如下：
纵强谋划，横抓标准化，夯实组织基础。集团公司以建设一流国企目标为纵向牵引，以基础标准化为横向支撑，确保党委把方向、管大局、保落实领导作用有效发挥。一是强化党的领导。建立学习习近平总书记重要讲话精神的学习过程管理办法，自觉运用党的创新理论指导工作实践。有效探索中国特色现代国有企业制度，标准化制定独立法人企业党建入章程模板，指导所属全资和控股企业入章程率达100%。推进党委会规范化管理，动态优化党委议事规则和前置研究事项清单，牵动董事会、经理层同步修订相关规则，形成百条权责清单，清晰界定各治理主体权责边界，把党的领导落实到公司治理各环节。二是强化制度建设。紧盯党中央决策部署和省委工作要求，先后制定实施《进一步提升党的领导力、加强党的建设若干意见》《贯彻落实省属企业以高质量党建引领保障高质量发展若干措施的实施办法》，将党建规划纳入集团公司“十四五”战略布局。完善党建制度“干枝叶”体系，通过“立改废”，新增制度74项，修订制度9项，废止制度12项，形成涵盖6大类109项的党建制度库，让各级组织干有标准、做有规范。三是强化基层党建。坚持大抓基层的鲜明导向，全面落实“四同步四对接”要求，健全组织、配强人员，2000多个基层党组织做到“应建尽建”，4100多名党务人员做到“应配尽配”。强力推进党支部标准化规范化建设，成功承办全国国企党支部书记轮训试点班，储备党支部标准化人才库，以专班工作模式开展四轮党支部标准化建设现场督导，成功承办了全省国有企业党建工作现场推进会，党建工作先后获得全省党员教育电视片观摩交流活动一等奖和全省组织工作改革创新奖。
纵强执行，横抓系统化，夯实运行体系。集团公司纵向建立“领导重视、部门协同、职工参与”的管理链条，横向搭建相互关联、互为支撑的运行系统，使重视党建和抓实党建成为企业发展共识和高质量发展评价标准。一是搭建大党建运行系统。坚持“大党建、大运行”思维，建立“党、政、工、团”相互关联、互为支撑的党建工作格局。坚持“一年一药方、一步一夯实”，2024年确定了“党建工作成效提升年”主题，实施年度“1+N+S”一揽子工作布局，细分基础、重点、创新党建工作“三大维度”，通过季度会议形式推进党建工作，实现党建工作“年初总安排、季度细推动、年底算总账”的党建工作闭环管理模式，做到目标、过程和结果协调一致。二是搭建责任运行系统。健全《党建工作责任制实施办法》，落实全面从严治党主体责任清单，建立责任到岗、措施到位的纵向压力传导机制，固化党委书记抓基层党建述职评议制度，强化党建工作联系点阵地建设，建立党支部工作经常性督导指导机制，形成纵横结合、覆盖到边的全方位责任系统。三是搭建长效运行系统。落实新时代党的建设总要求，借助党建管理“结对子”平台，有效建立党建提质增效互检机制和党建课题研究互促机制，把拓展党建业务素质提升赛道作为锻造党建复合型人才的有力抓手，成功建成省内首个省属国企党建教研基地。把过程管控作为衡量工作的重要标准，构建工作闭环管理体系，建立日常业务工作流程模板，把党建工作与生产经营深入融合度作为评价工作的依据，坚持用发展成果检验党建成效，逐步梳理并固化为“定目标、建机制、铺赛道、追过程、拿结果”的长效运行系统。
纵强提升，横抓融合化，完善党建功能。集团公司聚焦经营管理提升目标，坚持从实际出发，把党建功能融合化作为落脚点着力点，统筹抓好党建工作与经营发展的关系。一是与改革发展深度融合。聚焦供给侧结构性改革、国有资本投资公司改革、“双碳”目标实现、一流企业建设等重大命题，找准自身功能定位，确保改革、创新和发展重大工作有力推进。2023年，集团公司统筹9个方面37项改革任务，积极推进经理层成员市场化选聘、任期制和契约化管理，扎实开展各级管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出，持续打通“上下”通道。全集团通过竞争上岗方式新聘任管理人员452人，末等调整和不胜任退出123人。二是与公司治理深度融合。深入推动党建工作与企业管理共创共建“结对子”，破解两者融合的堵点和难点。深入落实管理体制、任职体制和运行体制融合，推进党内监督与企业管理的深度融合，建立贯穿事前、事中、事后的全过程监督体系，确保企业管理各项工作在日常监督的环境中良性运行。2023年，集团召开党委会22次，前置研究重大经营管理事项54项，并动态跟踪督办落实，为融合发展提供高水准解决方案。三是与“三个年”活动深度融合。坚决落实全省“三个年”活动部署，聚焦高质量项目提升行动。2023年，净调增项目69个，增加投资337亿元，新开工项目16个，建成9个。其中，竣工验收4个，完成投资253亿元，超额完成省国资委年度目标。聚焦管理效能提升行动，细化落实26条降本增效举措。2023年，非生产性成本支出同比下降2.7%，压减经营性有息负债319亿元，集团资产负债率降至65.5%以下，创历史新低。聚焦干部作风能力提升行动，突出干部队伍年轻化、交流常态化、素质综合化和作风优良化，两级领导班子的年龄和专业结构持续优化，组织开展了3批次20项业务技能比武，5300多名业务骨干同台竞技，形成了“比业务、强素质、展作风”的良好氛围。
纵强考核，横抓实效化，拓展党建成果。集团公司纵向建立严密考核体系，横向以党建成果实效化为检验标准，切实让“党建做实了就是生产力、党建做强了就是竞争力、党建做细了就是凝聚力”的工作理念深入人心。一是坚持党建考核办法与绩效评价体系相融通。落实“三个有利于”标准，强化党建基础项目评价、党委书记抓党建述职评议和经营业绩“三位一体”考核。把“跳起来摘桃子”理念贯穿到干部日常管理引导当中，针对以往存在的党建考核标准“一刀切”、检查模式“一锅煮”的问题，采取“规定+自选”方式，精准确定所属单位年度党建工作任务清单，夯实了“一企一策”的党建工作考核基础。二是坚持决策机制与风险防控相融通。全面推进“双向进入、交叉任职”，坚持把党的领导融入公司治理各环节，建立部门酝酿启动、总办会论证评估、党组织前置把关、董事会研究决策的基本流程，保障独立法人企业党支部重大经营管理事项决策合法合规、风险可控。聚焦党委前置研究和经营全过程监督，加强项目投资必要性、可行性、合规性和有效性论证，确保投资风险可控。强化安全环保基础管理，完成污染治理项目158项，重大安全隐患整改率100%，确保安全环保风险可控。严格落实意识形态工作责任制，加强全媒体平台管理，确保舆情风险可控。三是坚持课题研究软实力与发展硬支撑相融通。聚焦企业发展重点领域和关键环节，积极整合研究力量，依托《**党建》、政研精品工程等平台，将课题攻关与项目孵化相融合，积极开展理论研究和实践探索，推出一批具有深刻思想性、理论前瞻性和较强实践性的研究成果。2023年，《**党建》收到研究成果266篇，同比增幅38.7%，党建课题研究氛围进一步浓厚。
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在2024年国企党支部建设经验交流会上的典型发言
尊敬的各位领导，同志们：
习近平总书记指出：“党的基层组织是确保党的路线方针政策和决策部署贯彻落实的基础。”**党委坚持大抓基层鲜明导向，探索构建基层党支部“三性两力”发展模型（政治性、先进性、纯洁性，凝聚力和战斗力），深入实施新时代红色堡垒工程，推动基层党支部全面进步、全面过硬，持续助推企业高质量发展。
聚焦政治性，把党支部建设成为“政治堡垒”。政治属性是党组织的根本属性。基层党支部必须旗帜鲜明讲政治，引导广大党员干部不断强化“先锋模范”的政治自觉、思想自觉和行动自觉。一是强化政治领导。常态化开展政治忠诚教育，引导广大党员干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”。坚持民主集中制，严格落实基层党支部决策议事规则，把党的全面领导体现在基层党支部末梢上。二是强化政治引领。坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想强根铸魂，巩固拓展主题教育成果，推动党员干部把新思想转化为坚定理想、锤炼党性和指导实践的强大力量。传承习近平总书记在我省工作期间开创的重要理念和重大实践，进一步推动深学争优、敢为争先、实干争效。三是强化政治生活。落实“第一议题”制度，通过党支部会议及时跟进学习习近平总书记最新重要讲话和重要指示批示精神，推动“第一议题”制度转化为“第一行动”。落实党支部“三会一课”制度、职工每月定期政治集体学习制度，教育引导党员干部职工听党话、跟党走，使党支部真正成为党员干部职工的主心骨。
聚焦先进性，把党支部建设成为“先锋堡垒”。充分发挥党建工作优势，把组织活力转化为发展活力，传播党的创新理论，把马克思主义的真理力量转化为提升基层工作实践的强大力量，引导广大党员干部不断强化角色意识、责任意识和担当意识。一是推动头雁先进。发挥党支部书记“带头人”作用，构建党支部书记胜任力模型，精准调研基层党支部书记队伍能力现状，开展项目化培训，提高党支部书记能力水平。切实通过选好配强党支部书记这一“领头雁”“带头人”，带动基层党支部工作水平整体提高。二是推动党员先进。持续激发党员先锋作用，探索“多一点光亮”党员先进行为信条，引导党员“平常时候看得出来、关键时刻站得出来、危难关头豁得出来”。建好党员责任区和党员示范岗，深化“党员零违章、零违规、零违诺”先锋创建活动，建立事前警示教育、事中穿透分析和事后谈心谈话的闭环管控机制，引导党员个体先进带动身边群体先进。三是推动青年先进。针对青年所需能力模型，全面开展“思政、管理、技能、创新”四个方面的差异化、系统化培训，常态化组织劳动竞赛、创新比赛，以“专业训练、项目历练”加速青年成长。同时，把青年政治建设摆在首位，组织青年骨干“学讲、比讲、宣讲”，引领青年听党话、跟党走。
聚焦纯洁性，把党支部建设成为“清风堡垒”。牢记党的初心使命，心系党、心系人民、心系国家，勇于推进自我革命，增强为党分忧、为民办事的责任感和使命感。落实全面从严治党，勇于自我革命，形成风清气正的良好政治生态，为高质量发展清障护航。一是健全规章制度。建立健全以章程为统领，以合规基本制度、专业合规管理具体制度、重点领域合规指南和岗位权责清单为主体的现代制度体系，实现用制度管权、管人、管事。培育企业合规文化，将合规理念入脑入心入行。二是坚持尊崇制度。坚决维护制度的权威和刚性，知规矩、懂规矩、守规矩，不踩制度红线，不钻制度空子，做到有章必循、违章必究。重视程序、关注结果，做到合法、合规、合程序，通过有效的过程管理实现卓越的结果。三是完善监督机制。建立全面覆盖、权威高效、各类监督有机贯通的大监督工作体系，整合纪检、审计、法律和财务等监督资源，探索建立“线索共用、同题共答、机制共建、成果共享”的监督协同工作机制。加大监督问责力度，让制度成为刚性的约束和不可碰触的高压线。常态抓实党风廉政月度警示学习教育，督促党员干事干净、守牢底线。
聚焦凝聚力，把党支部建设成为“活力堡垒”。以党内先进政治文化引领企业文化建设，筑牢基层党员的精神之基，涵养思想情操，引领道德风尚。一是主动组织群众。深化“红色基因、电力传承”主题实践，用好各类党性教育基地和红色资源，开展读书学史、学习体验、致敬革命先烈等活动，引导干部职工坚定许党报国的强企信念。积极开展形式多样、内容丰富的“强国兴企有我”主题实践活动，激发爱国之情、砥砺强国之志、实践爱国之行。二是积极宣传群众。构建“管理人员讲政策、专家学者讲理论、基层职工讲故事、先锋模范讲奉献、团员青年讲传承”的新时代基层理论宣讲体系，联动**市委宣讲团，联合开展宣讲活动，讲明白国情党情网情企情。用活用好公司各类媒体资源，深化主题宣传、成就宣传、典型宣传，弘扬主旋律、传递正能量。三是深入引领群众。发挥企业文化浸润作用，培育基层特色文化实践、提炼行为信条体系，打造一批基层示范点和特色文化作品。加强电力铁军精神宣传阐释和落地实践，丰富践行铁军精神的故事体系，深入挖掘职工身边先进典型，用“身边事教育引导身边人”。四是靠前服务群众。探索中国式幸福企业创建，探索形成以员工幸福指数为统领、以思政工作柔性管理为方法，积极构建具有**电网特色的中国式幸福企业建设标准框架和运作体系。巩固“有事找党组织”和“书记走访日”制度，建立健全书记“带案接访、谈心覆盖、分级办理、闭环销号”等工作机制，深入开展员工思想动态调研分析，将“基层诉求”变成“管理措施”。
聚焦战斗力，把党支部建设成为“战斗堡垒”。围绕高质量发展目标，应用好“党建+”、共产党员服务队等党建工作载体，推动党建工作与企业生产经营工作深度融合，以企业高质量发展成效检验基层党支部的战斗力。一是融入经营管理促发展。坚持“生产经营出题、党建工作破题”，深化拓展探索融合式党建发展模式，形成党建与业务联动发力。围绕电力保供、能源转型以及新型电网建设等重点任务，守正创新设计党建工作载体。实施共产党员服务队提质培优工程，探索跨区联建、服务地图等务实举措，进一步架好“连心桥”。二是融入为民服务映初心。坚持以人民为中心的发展思想，践行人民电业为人民的企业宗旨，用心用情用力为群众办实事、办好事，深入实施电力“双满意”工程，第一时间响应解决涉及群众生产、生活等切身利益问题。坚持以客户需求为导向，优化电力营商环境，让客户快接电、用上电、用好电，不断提高人民群众的获得感、幸福感、安全感。三是融入大战大考担使命。把重大任务落实作为试金石和磨刀石，在重大保电、工程建设和抢险救灾中，把基层党支部建设前移到“第一线”，通过思想动员、行动激励，引领党员打头阵，带动职工勇冲锋，纵深推动高质量发展。发挥基层党支部战斗堡垒作用，通过“党委统筹、区域联动，支部主战、党员带头”等措施，发挥集中力量办大事优势，齐心协力攻坚克难。
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在2024年国企基层党建工作经验交流会上的典型发言
尊敬的各位领导，同志们：
习近平总书记强调：“基层党组织是贯彻落实党中央决策部署的‘最后一公里’，不能出现‘断头路’。要坚持大抓基层的鲜明导向，持续整顿软弱涣散基层党组织，有效实现党的组织和党的工作全覆盖，抓紧补齐基层党组织领导基层治理的各种短板，把各领域基层党组织建设成为实现党的领导的坚强战斗堡垒。”近年来，**党委认真贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神，积极探索构建党务共享中心，发挥党建工作指导员作用，切实从“健全完善领导体制、工作机制”和“大抓基层、持续整顿”入手，不断加强对基层党建工作的全流程管控，有效打通了基层党建“最后一公里”。
建强“四维团队”，织密基层组织体系“维护网”。建强一体化专业团队，强化基层党建全覆盖管理服务。坚持团队组建一体化，优选组织人事业务骨干、优秀党支部书记和退出现职党务专家等，分层级聘任油田一级和直属单位二级党建工作指导员，分区域成立油气生产、专业化服务、科研单位和外部市场等管理服务团队，推动党建业务指导全面有效覆盖。坚持组织运行一体化，每月召开一次业务推进会和政治理论研学，每季度进行一次集中会诊和盘点分享，每半年开展一次工作研讨和经验交流，全年每个管理服务团队至少完成1项攻关任务，推动指导提质和破解难题同步落实。坚持服务基层一体化，组织各管理服务团队建立党支部书记钉钉群，及时发布重点工作指引和业务表单等，每月对基层党建工作进行安排部署和点评指导，推动基层党支部工作有部署、有实施、有改进、有提升。建强高效化智囊团队，架好基层党建全贯通服务桥梁。做好党委参谋助手，坚持每季度归纳提炼一次党建工作新思路新理念解析材料、报告一次基层党建存在的突出问题，及时提出有关落实措施和改进建议，为党委决策部署提供参考依据。做好机关参谋助手，坚持每月跟踪了解一次基层党建进展情况，组织机关党群部门和基层党支部书记共同把脉会诊，先后修订完善基层党建制度和重点措施等20余项，为提升基层党建质量提供有力支撑。做好基层参谋助手，扎实开展政策宣贯、辅导培训、解疑释惑等工作，着重抓好基层党建重点难点问题的攻关研究，认真总结基层的好经验好做法，形成高质量课题报告、理论文章和调研材料，为有效化解基层矛盾问题提供理论支撑和实践支持。建强规范化管理团队，助力基层党建全方位对标提标。推进党支部工作标准化，组织制定换届选举、议事决策和“三会一课”制度等14项基础工作模板，每月对基层党建共性内容进行统一策划，同时指导基层抓好自主创新，高标准推动各项工作抓实落地。推进党支部工作规范化，重点从专项工作和操作程序上加强全流程管理，着力在党建和业务融合上进行全方位对接，指导基层充分利用党建工作有效载体和生产经营先进经验，增强基层党建工作的规律性、规范性和实效性。推进党支部工作信息化，充分运用“石化党建”平台、“先锋**”微信、视频会议等载体，强化“网络+”党建管理，倡导网上学习、网上办公、网上议事，提升基层党建工作的效率、效能、效果。建强精准化服务团队，推动基层党建全要素提升质效。统筹“三会一课”制度设计，突出政治学习和教育，突出党性锻炼，系统抓好“三会一课”制度总体设计，指导做实一季度形势任务教育、二季度党章党史教育、四季度党员标准教育和鼓励基层创新“3+X”党课，有效提升组织生活质量。统筹主题党日设计，坚持每月为基层党支部量身设计主题党日方案，有效承载组织生活、民主议事、夺油上产和志愿服务等工作，增强主题党日的吸引力、感染力和影响力。统筹活动载体设计，坚持一体推进“三会一课”与动员部署、创先争优与提质增效、立项攻关与破解难题、责任区创建与安全生产等同频共振，创新基层党建载体，丰富党员活动方式，激发立足岗位、争创一流的积极性和创造性。
强化“四员管理”，搭建一体贯通服务“加油站”。当好落实上级重大决策部署的“助推员”。抓好“第一议题”制度落实，指导基层跟进学习习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，重点看是否做到学思用贯通、知信行统一，是否将学习成果转化为推动工作的具体行动，确保学出忠诚信仰、学出责任担当、学出奋进动力。抓好党内重大活动开展，聚焦“四同四提深融合、实干担当比贡献”等党建主题活动，指导基层完善方案、细化措施，加强政策解读，强化过程管控，及时校准偏差，确保取得实实在在效果。抓好重大任务落实，聚焦勘探开发、安全环保、外闯市场等重大任务，指导基层在贯彻执行上级指令上见行动、在破解生产经营困局上比作为、在完成攻坚创效任务上论英雄，有效提升基层党支部的组织力。当好提升基层党建工作质量的“质检员”。突出补短板、强弱项，对照巡视巡察、党建考核、日常检查等发现的问题，帮助基层查找落实不好的症结，指导制定务实管用的措施。同时，用好“解剖麻雀”的方法，对排名靠后的党支部进行重点帮扶，促进达标升级。突出抓基层、打基础，紧盯换届选举、议事决策和“三会一课”制度等基础工作，采取在线监测、现场观摩和重点帮扶等方式，在程序、内容和效果等方面严格把关，推动基层党建工作从“做没做”向“优不优”提升。突出站排头、争第一，紧密结合油气生产、专业化服务、科研单位、外部市场等实际，指导基层找准对标对象，制定比学措施，主动对标、量化建标，积极追标、全力创标，努力在抓党建强党建中当先锋、打头阵。当好推动党建与生产经营融合互促的“辅导员”。坚持在思想上带动，指导基层深刻理解党建与生产经营融合互促的内在逻辑，准确把握“谁来融”“融什么”“怎么融”“融合好”等关键性问题，有效杜绝就党建抓党建的现象。坚持在方法上推动，采取“现场定制”的方式，指导基层精准画好党建工作与生产经营目标同向聚合、过程同频共振、管理同步加强、考核同题共答的连线，贯通用好党员责任区、示范岗、立项攻关等创先争优载体，实现精准制导、靶向发力。坚持在责任上驱动，指导基层把党建工作与生产经营融合互促作为支委会和党员大会的重要议题，纳入支委成员述职评议、党员责任区创建和党员责任目标管理等重要内容，推动责任层层压实、动力层层升级。当好加强上下协调联动互通的“联络员”。做好上情下达，通过建立工作群、座谈交流、现场指导等方式，积极宣贯上级党建工作新指示新精神新要求，指导基层领会实质、把握方向，保证政令畅通、精准落实。做好下情上报，坚持奔着问题去、带着成果回，沉到一线加强调查研究，切实把基层情况带上来，对存在的突出问题统筹进行分析研判、研究制定改进措施。做好经验总结，坚持边发现边推广，及时把基层的好做法挖掘出来、推广出去，大力选树一批“叫得响、立得住、过得硬”的党支部先进典型，充分发挥辐射带动作用，推动基层党建工作迭代提升。
完善“三项机制”，打造优质党务共享“新引擎”。建立健全组织领导机制。明确党委书记履行抓党建第一责任人职责，分管领导按照分工落实“一岗双责”，党务共享中心具体抓、机关部门配合抓、基层党支部直接抓，形成“一级抓一级、层层抓落实”的党建工作领导格局。将党务共享中心工作纳入党委月度政工例会，及时听取重点工作推进情况，分析研判存在的问题，研究制定加强和改进措施，提升各项工作的落实质量。坚持每月开展一次基层工作督导，每季度联合机关部门进行一次现场检查，每年底进行考核评价。考核结果纳入党支部分类定级，并与绩效考核和评先选优等挂钩，有效激发了基层党建工作的动力和活力。建立健全培训培养机制。建立“党委提高培训+基层实践锻炼”教育培训机制，每年举办“业务+管理”赋能培训，适时组织开展案例分析，模拟进行实践锻炼，提升党务共享中心业务能力。组织党务共享中心人员列席党委理论学习中心组集体学习和研讨交流，配发相关学习资料，订购专业工具书，坚持在学中干、干中学，不断提高党务共享中心综合素质能力。加强党务工作人员源头性、持续性、系统性复合培养，推进党务政工干部和生产经营管理干部岗位交流，形成梯次培养和持续复合的人才成长机制，为党务共享中心推进工作提供人才支撑。建立健全资源统筹机制。坚持在相同区域规模较大的单位建立党员活动室，着力打造集党员活动、便民服务、文化宣传和信息传播等功能于一体的党员之家。同时，加强“我的支部”网络阵地建设，为党务共享中心组织开展党内活动提供设施保障。认真落实党组织活动经费按工资总额1%左右比例安排的规定，明确基层党组织开展党内活动经费由党务共享中心统筹掌握使用，落实活动经费年度财务预算管理，为党务共享中心开展工作提供必要的经费支持。建立完善党务共享中心资源统筹利用制度，明确专兼职党务工作人员配备、相同区域党员活动阵地、开展党内主题实践活动等，由党务共享中心统筹管理，切实加强资源集约化利用，持续提高基层党建工作管理水平。
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