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论业财融合在企业管理中的应用.pdf
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1、张尖:论业财融合在企业管理中的应用财务与会计论业财融合在企业管理中的应用张尖(四川牛背山旅游开发有限公司,四川成都6 10 0 11)摘要:在当前市场条件下,业财融合新型管理模式应运而生。业财融合旨在为实现业务管理与财务管理的融合,促进财务转型,强化企业精细化管理,提升企业管理水平。企业在建设业财融合管理体系的过程中,需要对业务流程和财务管理等进行再造,因此企业内控部门需要加强内部监督管理,以保证业财融合顺利实施。此外,企业在实施业财融合的过程中存在诸多问题,必须通过加强企业内控管理以预防和处理业财融合中出现的问题,也可以借助业财融合管理来改善内控管理质量。文章对业财融合融入企业管理展开研究,
2、概述了业财融合的意义、特征、作用等,并围绕业财融合过程中可能出现的问题进行分析和研究,为提高企业管理水平提供思路。关键词:业财融合;内部控制;企业管理中图分类号:F275DOl:10.13939/ki.zgsc.2024.11.0341引言在经济高速发展的当下,企业为紧抓发展机遇,壮大经济实力,对企业管理也提出了更高要求。基于业财融合下的财务转型是提高企业管理水平的必然选择。业财融合是将企业业务的开展与财务工作融合,推动企业管理逐步升级。企业积极推动业财融合模式,确保业务体系与财务工作的高度融合,为企业规范管理、制定战略决策提供有效支持。业财融合主要是将企业业务部门和财务部门的信息进行整合、分
3、析和利用,各部门之间进行有效沟通,确保分析工作顺利开展。以企业的业务为基础,从而深度剖析企业财务工作,识别企业创造价值活动,将企业资源进行资源倾斜,将资源配置到战略核心领域上,从而提高企业经济利润水平。2业业财融合的特征2.1协作性业财融合强调业务与财务之间的融合与信息共享,部门之间的协调起着关键性的作用。企业在实施业财融合过程中,要求企业内设部门加强沟通协调,促进信息快速流转,避免企业运营中出现信息孤岛现象,确保沟通双方之间的信息对称,各部门在信息口径完全统一的背景下开展各项工作。2.2整体性业财融合涉及企业的业务和财务,涵盖企业运营的方方面面。企业在业财融合进程中,需要整合全部业务与财务环
4、节,方可保证业财融合的实际效力。业文献标识码:A文章编号:10 0 5-6 432(2 0 2 4)11-0 143-0 4财融合与企业营运各方面直接相关,业财融合的实施过程相对较长,从而企业在推动业财融合时,应逐步进行改革,推动业财融合顺利开展。与此同时,业财融合实施过程中需全体人员参与其中,使员工感受到归属感与责任感,这种管理模式能提升员工的工作热情与工作效率,为实现业财融合奠定基础。业财融合在设计时,企业还应充分结合自身实际发展情况,避免业财融合与企业发展现状脱节。3业财融合对企业管理的意义3.1提升企业管理水平企业在开展业财融合工作中,能够为企业内部控制提供支持,促进企业规范化运作,通
5、过不断细化管理模式,强化管理优势,提升企业竞争力。在业财融合的引导下,企业管理过程向精细化管理转型,形成具有竞争力的管理体系。企业通过业财融合,实现业务流和信息流的快速融合,促进各部门之间的有效协同,实现业务工作与财务工作的深度对接。业财融合为企业价值创造与业务的融合提供了桥梁,以企业财务工作为基础,推动业务与战略的融合,有助于企业明确经营决策,制定长期发展战略目标。3.2提升风险应对能力企业在生产经营过程中受到诸多因素的影响,应加强风险防范意识,主动识别和评估企业所面临的风险,针对内外部环境发生的重大变化,应当及时采取应对措施。企业若想妥善应对潜在的风险因素,理应高度重视业财融合的关键作用,
6、将业财融合作为预防化解风险的工具。以业财融合为指引,将企业经营中CM1432024.4财务与会计的采购、生产、销售等业务环节与财务体系融合,加强业务与财务之间的联系,改进业务流程。在业务和财务工作规范化的背景下,企业能够快速识别经营过程中潜在的风险,并及时提醒相关部门和人员应对,提升风险防范和应对的效果。3.3提高企业盈利能力在企业管理中全面推广业财融合,有助于企业控制成本,提高盈利能力。首先,将财务管理与业务相融合,可以对业务规模和业务结构进行测算,通过财务分析,帮助业务部门选择对企业最有利的业务结构,为企业创造更高的收益;其次,将财务管理与采购管理相融合,可以进行采购成本的计算与分析,有针
7、对性地进行采购降本;再次,将财务分析与生产环节相融合,将生产订单信息、成本信息等及时反馈给财务,通过实时互通,有助于降低产品的综合生产成本 ;最后,将财务分析与销售环节相融合,可以对销售和赊销政策进行分析,从而帮助销售部门选择合适的销售方式,针对不同客户采用不同赊销政策,有利于帮助企业减少坏账损失,实现企业利益最大化。综上所述,只有将财务管理与业务紧密地融合在一起,才可以不断地提高企业经济效益。4业财融合在企业管理中的应用4.1#推动财务管理转型企业财务管理部门承担着汇总重要财务指标的关键任务,也为各部门经营信息的汇总提供了便利。运用财务管理掌握企业价值链中各业务价值创造情况,识别出创造价值核
8、心业务,并进行重点发展,对于不能创造价值业务进行业务剥离。企业在推行业财融合后,使财务管理从粗放式向精细化转型,更精确地掌握企业盈利状况,并监督企业的财务状况,从而为企业创造价值。企业在全面统筹各项业务的基础上,借助财务管理,帮助企业制定战略规划,同时提升企业财务管理体系的运转效率。财务管理工作不再局限于传统的核算工作,财务管理职能拓宽至各业务领域,引导财务管理人员建立新型的财务管理思维,使财务管理服务于企业战略发展,深人推进业财融合。深入推动企业战略与财务管理的融合,促进财务管理模式的转型升级。4.2业务流程再造,扩展财务工作范畴财务管理工作重点强调数据信息的分析、管控与反馈,将财务数据分析
9、结果及时反馈给业务人员,以实际行动推动业财融合,部门之间共同合作,确定企业价值链的增值业务,充分发挥财务管理在企业价值链中的作用。以企业项目投产过程为例,在企业产品CM 1442024.4中国市场2 0 2 4年第11期(总第118 2 期)生产阶段,财务人员应当参与到具体项目的运转过程,落实项目的核算与监管任务,并考核项目预算的达成情况。通过财务人员的亲自参与,真正掌握企业物资采购的状况,为调整企业库存提供有效的依据,最大限度降低企业过度积压库存的概率。在进人销售阶段后,财务人员应当为企业销售部门提供成本底线、赊销情况等信息,作为业务部门开展工作的重要依据,为销售部门掌握企业各项目盈利状况、
10、生产情况、赊销政策等提供重要的数据支撑,帮助销售部门高质量地完成销售任务。财务人员参与到企业经营中,根据项目的重要程度合理分配资金,合理设置企业现金流预警线,保持企业现金流充足。通过上述模式,有效拓展财务人员工作广度和深度,推动财务工作与企业全部业务的深度融合。4.3提高内部控制效率将业财融合融人企业内部控制中,促进企业规范化运行,提高风险识别和应对能力。首先,有利于全体员工提高内控意识,优化内控环境。将业财融合融人内部控制当中,从而使全体人员均参与到内控中,调动人员积极性,形成良好的内部控制环境。其次,有利于提高控制活动效率,增强风险防范意识。将业财融合与内部控制对接,制定与各业务环节相适应
11、的内部控制,从而规范人员活动,提高内控效率。在日常生产经营中,业务部门就发现的风险点,可以及时向内控部门反馈,制定措施应对风险,做到提前预防风险,将风险控制在可接受范围内。最后,有利于提高信息传递效率,增强内控监督效果。当业财融合融人内控后,业务与财务实现信息共享,避免信息传递滞后现象,提高了内控工作质量。内控部门可以根据财务部门和业务部门信息开展监督工作,及时发现问题并采取纠正措施,有效控制各种风险避免造成损失。业财融合与企业的内部控制关系紧密相连,企业在优化内部控制的前提下,与业财融合过程充分对接,保障内控人员开展内部控制工作的效率和效果,推动企业资金的高效利用,严格保证企业运营的质量,真
12、实反映企业业务的开展情况。4.4强化企业精细化管理降低成本企业通过实施业财融合,使企业从粗放式管理模式向精细化管理转型,及时地反馈管理中存在的问题,实现信息的交流与共享,以增强企业的运营效率,降低企业的运营成本,提高企业的经营利润 2 。企业提升经济效益的关键环节是降低成本,因此企业需要强化精细化管理的内容,提升员工节约意识。成本控制需要企业各部门各人员参与,贯穿企业的采购、生产、销售等业务环节。随着业财融合的深人,张尖:论业财融合在企业管理中的应用对各业务环节进行分析和考核,有利于提升成本控制的效果。通过业务与财务深度融合,推进成本控制精细化管理实施,并实时跟踪反馈落实情况,形成全体人员控制
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