联想控股集团企业制度研究分析.pdf
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1、企业管理中国市场2 0 2 4 年第1 期(总第1 1 7 2 期)联想控股集团企业制度研究分析叶菁华,曾卓,王丰,罗立志,叶菁雅”(1.河北大学,河北保定02.天津大学,天津300072;3.南京师范大学,江苏南京2 1 0 0 3 4;4.南开大学,天津300074;5.北京理工大学,北京100081)摘要:联想控股是世界企业百强,北京企业前十强,在世界企业中有着举足轻重的地位。2 0 2 1 年,联想控股实现收入4 8 9 8.7 2 亿元人民币;全体系在职员工近1 0 万人;产业链涉及企业2 0 0 0 余家,拉动就业2 5 万余人;年贡献各类税收超过百亿元。面对疫情的冲击,联想控股依
2、然保持营收增长,并积极开拓海外业务,其内部管理的严密运作是不可忽视的有力支撑。文章将对联想控股这一大型集团公司的治理结构、战略管理和集团文化管理三个方面进行研究。关键词:企业制度;治理结构;战略管理中图分类号:F832.3文献标识码:ADOl:10.13939/ki.zgsc.2024.01.0231经营情况1.1经营业绩联想控股近五年营业收入保持增长,联想集团收人占比贡献超9 0%。2 0 1 7 2 0 2 1 年间平均营业收人增6000.000015.3515.3014.725000.00004000.0000亿3098.2614元3 0 0 0.0 0 0 02000.00001000
3、.0000071030;文章编号:1 0 0 5-6 4 3 2(2 0 2 4)0 1-0 0 9 4-0 4长率为1 0.4%(见图1),平均营业毛利率为1 5.9 7%。分析2 0 2 2 年上半年营业收入情况,产业运营板块占收人比9 9.2%,产业孵化与投资占收入比0.8%,产业运营板块中联想控股占比9 1.1 7%,佳沃集团占比4.7 2%,联泓集团占比1.8 9%,卢森堡国际银行占比0.8 8%。17.6416.8515.50133892.18263589.1968873162.62912947.457120.0017.5417.73174175.66854898.716815.0
4、010.005.00%2376.84550-3-5.0002015-12-31 2016-12-31 2017-12-31 2018-12-31 2019-12-31 2020-12-31 2021-12-31 2022-06-30注:2 0 2 2 年营业收入增长率计算所使用的2 0 2 2 年年收人为2 0 2 2 年半年度经营收人2 所得。-10.00营业收入毛利图1 联想控股近年营收情况一增长率一毛利率CM942024.199.2叶菁华,等:联想控股集团企业制度研究分析产品名称产业运营一联想集团产业运营一佳沃集团产业运营-联泓集团产业运营一卢森堡国际银行产业孵化与投资企业管理表1 联想
5、控股2 0 2 2 年上半年分业务收入情况营业收入(元)217973926000.0011219297000.004482804000.002099486000.001912303000.00收入占比(%)91.174.721.890.880.800.80发展了丰富的行业分支,主要分为产业运营和产业孵1.89%0.88%0.80%4.72%产业运营-联想集团产业运营-联泓集团产业孵化与投资图2 联想控股2 0 2 2 年上半年分业务收入占比情况按地区拆分2 0 2 2 年上半年营业收入,营业收入来源于四大地区:美洲(占比3 2.8 1%)、中国(2 7.1 8%)、欧洲/中东/非洲(2 4.4
6、 8%)和亚太(15.54%)。表2 联想控股2 0 2 2 年上半年分地区收入情况地区名称营业收人(元)美洲77974636000.00中国64602957000.00欧洲中东非洲58178045000.00亚太(不含中国)36928909000.0015.54%24.48%美洲中国欧洲/中东/非洲图3 联想控股2 0 2 2 年上半年分地区收入占比情况1.2业务情况通过近三四十年的跨越时代发展,联想控股现已化与投资两个板块。联想控股通过“战略经营+财务融资”双轮驱动的独特管理模式,通过战略控制、经营发展、资源配置、金融支持及增值服务等多种方式,致力于打造支柱性产业,孵化或投资具有潜力的91
7、.17%创业企业及成长期企业,推动公司整体价值的持续增长。同时,联想控股也期待通过“资金+管理”,开拓一个全新的服务领域,支持并推动国内创新公司的产业运营-佳沃集团发展。产业运营-卢森堡国际银行公司第一部分业务板块为产业运营。联想控股在联想集团提供的持续不断的营业利润(集团业务收人占比超过9 0%)的支持下,还进行了新材料产品和解决方案的业务拓展,同时履行社会责任,控股佳沃集团,在现代农业和食品产业进行投资,为国家食品安全做出一份贡献;卢森堡国际银行的加入无疑是集团在金融投资上的重要产业运营部分,拓展公司业务的同时增加了战略投资的多样性,打造公司支柱性产业。公司第二部分业务板块为产业孵化与投资
8、。联想收人占比(%)控股主要投资的企业有三类:上市公司、非上市公司32.81以及基金管理公司。投资的公司为高潜力的发展公27.18司,投资方式为天使投资,行业覆盖金融保险、航空24.48物流、健康医疗、物业租赁等,推动公司整体价值的15.54持续增长。2企业基本制度2.1耳联想集团的战略管理发展32.81%联想集团的战略管理大致可分为三个发展阶段。第一阶段采用了个性化、多渠道的策略,以期达到转移经营风险、在多个领域共同经营的目的。当时的联想集团在PC领域上还未能站稳发展脚跟,27.18%亚太(不含中国)多元化策略如资本地产、网络与通信等不但使企业没能抓住主要客户,而且使企业进入了经费紧张的困难
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