论财务共享下房地产会计工作的创新.pdf
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1、霍欣磊:论财务共享下房地产会计工作的创新财务与会计论财务共享下房地产会计工作的创新霍欣磊(青岛一建集团有限公司,山东青岛2 6 6 0 0 0)摘要:近几年随着国家供给侧改革的不断深化,党中央国务院为了规范房地产市场,提升房地产企业管理能力,针对房地产企业颁布实施了多项“限购、限贷、限售”策略。在大环境的影响下,房地产企业急需寻求新的途径,降低成本,控制费用,实现经济效益最大化。财务共享模式在提升财务工作效率的同时,保证了财务的质量,也为会计工作升级创新提供了条件,这与房地产管理需求不谋而合。本次研究内容基于财务共享视角,详细地产生了财务共享的相关概念,以房地产企业为研究对象,分析了当前财务共
2、享下房地产会计工作创新中遇到的困境,并针对困境提出了房地产企业会计工作创新的思路,以期为房地产会计工作水平的提升奠定基础。关键词:财务共享;房地产;会计工作创新中图分类号:F49DOl:10.13939/ki.zgsc.2024.01.0361贝财务共享简述1.1贝财务共享的概念很多学者对财务共享的概念进行了研究,一致认为财务共享是依托互联网和计算机为基础,以先进的信息技术为媒介,在企业管理中为了优化组织结构、提升效率、降低成本、创造价值而实施的一系列的集成化、标准化、规范化的新型管理路径。1.2财务共享的特点第一,信息化。财务共享各个环节和流程的顺利实施离不开信息技术手段的支持,在数据处理过
3、程中,信息化应用能提升系统集成化和电子化功能优势,助力平台更好地服务于企业各项活动,一旦离开信息化支撑财务共享模式的作用将被降低,因此,财务共享最突出的特点就是信息化。第二,标准化。财务共享实施的过程中无论是会计流程还是会计方式,都需要建立标准作业模式,才能保证会计处理工作的规范性。第三,集中化。财务共享能够从企业价值链角度出发,整合企业业务链中重复的、共同的作业环节,通过集中化处理方式,提升会计工作成效。2财务共享下房地产会计工作创新的意义2.1减少会计信息失真,为决策提供支撑财务共享的核心是规范流程、整合组织结构、创造价值。在这种模式下企业进行会计工作创新,一方面能够借助财务共享的优势,控
4、制房地产企业经济环节中的成本费用;另一方面会计工作创新能够进一步改善传统会计工作中的局限性,将会计信息的时效性文献标识码:A文章编号:10 0 5-6 432(2 0 2 4)0 1-0 147-0 4和价值发挥出来,这能在一定程度上减少会计信息失真,提升会计报告质量,为管理者投资、融资决策提供数据基础。2.2优化了会计工作模式房地产企业收入核算是会计工作中的重中之重,这主要是因为收人核算的过程中需要对土地收人、商品房收人、出租店铺收人进行核算,但是由于房地产企业的商品具有高风险和高价值等特征,因此,房地产企业收入核算一且出现偏差,将直接影响后续的会计核算工作。财务共享下房地产会计工作创新之后
5、,在收人核算的管理过程中能够从全局的角度出发,全面地衡量收人、成本的关系,结合收入核算的特殊性强化核算流程,完善核算路径,从而不断地优化会计工作模式。2.3规避会计风险,创造企业价值为了满足房地产企业规模扩大和经济效益提升的要求,房地产企业往往会进行一系列的投资活动。通过会计工作创新,在房地产企业投资活动开展的过程中,能够优化投资组合,将财务风险分散或转嫁,减少盲目投资和无效投资现象的发生,尽可能地将财务风险降到最低,为企业创造更多价值。3财务共享下房地产会计工作创新中的问题3.1固有思维模式存在,为会计创新设置了障碍第一,从思维模式来看,房地产企业的管理者对会计工作创新的战略部署不够全面,在
6、战略方案执行的过程中对会计工作创新内容侧重不多,虽然管理者对会计工作创新理论较为重视,但是多数内容都是纸上谈兵,形式主义。第二,对会计创新定位不够明晰。CM1472024.1财务与会计部分会计人员对财务共享会计创新作用没有明确的认识,固有思维存在,导致会计创新难度大。结合当前房地产企业会计工作创新现状,想要真正地将会计创新作用发挥出来,还需要对会计工作创新有准确定位,从思维层面下工夫,将传统会计思维向管理会计思维过渡,保证财务共享下会计工作创新职能真正地发挥作用。3.2财务共享信息化平台需要进一步完善房地产企业为了经营发展和会计核算需要积极地引人财务共享模式,主要分为八个模块:战略定位管理、组
7、织架构、流程架构、信息系统、人员结构、数据架构、运营管理、变革管理。房地产会计信息系统八个模块虽然能满足日常需求,但是也存在着一些漏洞和缺陷。第一,对房地产企业经营过程中的非货币信息反馈不够全面,并且信息系统下属的功能模块当前只有成本费用系统、预算管理系统、资金管理系统,对非货币性信息系统涉及的不多。第二,当前财务共享下会计系统反馈数据全部是房地产企业内部信息,对外界信息内容囊括不多,也没有关于同行业、同规模竞争对手的信息收集和分析系统,这种情况下很容易导致房地产企业经营过程中出现信息孤岛现象,影响房地产企业业务决策的准确性。第三,财务共享下会计系统将全部的重心都放在了会计信息循环层面,这种情
8、况下对直线职能式的企业框架作用较为突出,但是对子公司会计核算能力和管控能力不足,房地产企业往往规模较大,子公司较多,这种情况下会计信息循环层面很难自上而下和自下而上建立完善的会计循环体系。因此,在财务共享下房地产企业想要实现会计工作创新,还需要在信息系统建设中进行不断的优化和完善。3.3会计组织结构、业务流程需要升级财务共享下房地产会计工作创新过程中内部组织结构、业务流程需要向专业化、标准化、流程化的方向改革,这样构建的组织结构、业务流程能够满足会计创新的需求,保持创新与管理步调一致。但是,现阶段,部分房地产企业在实际会计工作创新过程中将所有的目光都放在了管理层面上,对组织结构关注不多,还有部
9、分房地产企业会计工作在创新变革之后,依然沿用原来组织结构框架、业务流程,导致会计工作创新成效较低。3.4财务共享会计团队整体素养不高第一,专业素养和风险识别能力有待提升。会计工作创新是在管理会计思维基础上向战略会计升级,会计职能范围由确认、计量、报告、监督向运营、规划、控制层面变革,这种情况下会计工作人员必须具备较高的专业知识、敏锐的风险识别能力,才能满足CM 1482024.1中国市场2 0 2 4年第1期(总第117 2 期)会计工作创新需求。但是,从现阶段房地产企业会计人员专业素养层面来看,与要求还存在一定的距离。第二,管理能力和数据分析能力不强。财务共享模式下会计管理逐渐地由单一化向多
10、元化、精准化推进,会计监督职能也逐渐地由事后控制向事前、事中控制转变,这种情况下需要会计人员具有较强的数据分析能力和管理能力。但是,根据对房地产企业会计人员现状研究发现,很多会计人员核算能力相对过硬,但是管理能力和数据分析能力有所欠缺。第三,会计人员对工作创新的积极性不高。从房地产企业会计人员的绩效考核指标来看,多倾向于能力评价、岗位评价,但是针对财务共享下会计创新内容的考核指标关联不多,且没有相应的激励制度配合,会计人员的个人利益与会计工作创新没有建立密切的联系,会计人员对创新的内容不重视,积极性不高。4财务共享下房地产会计工作创新思路4.1日明确管理会计工作理念首先,领导者要对管理会计的作
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