第四章管理基本原理.pptx
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1、第四章第四章 管理基本原理管理基本原理学习目的与要求学习目的与要求 1 1、明确系统的特征和系统管理的要求、明确系统的特征和系统管理的要求 2 2、掌握人本管理的含义和要求、掌握人本管理的含义和要求 3 3、理解效益原理含义、理解效益原理含义和效益测评内容和效益测评内容 2024/8/8 周四第四章 管理基本原理2 第一节第一节 系统原理系统原理一、系统和系统原理的含义一、系统和系统原理的含义1 1、系统:由相互联系、相互制约的若干组织、系统:由相互联系、相互制约的若干组织部分结合在一起并且具有特定功能的有机部分结合在一起并且具有特定功能的有机整体。整体。2 2、系统原理:指管理者自觉地应用系
2、统理论、系统原理:指管理者自觉地应用系统理论和系统方法,对管理要素、管理组织和管和系统方法,对管理要素、管理组织和管理过程进行系统分析,使管理达到整体最理过程进行系统分析,使管理达到整体最优。优。二、管理系统观念的形成和发展二、管理系统观念的形成和发展2024/8/8 周四第四章 管理基本原理3三、管理系统原理的特征三、管理系统原理的特征整体性:整体大于局部孤立部分之和整体性:整体大于局部孤立部分之和动态性:随时间的推移,不断发展变化动态性:随时间的推移,不断发展变化开放性:同外界有物质、能量和信息的开放性:同外界有物质、能量和信息的交换交换预决性:按一定的方向有序地发展预决性:按一定的方向有
3、序地发展四、系统方法在管理上的应用四、系统方法在管理上的应用系统工程系统工程 :系统分析、系统模拟、系统设计和系统管理系统分析、系统模拟、系统设计和系统管理整体把握、科学分解、组织综合整体把握、科学分解、组织综合2024/8/8 周四第四章 管理基本原理4第二节第二节 人本原理人本原理一、人本管理的实质一、人本管理的实质1.1.人本管理的含义:人既是管理人本管理的含义:人既是管理的客体,更是管理的主体。的客体,更是管理的主体。2.2.人本管理的实质人本管理的实质追求人的追求人的全面发展(东西方哲学的基本全面发展(东西方哲学的基本命题都是有关人的发展)命题都是有关人的发展)人本管理的依据人本管理
4、的依据人在管理中起决定性作用人在管理中起决定性作用对人的管理最困难,但人的潜力最大对人的管理最困难,但人的潜力最大知识的主体是人,离开了人没有知识知识的主体是人,离开了人没有知识物质资源有限性和知识资源无限性物质资源有限性和知识资源无限性2024/8/8 周四第四章 管理基本原理5人本管理的原则行为动机原则行为动机原则能级原则能级原则动力原则,激励是核心动力原则,激励是核心2024/8/8 周四第四章 管理基本原理6柔性管理是管理的核心传统管理:刚性控制柔性管理:文化与价值观管理尊重个体与发挥员工创造性2024/8/8 周四第四章 管理基本原理72024/8/8 周四第四章 管理基本原理8第三
5、节第三节 效益原理效益原理一、效益的含义一、效益的含义效益:指人们从事某种活动所得到的效益:指人们从事某种活动所得到的有益的结果有益的结果效果:是指由投入经过转化而产出的效果:是指由投入经过转化而产出的有用成果。有用成果。效率:是指单位时间内所取得的效果效率:是指单位时间内所取得的效果的数量。的数量。2024/8/8 周四第四章 管理基本原理9二、管理效益的测评管理效益的测评通常是困难的,较好的测评方法是KPI和平衡计分卡。平衡计分卡包括四项内容:财务指标、顾客满意度、内部流程、创新与学习KPI关键绩效指标,可以依据环境和战略的不同而设置,通常不宜过多。2024/8/8 周四第四章 管理基本原
6、理10三、流程改善投入产出水平的提高依赖于流程的改善。目标管理方法 黑箱管理 流程再造 企业文化整合 2024/8/8 周四第四章 管理基本原理11四、学习型组织的创建四、学习型组织的创建基本要求:环境的变化是不可预期基本要求:环境的变化是不可预期的,企业需要的是快速适应环境的的,企业需要的是快速适应环境的变化,即企业必须有快速的学习能变化,即企业必须有快速的学习能力。力。1.1.做正确的事,做正确的事,2.2.用正确的方法做事用正确的方法做事2024/8/8 周四第四章 管理基本原理12第四章第四章 练习练习 一、一、填空填空1.管理系统原理具有如下特征:管理系统原理具有如下特征:、。2.美
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