如何培育和构建企业HSE文化.docx
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1、 如何培育和构建企业HSE文化 企业HSE文化建立是企业文化建立中极其重要的局部,是促进企业和谐稳定安全进展、确保产品质量、提高整体的治理水平、增加市场竞争力量、实现绿色生产、优化职工作业环境、保证职业安康、提升效劳水公平的前提和根底。 企业HSE文化是在依据(ISO9001:2000、ISO14001:2004、GB/T18001-2001等)一系列相关标准的根底上,吸取经济兴旺国家企业的先进治理阅历,结合企业多年来的实践,并在企业文化和安全治理理念的根底上,全员参加乐观构建的根底上渐渐形成的,是从根本上促进企业文化建立和提高治理水平的重要保证。 1、企业HSE文化的内涵 所谓的HSE是安康
2、、安全和环境治理体系的简称,HSE治理体系是将组织实施安康、安全与环境治理的组织机构、职责、做法、程序、过程和资源等要素有机构成的整体,这些要素通过先进、科学、系统的运行模式有机地融合在一起,相互关联、相互作用,形成动态治理体系。 企业HSE文化是在HSE治理体系要求上结合企业的实际状况,组织进展风险分析,依据风险种类和大小,评价可能发生的危害度,针对危急度的大小实行乐观有效的预防和削减措施,以削减人员损害、财产损失和环境污染的发生。 2、培育和构建企业HSE文化的缘由和意义 2.1培育和构建企业HSE文化的缘由 HSE虽然在国内石油行业进展较早,在国内的一些大中型和局部中外合资、外资企业取得
3、了肯定的进步和进展,但由于体制和有关法律法规不健全,认证监视治理力度缺乏,执行不全面纵向不深入,与一些兴旺国家尚有肯定的差距,给国际间的经济贸易、沟通合作带来不少障碍和困难。 同时石油行业是一种高风险的行业,安康、安全和环境风险同时伴生,应同时治理,这些因素迫切需要企业乐观培育和构建企业HSE文化。 2.2培育和构建企业HSE文化的意义 企业HSE文化将HSE治理体系理论、企业文化和实践相结合,有利于促进企业治理标准化;有利于提升治理水平、提高企业的名誉;有利于丰富和进展企业文化;有利于企业安全治理理念形成和完善;有利于将石油企业的安康、安全与环境治理相关联形成一个整体以同时掌握。 国际上几乎
4、全部大型石油自然气企业都在推行这一先进的HSE治理模式,所以在企业文化中建立健全HSE治理体系不仅是企业自身的进展要求还是与国际市场接轨的需要。 3、企业HSE文化构建的现状 我国的大局部企业在培育和构建企业HSE文化方面取得了肯定的成绩,企业的职业安康、安全治理、环境爱护等方面获得了长足的进步,在企业HSE治理体系中,渐渐形成了以顾客、员工、社会为关注焦点;强调领导的作用;鼓舞全员参加;过程受控的良好局面,实现了企业治理标准化、国际化,接近或到达了国际先进水平。 在取得了肯定成绩的同时,我们应当看到现有的一些治理方式和治理制度还存在横不到边、纵不究竟的现象,尚未真正形成科学、系统、持续改良的
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