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班组开展危险预知活动是安全工作之法宝
危急预知，简言之就是预先知道生产或作业过程中的危急性，进而实行措施，掌握危急，保障安全。实践证明，班组开展危急预知活动是安全工作之法宝。
（1）危急预知应包括的内容
①班组长要对本班组管辖范围或担当的作业工程，先要明确无误，对重点、难点、危急点了如指掌，做到心中有数。
②班组应对所担当的工程、任务、可能会发生哪种损害，引发哪类事故，如触电、起重损害、落物坠人、火灾爆炸、中毒窒息等，都要在作业前认真预想，并运用因果图、事故树分析等方法，分别列出对策加以落实，防患于未然。
③让班组每个成员都清晰，从人、机、料、法、环几个方面细化分析，仔细填写危急预知报告书，交班组长和有关人员批准，并在作业前的预备会上作出交底。着重从作业状况、发生事故因素、潜在危急、重点对策、预防措施方面下功夫，以此来提高自我爱护力量和事故处理力量，到达危急预知大家清晰，危急报告人人会写，从而保证每次危急作业都能顺当完成。
④班组长要做明白人。班组长和职工之间、职工和职工之间，工作、生活、学习在一个特定的班组集体中，同志情、工友爱、师徒谊，组成一个共同体。班长要通过“上班看脸色、吃饭看胃口、干活看劲头、休息看心情”来发觉班组成员的心理、体力变化，准时发觉问题、实行措施加以解决。
⑥就每一个详细工程而言，班组长都要根据“人员是否足够、素养是否适应、协作是否默契、方案是否可行”的要求，细心组织，合理安排。
（2）危急预知关键是深化隐患检查整改
①加强巡检，发觉隐患准时整改到位。班组长在班中巡检，要对生产工艺过程，设备运行状况，安全装置、个人防护用品的使用状况等进展巡检，每小时一次，对发觉的问题要准时整改，假如本班组解决不了的要准时上报。
②班组成员要进展“五查”活动。即查担心全装置、不干净环境、担心全行为、不标准操作、麻痹凑合作业。并把查与不查、查粗与查细、查多与查少、查深与查浅列入各成员的业绩考核中，与奖金挂起钩来。
③班组建立缺陷检查、隐患整改台帐。做到记录齐全、填写仔细、状况真实、有据可查。
（3）危急预知前提是提高班组整体素养
①强化班组危急预知安全讲话。班组长依据生产特点、作业内容，用安全讲话的形式，用正反两方面的事例来说明安全作业的要点、安全留意事项、预防事故的措施等。
②开展事故案例训练。每月或每周，将历史上这一月或这一周发生的事故案例列出，作简要的分析评论，到达以案说法、以案说责，杜绝重复性事故的发生。
③练内功提高全员素养。对班组成员要有打算分批组织安全技术轮训，对检修班组要按期进展特种作业考核复证，也可进展多项技术培训、摸拟常见的设备故障，找出安全对策，营造良好的班组安全文化气氛。
④深化“结队帮促”活动。班组成员生产水平不同，安全技术各异，必需建立安全监视岗，开展结队帮促活动。以此识别危急物质、识别危急能量、识别危急环境、识别危急行为、识别危急转化，通过“五识别”来深化“结队帮促”活动。
总之，班组安全工作要想扎实有效，就要开展危急预知，强化班组掌握危急的力量，加快隐患检查整改频率，提高班组整体安全素养。