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精益思想在物流管理与技术的应用

精益物流起源于日本丰田汽车公司，其核心目标是将库存铺张降到最低，并围绕此制定出一系列详细实行方法。而将精益思想应用于物流治理上，能够显着提高物流效率，掌握物流本钱，进而提高物流产业整体物流治理水平。基于此，本文的讨论不仅对提高精益思想在物流治理中的应用水平具有理论意义，同时还对提高我国物流产业治理水平具有现实意义。
2物流治理系统及精益思想概念
物流治理系统是由物流系统中各治理要素构成的，治理要素间存在着相互依附的关系，让物流治理系统总体成为一个综合功能治理体。物流治理系统是一个大跨度的简单治理系统，其具有地区跨度大、时间跨度长、稳定性差、动态性强的特点，每个构造要素间呈现出极强的背反现象。在物流治理系统内部，各个组成局部有着相互作用及相互依附的关系。物流治理系统将人力、财力、物力的投入，通过物流各项活动、物流信息处理、物流技术措施、物流设施设备的转换，进而生成物流治理效益、物流治理效劳、物流治理污染、物流治理信息。这个功能综合体是将物流活动合理化作为其功能主体，进而实现物流治理的经济效益。物流治理系统的目标就是带动社会经济进展，保证国民经济水平的稳定增长，实现低本钱的物流运输，为我国可持续进展战略供应重要根底[1]。精益思想最早起源于日本丰田汽车公司，日本丰田公司为追求库存资源的零铺张而讨论出精益思想的全新物流治理模式，该思想是由精益生产理念蜕变而来的思想，并围绕精益思想的目标进展出一系列的详细治理方法。在精益思想诞生后，物流治理学家从物流治理的角度动身，对其进展大量的讨论，将其与供给链式治理思想相融合，提出了精益物流这一全新概念。而本文的讨论主要阐述了对精益物流的全新认知以及实现精益物流的方法。
3精益思想下物流治理的新认知
3.1精益物流治理的前提实现精益。物流治理的前提是对物流治理的价值流有一个正确的认知。价值流是企业产生价值、实现价值等全部生产活动过程的重要指导，价值流主要表达在以下三项关键生产活动当中：概念设计、产品设计、工艺设计。在企业接到客户订单后，需要制定具体的信息链，信息链要将产品的原材料设计环节到最终成品以及送到客户手中的物流完成包含在内。由此，正确认知价值流是企业进展工作划分的重要标准，在进展生产和制造某特定产品时，需要依据价值流来推断和制定生产环节和步骤，对其进展清楚的分析和描述[2]。3.2精益物流治理的保证。价值流的正常流淌是精益物流治理的保证。若想消退生产过程中的资源铺张，最根底的做法就是将生产工作中所需的步骤以最正确的方式串联起来，形成连续、无中断的价值流，通过降低价值等待时间，进而保证价值流的正常流淌。并且在实际实施环节中，企业需要首先明确价值流淌过程的目标，让价值朝向一个明确的方向流淌。通过将全部参加价值流的企业集合起来，遗弃传统的单独经营体系，将到达客户需求作为共同目标。各企业在放弃各自利润最大化的根底上，共同探讨出最正确的物流路线，以优化治理的方式排解一切不产生实际价值的生产行为。3.3精益物流治理的关键。精益物流治理的关键是正确认知客户需求，将客户需求作为价值流淌力。在精益物流治理模式中，价值流的流淌需要依靠客户需求的带动，而不是企业自身对其进展影响。在客户没有明确发出需求指令的状况下，企业的任何局部都不应进展产品的生产，而在客户发出明确的需求指令后，企业才能够进展快速生产，为客户供应优质的效劳。在实际精益物流治理过程中，企业需要明确区分产品的需求类型，如局部需求稳定、可猜测性较强的功能型产品可以提前投入生产，对于波动性较强、可猜测性不高的产品，则需要依据市场状况采纳延迟技术缩短生产反响时间，对生产活动采纳更加快速和准确的反响，进而提高整体的客户效劳水平。3.4精益物流治理的生命。精益物流治理的生命就是精益物流治理的根本目的，而精益物流治理的根本目的就是消退物流过程中的资源铺张现象。而为适应不断变化的市场环境，精益物流治理也应进展不断改良，将完善作为极致追求。精益物流的治理过程是一个动态治理过程，也就是说物流活动的改善是一个不断重复的过程，每次改善都需要消退一批资源的铺张，形成一个新的价值流淌路线。但是新的资源铺张会层出不穷，企业因此需要对价值流淌进展不断改善，促使物流总本钱呈现一个相对降低的趋势，在提高产品生产速度的状况下不断削减资源的铺张。该目标的实现需要价值流全部参加人员的心血投入，各司其职、统一治理，进而到达全面物流治理的新境地。
4实现精益物流治理的方法
4.1准时物流治理系统准时制简称。Jit，即英文Justintime的缩写，其详细指的是生产必要的原材料、零部件等必需在规定的时间点上运送到指定的生产地点上。准时制是生产物流的新要求，其详细对生产过程中原材料、零部件等生产必需品等到达相应生产位置的时间施加了硬性要求，进而提高原材料、零部件等在生产各环节的流淌效率，缩短价值资源在各生产环节中的停留时间，避开产品库存积压现象的发生，从治理层面上避开了资源铺张现象的发生，提高整条产品供给链对客户需求的响应时间、实现零库存积压、降低物流活动所需的本钱，对提高企业整体经济效益，实现企业可持续进展战略具有重要意义。4.2实行准时制治理形式。准时制治理形式的根本目的是在零库存或最低库存的根底上正常进展物流活动，准时制治理形式详细可以采纳以下方法来实行：①托付保管方式。通过托付第三方企业代为保管原材料组件的方式，降低企业自身的物流本钱，增加对客户需求反响的容错率。②协作分包方式。通过多企业或多部门的互动协作，提高物流活动的生产效率。③准时供给方式。该方式比拟适用于需求较为稳定的产品供给上，通过准时供给原材料的方式，削减产品原材料在供给环节的停留时间。实行准时制需要有相应的实行条件，详细需要有牢靠的资源保障、牢靠的供给商、完善的社会物流平台、较强的接入生产线力量以及牢靠的质量保障体系。通过确保以上实行条件的具备，能够更加准确、有效地实行准时制治理形式[3]。
5结论
本文的讨论结果是精益物流治理能够实现无库存积压、零资源铺张的物流治理，并且精益物流治理的实现可以从准时制的实行入手。由此本文提出准时物流治理系统的根本概念以及准时制治理的实现方法。准时制方式虽然能够在肯定程度上实现精益物流治理的根本目标，但是其自身也存在着肯定风险，分别是资源短缺风险、本钱掌握风险。企业在实行精益物流治理时，应留意合理预估风险、躲避风险，在此前提下，以客户的角度动身，运用供给链治理思维将资源铺张降到最低，合理改良精益物流治理模式，实现物流治理的最低本钱，进而为客户供应更加满足的物流治理效劳。
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