班组管理五步曲.docx

班组管理“五步曲” 近几年来，班组建立在根底治理、台帐治理、班组标准化治理方面，“五净、五整齐”以及班组跟踪考核方面，由静态治理转到动态治理、根底治理转到现场治理方面迈上三台阶。我们的做法分五步。 一、制订一个打算 每年班组建立都要有一个打算。目标：一、二级班组到达30以上，等级班组到达70，文明职工到达96以上。重心：以管物转向以人为本治理。方向：班组工作标准化、目标治理定量化，平常工作日记化、岗位职工详细化、物品摆放定置化、台帐记录完善化、文明生产制度化、民主治理常常化。班组要做到“三要”：（1）要加强班组现场安全巡察，广泛进展反习惯性违章、反误操作、反事故演习活动。严格执行“二票三制”，进一步夯实班组安全根底，保一年二至三个百日安全无事故。（2）要仔细学习运行规程和检修工艺质量标准，明确班组的质量目标，加强三级验收制度，大修后班组所属设备要到达全优。（3）要坚持定期设备巡回检查制度，设备治理工作要落实到细胞组和个人。生产现场加强定量治理工作，保持现场清洁、洁净。 二、实施两个方法 1、实施加强班组现场治理的方法，要求做到无违章指挥，无违章作业，无违规违纪，确保人身，设备安全。 现场质量治理要求班组有明确的质量验收内容，运行要定期开展经济指标分析，坚持操作无过失竞赛活动。检修要开展全过程质量治理，包括所管设备的标志、铭牌标准齐全，设备无“八漏”。 现场文明治理要做到“四定”（定人、定时、定任务、定标准），“四无”（无积尘、无积油、无积水、无杂物），保持现场干净、洁净、物见本色。 2、实施检修现场定置治理的规定，临时堆物和对检修现场文明生产提出明确的要求。 两个方法的制定，使班组现场治理工作内容私要求明确，办事有程序，考核有依据。 三、做到三个结合 l与稳固达标创一流相结合：我们始终把搞好班组建立，加强现场检查作为一个重要内容来抓，使班组的现场治理工作能有机地和稳固达标创一流工作结合起来。 2与创立无泄漏区相结合；要求各车问必需有一名负责人抓无泄漏工作，车间、班组建立泄漏状况台帐，每阶段全厂性检查验收均特地设立查现场设备泄漏组。对全厂的设备系统进展全面检查，整改和考核。创立无泄漏区（设备），以点带面，循序渐进，进而全面推动创立无泄漏电厂活动。 3与根底治理相结合。在抓现场治理的同时不能放松根底治理，把有关的现场治理内容融入根底治理工作中去。 四、进展四项检查 一月一抽查；每季重点查；半年开展建立月活动，全面检查、补课、总结、沟通，评比优秀班组长和班组建立竟赛优胜车间；全年总评比。 五、开层五方面工作 班组长培训；QC小组活动；班组建立月活动；班组建立阅历沟通活动，树立典型，带动面上工作；班组升级活动。