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2022年终考核实施方案
一、考评原则。遵循“客观公正、实事求是、全面考核、注意实绩”的原则，客观反映公司所属各部门的工作业绩和工作目标执行状况，以及员工的工作表现和工作成果。
　　二、考核对象：全体员工(不含公司总经理)。
　　三、考评组织：
　　考评小组成员由等同志组成。考评小组负责指导考评工作、审核考评结果等，人事行政部详细组织实施考评工作。
　　四、考评方法：
　　(一)考评前，要求全体人员撰写年度工作总结，作为年终考核、评先评优的依据之一。
　　(二)员工年度综合考评。
　　结合考虑员工工作业绩考核和综合表现考评状况，工作业绩考核平均得分占年度综合考评的60%，综合表现得分占40%。即：年度综合考评得分=工作业绩考核平均得分*60%+综合表现考评得分*40%。
　　1、工作业绩考评内容：即《20XX年度目标治理考核方法》。
　　2、综合表现考评内容。主要考核员工工作态度(15%)、工作力量(25%)、忠诚度(15分)、团队精神(15%)、制造性(15%)、组织纪律(15%)等方面状况(详见：员工年终考评表)。
　　3、综合表现考评权重。员工自评占10%，互评占20%，直接上级评价占40%，总经理评价占30%。
　　4、汇算计分。人事行政部依据相应权重计算出年度综合考评分,报考评组审核评定。
　　(三)、公布考评结果，发放年终奖。
　　年度综合考评结果分为A、优：90分以上;B、良：80-89分;C、合格：60-79;D、不合格：60分以下。
　　考评结果为A者，全额发放年终考评奖;考评结果为B者，发放年终考评奖的90%;考评结果为C者，发放年终考评奖的60%;考评结果为D者，不予发放年终考评奖。
　　五、相关事项规定：
　　(一)考评结果将作为员工岗位聘任、评先评优、嘉奖等方面的依据。
　　(二)年终综合考评后，由公司讨论适当计发年终考评奖，并确定详细金额。
　　(三)对被评为先进员工、优秀员工、明星员工的，经公司讨论，可赐予肯定的嘉奖金额。
　　(四)对连续二年被评为优秀员工、明星员工的，经公司讨论打算，可优先晋升、加薪。
　　(五)在企业经营治理中对公司有重大奉献、制造较大的直接或间接效益的员工，由总经理打算赐予肯定的嘉奖。
　　六、时间安排：
　　(一)1月15日前，撰写个人述职，完成员工自评、互评。
　　(二)1月20日前，公司组织考评工作，人事行政部汇算计分，考评组审核评定并公布考评结果。
　　七、其他事项。
　　(一)各员工在对一年来的工作进展仔细总结的同时，还要检查尚有哪些工作未完成，对未完成的工作应在春节前加以落实，努力做到今年任务圆满完成。
　　(二)员工在年终考评测评中应秉着实事求是、客观公正、仔细负责的态度，照实反映自己一年来的工作表现，做到不随便应付，不弄虚作假。部门对员工的考评也应做到客观、公正。