采购部月度个人工作总结五篇.docx
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1、 采购部月度个人工作总结五篇 七月份的工作做的磕磕绊绊,不是很顺当,虽然牵强做到差强人意,但是距离自己和岗位的要求还很远。以下是对这个月工作的总结和一些自己的积存。 一、选购价格确实定 北营底价是工作的重要信息,对于查到的价格要求是最新的合同执行价格。所以在北营网上的_、_、_年年最新的价格中有待入库量才可以作为底价采纳;没有待入库量的价格,可以在无其他途径的状况下作为才参考。对于_年的价格、首次选购的物品、以及其他的特别状况都需要询价作为参考价格来比价。 (一)、查价格 对于根本的价格可以通过价格体系(价格手册)和北营物流网的打算编码查询,以及逐条翻阅前期的合同来确定精确的价格。单就阀门而言
2、,还可以自己转出前期合同的执行价格制作阀门的价格手册,北营备件四科选购员张存成和姜海的前期合同中根本涵盖了全部的前期209阀门。 而对于一些首次选购的阀门,或者以上(方法)查不到价格的阀门,可以查询机电产品价格手册,或者直接向北营备件四科供货商询价。一般这样的品种在制作比价表的时候,是平价代购给北营。 (二)、最终价格 在选购过程中,除北营底价外涉及的价格就是本次合同价,本次合同价依据的是通过供货商的报价单,比价后得到的。一般而言,不允许供货商二次报价,但是可以对原有的选购工程再次压价其自己的初次报价。 (三)、供货商的遴选 选购过程中,选择什么样的供货商是一个比拟重要而敏感的环节。以价格为依
3、据,以质量为前提是重要的遴选依据。严格执行集团规定的选购流程,通过制度选择适合的供货商,到达供货标准,降低生产和选购本钱。首先选择报价到达集团标准的生产厂家,其次质量选优,同等条件下选择长期给北台供货熟识详细流程和状况的供货商。 对于特别阀门的要求,例如:介质为水渣的球阀,一般的标准为合金球体和国产密封圈,但是寿命为1个月左右,假如采纳球体合金镀硌,进口密封圈可以保证使用812月。这样的阀门除个别厂家可以保证质量外,其他厂家均不能满意现场的高标准需要,所以在价格上会比一般的阀门高一倍左右。 在查询价格的时候会消失很多不符合实际状况的价格发生,比方,口径450的阀门比口径500的高,配法兰的比不
4、配法兰的阀门价格低,北营执行的合同价虽然有入库但是价格违反实际市场价格,同样的阀门有不同的物资码等。遇到这样的状况要依据集团规定和我们的工作需要来处理。 二、选购依据的取得。 北营物流网下达的选购打算是主要的选购依据,工作的内容就是忠实选购物流中心下达的月打算和追加打算内容。选购备件的品种和数量必需严格的依据打算下达量。 但是由于详细状况的需要,和物流系统的具(体操)作缘由,会消失很多不在下达打算内的选购状况,例如:现场需要打算中选购的阀门配法兰、螺栓、垫片;但是在打算中没有上报,或者由于物流网的权限设置看不到分厂打算中的备注项,这就需要选购员和分厂打算员、物流中心详细沟通类似的状况,同时需要
5、现场出据选购状况说明,由分厂打算员和物流中心签字。 鉴于以上状况的消失,可以在选购打算下达后,先联系物流中心要求查看分厂打算的备注项,这样可以避开在去现场时消失重复和疏漏,削减工作量。 三、阀门的入库 当所购进的阀门入库时,需要去仓储现场了解详细的入库种类和数量。熟识结算流程,并可向质检员了解阀门的检验常识便于以后的工作,如:阀体的材质,一般为铸钢、球墨铸铁、碳钢等;硬密封要看水线是否光滑齐整;碟板是否是以旧翻新等。 四、一些详细的状况 (一)在我全部经手的打算中,都会消失现场报错型号的状况。硬密封会报成软密封,例如:d971h报成d971_。还有公称压力错误的。在三月的打算中还有阀门型号全部
6、报错的状况;大口径阀门报成手动;调整阀型号zkjw报成zazt等。 这需要与打算员和厂家的技术人员逐一调整,假如与打算不符合,需要现场出具书面说明,否则没有选购依据。 (二)sq开头的球阀原厂家为启东冶金机械厂的阀门,他家的阀门会把原国标阀门加长或是缩短改为非标准阀门,因此按国标选购必定不能使用,所以对与这样的球阀必需现场测绘或者使用原厂家(但是价格会比一般高许多)。而且这样的球阀介质为渣类,简单磨损,启东的阀一般会在一年左右。其他厂家的国标阀没有特别处理都不会到达这个时间。 选购部月度个人工作总结范文二 首先我先介绍一下有关于选购部的相关事宜。 选购部主要职责 1、审核选购需求 2、打算适宜
7、的选购方式 3、安排、选择和维护潜在供给资源 4、负责供给商的调查和实地勘察,评估供给商的生产力量 5、选购合约与订单的起草,签发以及治理 6、依据选购需要实行相应的应急行动或进展后续跟踪 7、解决与供给商在合约上产生的分歧以及支付货款问题 选购经理的工作重点: 1、制定选购谈判的策略和方案并加以实施 2、处理质量问题,以及退货方案的实施 3、同公司内部(其它)各功能部门建立并维持良好的关系 4、对公司选购治理的政策和程序进展有益的宣传并提出建立性的改进建议 5、运用一些战术性的方法如供给商伙伴关系;供给链治理等建立良好的供给商关系 6、处理供给商的问讯,异议及要求 7、实施对新供给商的开发和
8、扶植工程 8、此外,选购经理的工作经常能够表达出选购部门对整个公司所起到的关键作用和真正价值所在 9、协作财务在整体上用的付款策略 一、材料选购工作状况 9月份生产形势有所好转,选购的工作量有所增加,加上选购部人员的调整,以及电镀厂家的紧急,按单选购,对于有些材料的准时上有些影响。 9月份最头痛的事就是电镀了,价格提高了,还要自己接送,好话说了一大堆,还不能准时镀出来。 对于生产上的选购材料,除了客观缘由(如资金延迟,选购任务下得急,供给商来不及交货等)之外,根本都能即使到位。 二、值得确定的地方 (1)选购的各项工作,包括各项打算、方案,始终与生产部门严密联系,切实满意订单的生产需求。 (2
9、)与局部供给商建立了良好关系,能够进展有效的沟通洽商,努力为公司争取了优待条件,有效削减选购本钱。 (3)在资金紧急的状况下,与供给商协商,支持公司生产,并有效的建立了几家良好的合作关系。 三、工作中消失的问题 (1)材料在选购回来后,跟财务部门沟通比拟不准时,未能快速后清楚的报帐,致使财务部工作量加大,减慢其部门工作效率。 (2)在付款方面还没有做到更好的协调方式,导致了个别供给商不满的心情。 四、解决的方法 (1)对支付选购费用的状况做好记录。让选购部各项支付状况清楚明白并有据可寻。 (2)库存问题的处理,需要与物控部一起协调好。主动询问,可一起完成选购本钱与库存本钱的权衡分析等,更加严密
10、联系两个部门。 (3)对于有打算外的交易消失,预算数额与实际操作的数额相差较大,则需要与物控部、销售部、生产部沟通好,尽可能完善选购打算及选购预算。 五、本部门的工作思路 和选购员亲密沟通,随时应付紧急选购任务,改良选购工作中的相关问题,镇静应对各种打算外状况,更有效的对选购工作进展治理规划,与各个部门联系更加严密,更好满意订单的需求,努力做到选购的最优,为公司节约选购本钱。 信任选购部工作将会有更大的突破和改善,豪邦车配制造有限公司更上一层楼! 选购部月度个人工作总结范文三 下面我对本月的工作简明扼要的总结如下: 一. 发觉存在于工作中的几处问题。 1. 与市场部的连接。 我公司市场部的工作
11、内容相比其他企业,范围更广。其他大局部部门的工作都与之有关联。选购工作也是如此。有一局部需要外采的设备通常由市场部下达选购通知,现在的状况是只有口头告知的程序,需要选购人员追问好几个相关人员才能把需要选购的设备型号、数量、客户的收货地址、送货方式等搜集齐全,特别不正规。在这一环节上,我建议市场部在产生外采需求的时候,同其他需要选购的物资一样填写选购申请单,把需要选购物资的各项信息填写清晰完善,并由部门主管或分管此项业务的负责人签字确认,再送到选购部门执行。这样既完善了公司流程,又可以从流程上杜绝错发货等不该有的状况发生。 2. 与质检部门。 随着公司生产任务的不断增加,所需要的物资种类也会随之
12、成几何倍数增长,加上对以前供给商的不断优胜劣汰,必定会有许多供给商及产品进来。需要质检部门能够跟上步伐。本月就消失了肯定的问题亟需梳理开。比方遇到新做的车针与样品外观不相符的状况,质检部由于手里只有一支样品,没有其他可以参考的标准进展检验,所以假如产品与样品外观尺寸不符,则只能判定不合格,外购的透亮树脂也是这种状况。但实际上,外观不符、公差偏大不肯定代表着产品不能用,相反很可能会比样品更好用,或是已经提前得到客户的认可。 所以我们在这里缺少一种机制。建议质检部门遇到这类有争议的产品检验工作,可以填写一份特地的单据,比方让步接收确认单特别规格产品入库登记表之类的文件,由质检部门牵头,转技术部门(
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