汽车销售年度工作计划范文.docx

汽车销售年度工作计划范文

随着轿车的日益普及化，xx市汽车市场渐渐进展成熟，竞争日益剧烈，机遇与考验并存。20xx年，销售工作仍是我们公司的工作重点，秒面对先期投入，正视现有市场，作为汽车销售公司销售经理，我创业激情高涨，信念直倍，又深感责任重大。
着眼公司当前，兼顾将来进展，必需紧随xx汽车销售效劳有限公司的步骤，在xx公司的领导下，在往后的销售公司中我坚持做到：突出重点微服公司经营的品牌的现有市场，把握时机开发潜在客户，注意销售人员培育，销售细节，强化优质效劳，稳固和提高市场占有率，乐观争取圆满完成销售任务。
二、销量目标
以目前公司20xx年x月销售x辆汽车，销售额x万元，盈利x万元； 其中20xx年1月-12月销售详细目标：xx台。
三、资金使用
公司目前总投入资金万及其公司筹建，效劳站，广告：万 周转资金：万，公司展车与流淌和保证金。
资金来源： %约万元通过银行房产抵押贷款， %约万元自有资金， %。约万朋友借款。
近期公司将xx万元跟随xx公司全部汽车品牌的销售与售后的投入。
四、合理划分市场，提升工作效率
增加了跑市场的力度，对一些老客户加以稳固，推动对新客户、大单子的把握和跟踪力度。对应收账款，准时进展催促和掌握。发觉问题准时解决，工作效率也会有所提高。
销售人员现局限于老客户的维护上，对新客户的开发力度缺乏，20xx年除了稳定老客户，还要出台措施加强新客户的开发，合理的利用出差时间。
五、明确治理层级、流程
高层领导的确具有更大的决策权。但是我认为设立中层领导的目的在于：为公司制造效益；在业务过程当中帮公司解决问题；在职能范围内分解、担当责任。明确各岗位职责，除了明确销售人员的职责外。
重要的是一个部门领导的职能，究竟有多少事情、什么事情是销售经理有权利打算的。形成严格的“金字塔”治理模式。当组织不断壮大之后，人的精力和力量是很难再直接适应不断膨胀的治理层面。中间的治理流程直接影响着治理的结果。“扁平式”治理也只适合于小组织。
六、实施措施
1、首先将售后效劳站各方面硬件设施投入和效劳、技术人员的各方面提升。
2、客户回访，道县市场上流通的相像品牌有七八种之多，与我们公司品牌相当的有三四种，竞争越来越剧烈，已构成市场威逼，为稳定和开展市场，必需加强与老客户的沟通，维护好客户与公司之间的关系，加强与客户信息沟通，增进感情。
3、月公司网站做好，通过网络信息公布销售信息。
4、公司仍旧以“卖产品不如卖效劳”在下一步工作中，我们要增加责任感，不断强化优质效劳。
5、车贷仍是我们公司的销售重点，我们要以诚信为主，将车贷的后期工作与效劳要完善与跟踪。
6、精确完成月度统计，财务对帐，客户与车型信息。
7、定期送员工到xx公司培训学习，增加公司整体的综合业务力量，学习把握产品技术学问，更好的应用于工作中。
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新的市场，新的竞争，新的机遇并存，依据往年的汽车销售工作总结中存在的优缺点而制定现在的新的工作打算，以下是具体的工作打算。
走过20xx年，是收获的一年。回眸我过去一年的销售心得，甚有感受。
在接任展厅经理一职后，我在销售工作中乐观进取，专心、努力地去做好每一件事情，不管是个人还是整个销售团队的销售业绩都有所提高。这里必需要感谢邓经理的帮忙和领导。我们公司群众销售部也完成了各项任务和打算，顺当通过了xx等严审。
20xx年伴随着奥运的脚步，信任也会是激情奋进的一年。机遇与挑战共存，我期盼20xx也是一个收获的一年，这是我们整个销售团队共同期盼并时刻预备与之奋斗的结果。
一份耕耘一份收获，这一年要做的工作还有许多，从一个销售员成长为一个展厅经理，公司对我的期望很高，自己的担子也很重。从一个执行者转变为一个治理者，这一角色转换并不意味着到达了学习的终点，在治理方面和业务方面自身更要加紧学习。
在新的一年里我的工作打算如下：
1、销售培训打算：
在销售参谋的培训上多下功夫，现在销售员业务学问明显匮乏，直接的影响销售部的业绩，xx年的销售参谋的培训是重点，除按打算每月一次培训以外，按需要多增加培训，特殊针对不同时期竞争车型上得多下功夫讨论，这在培训中应作重点。
2、销售核心流程：
完整运用核心流程，xx给了我们一个很好治理员工的方式——按流程办理，不用自己去琢磨，许多时候我们并没有去在意这个流程，认为那只是一种工作方法，其实深入的讨论后才知道意义很重，这正式严谨治理制度带来的优势。
每个销售参谋都应按这个制度流程去做，谁没有做好就是违反了制度，就应当有相应的惩罚，而作为一个治理者从这些流程中就可以去考核下面的销售参谋。有了考核，销售参谋就会努力的把事情做好，相反如没有考核，销售参谋就简单缺少压力导致动力削减从而直接影响销售工作。
细节打算成败，这是邓经理常教育大家的话。在xx年的工作中我们将深入贯彻xx销售核心流程，把每一个流程细节做好，信任这是完成全年任务的又一保障。
3、提高销售市场占有率：
⑴现在xx的几家汽车经销商最有影响的“百事达 ”“商社”对群众车的销售够成肯定的威逼，在x年就有一些客户到这两家公司购了群众车。总结缘由主要问题是价格因素。
价格问题是我们同客户产生冲突的一个共同点，其他公司在销售群众车是没有优势的，他们唯一有的优势是价格。再看我们在销售群众车时，除个别价非常，几乎都占优势。
怎样来提高我们的占有率，就是要把我们劣势转化成优势，其实许多客户也是想在4S店购车所以才会拿其他经销商的价格来威逼，客户假如来威逼，就证明他心中有担忧，总结来说他们的担忧无外乎就是与整车的质量保障、有完善的售后效劳、售后的索赔、售后修理的更多优待、销售参谋的专业性（更好的使用了解车辆）、公司的诚信度、公司的人员的良好印象等亲密相关，这些客户担忧的因素，也是其他经销商没有的，同时也将成为我们的优势。
⑵通过对销售参谋的培训对竞争品牌的学习提高市场的占有率。
⑶结合市场部对公司和xx品牌进展有力的宣传，提高消费者的知名度和对群众车的认知度。
4、当好一个称职的展厅经理，做到销售部带队的作用，做好公司的排头兵。
发扬团队精神，帮忙他们做好本职工作完成公司下达的各项任务。
以上就是我20xx年的销售工作打算书，工作中总会有各种各样的困难我会向领导请示，向同事探讨，共同努力克制。为公司做出自己最大的奉献。
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随着xx区市场渐渐进展成熟，竞争日益剧烈，机遇与考验并存。20xx年，销售工作仍将是我们公司的工作重点，面对先期投入，正视现有市场，作为我xx区销售经理，我创业激情高涨，信念百倍，又深感责任重大。
着眼公司当前，兼顾将来进展。20xx年，在总经理的领导下，在销售工作中我坚持做到：突出重点维护现有市场，把握时机开发潜在客户，注意销售细节，强化优质效劳，稳固和提高市场占有率，乐观争取圆满完成销售任务。
一、销量指标：
至20xx年12月31日，xx区销售任务560万元，销售目标700万元（20xx年度销售打算表附后）；
二、打算拟定：
1、年初拟定《年度销售总体打算》；
2、年终拟定《年度销售总结》；
3、月初拟定《月销售打算表》和《月访客户打算表》；
4、月末拟定《月销售统计表》和《月访客户统计表》；
三、客户分类：
依据xx年度销售额度，对市场进展细分化，将现有客户分为ViP用户、一级用户、二级用户和其它用户四大类，并对各级用户进展全面分析。
四、实施措施：
1、技术沟通：
（1）本年度针对ViP客户的技术部、售后效劳部开展一次技术沟通研讨会；
（2）参与相关行业展会两次，其中展会期间安排一场大型联谊座谈会；
2、客户回访：
目前在国内市场上流通的相像品牌有七八种之多，与我司品牌相当的有三四种，技术方面不相上下，竞争愈来愈剧烈，已构成市场威逼。为稳固和拓展市场，务必加强与客户的沟通，协调与客户、直接用户之间的关系。
（1）为与客户加强信息沟通，增近感情，对ViP客户每月访问一次；对一级客户每两月访问一次；对于二级客户依据实际状况另行安排访问时间；
（2）适应把握形势，销售工作已不仅仅是销货到我们的客户方即为完毕，还要帮忙客户出货，帮忙客户做直接用户的工作，这项工作列入我07年工作重点。
3、网络检索：
充分发挥我司网站及网络资源，通过信息检索发觉把握销售信息。
4、售后协调：
目前状况下，我公司仍旧以贸易为主，“卖产品不如卖效劳”，在下一步工作中，我们要增加责任感，不断强化优质效劳。
用户使用我们的产品犹如享受我们供应的效劳，从稳固市场、长远合作的角度，我们务必强化为客户负责的意识，把握每一次与用户接触的时机，供应热忱具体周到的售后效劳，给公司增加一个制胜的筹码。
本年度我将严格遵守公司各项规章制度，加强业务学习，提高业务水平，努力完成销售任务。挑战已经到来，既然选择了远方，何畏风雨兼程，我信任：专心肯定能赢得精彩！
20xx年，将连续严格遵守这样的工作思路：在公司领导的带着下，参加公司战略性持续改良活动，准时精确做好销售部的日常工作，对订单和发货打算的执行状况进展协调、平衡、监视和跟踪；参加完成对客户的产品按时交付和后续对客户的跟踪，连续开发新客户和新产品，协作各部门准时完成公司产销的各项任务。
在20xx年的工作中，估计主要完成工作内容
1、依据客户订单准时制定和修改发货打算；负责发货打算的过程监控和详细实施；发货订舱以及相关事务的协调，保证产品的正常发货，并准时向领导反映过程状况。
2、对国外客户的信息收集、准时传递、准时处理，如：图纸、PPAP信息反应等等；并准时了解国际机械制造市场和外汇市场的消息，为公司的进展壮大供应信息支持。
3、按时完成全部发货所需要单据的缮制和交付和给客户单据的交付，包括发货单、装箱单、商业发票、运输合同、运输声明、原产地证等等。
4、准时就发货所涉及的相关事务与客户有效沟通。
5、参加公司新产品工程的生产评估和实施过程监控。如发放新产品评审图纸和进展过程跟踪。
6、精确完成统计月度出口明细、月度应收汇明细，并和财务对帐。
7、向国外客户催要应付款项，包括在weBeDi生成ASn和发票，制作纸质收汇单据等，准时回款，对未达帐项乐观负责。
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一、销量指标
带着团队努力完成领导赐予的当月销售打算、目标。
二、监视，治理销售展厅和销售人员的日常销售工作，制定仪表环境监视卡
1、仪表着装：统一工作服并佩戴胸卡
2、展厅干净：每天定期检查展厅车辆，谈判桌的干净状况。每人负责的车辆必需在9点前搽试完毕，展车全部开锁。随时处理展厅突发状况，必要时上报销售经理。
3、展厅前台接待：如值勤人员有特别缘由离岗，需找到替代人员，替代人员担当全部前台值勤的责任。随时查看销售人员在展厅的纪律。
4、销售人员的日常工作，对于销售人员的客户级别定位和三表一卡的回访度进展提示催促，对销售员的销售流程进展勘察。
对销售人员每天的工作任务和需要完成的任务进展协调，如上牌时间和厂家消失的政策变动等。随时处理展厅突发状况，必要时上报销售经理。每天下午下班前定时把一成天的工作状况和明天需要完成的工作任务上报给销售经理。处理职责范围类的客户埋怨，提升客户满足度。
5、员工请假处理，准假详细安排方法制度。
三、协作市场部，做好销售拓展和市场推广工作
1、对市场部发出来的市场活动进展协调，如外出拍照片等。
2、在销售人员不值班的状况下，可以沟通市场部进展外出市场开拓，由市场部定点，出外发单片。
四、把握库存，协作销售经理做好销售需求打算
每天对于销售人员的交车，资料交接，开票，做保险等进展盘查。下班前上报销售经理登记。对于时间过长车辆对销售人员进展通报，重点销售；协作销售经理对每礼拜一从厂家订购的车型，颜色进展建议。
五、帮助销售经理做好销售人员的培训打算，并组织实施
由于现阶段的治理制度不完善，销售员缺少较好的培训，通过与销售参谋的沟通，他们需求更好的竞品信息，我会想方法找出好的口述（已有思路），直接影响销售业绩。依据销售经理和销售参谋的详细要求，制定相关的培训材料和打算！初步定在每天早晨培训闲置组。
六、排班安排
依据现排班制度，由于有1组为闲置组，闲散状况严峻，组织上午学习培训，每月初月中做竞品调查。
固然，全部的打算在此都是纸上谈兵，所以说，实践是检验真理的唯一标准，在今后的工作中，我定当努力将这些打算付诸于实践中，并在实践中不断的提高自己改善团队，带着团队一起，在最优状况下完成领导下达的任务。