施工企业财务管理风险及防范措施.pdf
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1、由于近年来市场经济处于下行趋势,各行各业的发展都存在巨大压力,包括施工企业,不仅企业内部管理对施工方有一定牵制,而且市场竞争激烈也带来了运行难题。同时,财务管理工作也受到波及,风险等级有走高态势,这与企业可持续经营发展存在必然关系。对此,为了施工企业健康发展、不被市场经济击垮,只有提高财务管理水平,才能有效保证财务管理风险的防控作用得到发挥,从而形成科学规范化的机制,规避财务风险,提高施工企业财务管理水平。关键词:施工企业;财务管理;风险防范措施中图分类号:F275DOl:10.13939/ki.zgsc.2024.07.0321引言我国经济发展进入快车道,对企业发展提出了更高要求,施工企业要
2、想在市场竞争中保持竞争力,就必须重视财务管理水平的提高,它是决定企业经济发展的关键要素。就目前情况看,施工企业在财务管理方面存在很多问题,不利于财务风险的防控和企业利益的维护。因此,施工企业要加强财务管理的投人成本,重视财务风险的危险性,积极展开对财务风险的分析调查工作,制定相应的防范和控制措施,提高内部审计效率,防止财务风险对施工企业经营发展造成不可挽回的局面,有效提升财务管理水平和自身竞争力。2施工企业常见财务管理风险的特征2.1具具有客观的一致性在施工企业的经营和发展中财务风险不可避免,应理性客观对待,因为财务管理自身就有风险存在。就如在施工企业涉及多环节,项目之间关联性强,财务往来密切
3、。如果一个或几个环节有问题,就会引起连带效应,影响整个项目进程,造成不良影响。尽管施工企业财务风险不可能降至为零,但可以通过行之有效的预防控制措施发挥作用,最大化规避项目和施工企业的风险值。2.2具有复杂多样性财务风险具有复杂多样性且解决难度不等,作为企业财务高风险业务之一,受干扰的因素有很多种,具体可分为外部因素和内部因素两大类。在施工企业生产经营的不同阶段,财务风险的形成、风险因素和发生次数都会有所不同,从而导致财务风险防控工作CM 1262024.3文献标识码:A文章编号:1 0 0 5-6 4 3 2(2 0 2 4)0 7-0 1 2 6-0 4的实施难度不断加深。因此,在日常工作开
4、展中,如果固有的风险防范措施对金融风险的防控起不到良好效果,那么采取相关的风险防范措施时必须对风险种类的划分及其成因进行详细研究,然后科学合理地制定有效的防范和控制措施,降低金融风险发生的概率,提高财务管理工作的现实意义。2.3具有不确定性施工企业生产经营中的任何环节都存在一定的不确定性,都有可能产生财务风险。目前,建筑施工企业经常使用财务共享模式,其运行模式高效,能利用风险预警系统来预测、防范和控制企业财务风险发生率,但是风险是否具有威胁性、危害等级有多少,预警系统也不能做出准确判断,所以财务风险不确定性是普遍存在的。2.4具有风险收益共存性财务风险和利益是共存的,虽然风险在一定程度上意味着
5、会产生损失,但是若提前做好防范和控制措施,风险也有可能产生利益,两者之间是可以相互转化的,且是正相关关系。3施工企业财务管理过程中的主要风险划分3.1预算风险预算风险是施工企业最常见的财务管理风险之一,主要表现为预算机制和预算执行力度存在缺项,预算风险将直接影响企业资源的优化配置,甚至影响企业的有序发展。另外,财务预算管理是技术要求和专业性较高的工作,所以对预算人员职业素养和能力水平要求严苟、经验丰富,在制定科学合理的预算目标策划中能起到指导作用。同时通过加强预算管理和控制,督促预算目标的贯彻落实,从而保障企业经济邓世德:施工企业财务管理风险及防范措施效益稳定。3.2合同风险合同风险内容涵盖合
6、同的签订、变更以及续订等,合同风险的产生主要是由于合同签订时施工企业不能根据自已的实际情况尽早提出变更申请,或者在合同中不能明确划分合同双方的权责范围,从而导致合同效力丧失、财务纠纷产生。例如,在工程合同中,施工企业忽视合同条款的严谨性,并未按审核流程详细查阅,致使双方在签订合同条款时存在纰漏且无法行使撤销权,造成竣工项目决算中索赔数额出现异议,或合理追加资金无法支付的情况,这无疑增加了企业经营风险和负担,使财务管理难度深化。此外,受国内国外的经济下行压力影响,一些施工企业在中标签约后为了利润最大化,主观意愿地违反合同条款,采取价格战、缩短施工周期、高标准低报价等不公平手段恶意竞标,不仅扰乱了
7、招标市场的正常秩序,还会造成资金结算等财务风险多样性,增加了财务负担。3.3承销资本风险通常情况下工程建设周期都在半年以上,针对周期长的特殊性建筑市场采取月度定价报价的形式回笼资本,但实际情况是,许多工程直到工都不能及时定价,这导致施工企业不得不提前自行承销资本完成估价。可是提前支付的财务风险是不容乐观的,会影响企业正常的资金流动,甚至导致企业资金链衔接不到位,最终阻碍企业的正常发展。面对这一情况,施工企业为了缓解资金短缺与施工的矛盾,会与银行合作,通过贷款的方式进行融资,但这种短期借贷会导致企业末端负债只增不减,财务风险发生率陡增。3.4财税风险在我国完成“营改增”的税赋改革后,财税风险也成
8、为施工企业的主要财务风险,具体有三个方面:第一,目前建材市场管理体系未能行之有效地发挥自身作用,存在建设项目管理项目缺项,对于材料种类多样、设备型号庞杂的情况无法进行统一管理,造成开票过程混乱且小微企业不能开具增值税专用发票等情况发生。此外,一些业务人员业务素质低下,导致违规开票的行为屡禁不止。第二,建设项目实行项目责任制,管理团队分工负责自己的项目或项目中的一个环节,当项目整体竣工后,税收主体却有了变化,税收责任风险强化。此外,施工人员大部分属于零散暂雇人员,更换频繁导致个人纳税困难大。三是工程具有施工周期长、施工现场不稳定、结算方式不统一等特点,施工企业纳税总处于逾期状态,而且发生所得确认
9、不及时、纳税不足或少缴等问题,都直接财务与会计导致了施工企业税收风险的产生。3.5市场风险在市场经济体制改革的背景下,建筑业的市场有了翻天覆地的改变,市场竞争激励企业竞争力要不断提升,同时有准备应对市场风险的增强。施工企业没有优质竞争力无法在市场立足,所以逼迫施工企业不断强大,用人才资源、理论知识和技术水平提高自身能力,掌握市场变化规律,降低材料短缺或技术升级不及时带来的负面影响。此外,重视规范应用市场行为,避免增加建筑企业的财务风险,有关部门也要加强市场监管,合理调控市场行为。4施工企业财务管理风险有效防范措施4.1优化财务风险控制环境大部分施工企业对财务风险的优化意识不强,对控制环境的建设
10、也缺乏完善,使得防范财务风险的措施效果一般。因此,强化财务风险意识,首要优化风险控制环境,努力创造良好的风险控制环境。一般来说,企业预测外部因素的能力有限,但是可以采取有效方法最大程度预防和控制内部风险。同时企业的自身运行情况可以作为内部筛选风险措施的参考,由此提高抗风险能力,抵御外部风险的人侵。可以从以下几个方面人手:首先,明晰自身的发展规划和战略布局,如果企业发展方向与实际情况相背离,那么风险防范机制和风险化解机制就如同虚设。其次,建立健全科学规范的财务风险控制体系,提高财务风险控制的抵御能力。建筑施工企业应根据自身的实际情况,建立一套可行性和操控性强的财务风险控制体系,并采用综合分析形式
11、以及互联网信息技术,对企业的盈利能力、经营能力、偿付能力进行准确判断,并对存在的风险进行深入研究。只要发现异常,就必须及时有效地作出反应,以便更快地规避风险。最后,科学调整管理结构部署,制度建设加大投人和监管力度。建筑施工企业应调整管理结构,缓解企业所面对的困难,并合理分配岗位,履行责任到人的宗旨,合理分工,促进风险防范机制的实施。同时着重完善安全保障体系、分包管理体系和合同管理体系的缺项。4.2建立健全的财务风险管理防范体系财务风险不可避免地存在于施工企业经营运作的过程中,只有理性客观地对待才能更好防范预防,还要注意主观条件的干扰对风险评估有影响,例如认知能力、处事原则、抗压能力和管理方式等
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