企业的内控管理和风险防范.pdf
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1、内控管理作为企业的重要管理内容之一,对企业管理提升和经营发展均有十分重要的影响。结合当前我国企业管理与发展的实际情况,由于多数企业针对市场变化与风险问题的内控管理不够完善,从而对企业发展受到的制约影响也比较突出。因此,围绕企业的内控管理与风险防范进行研究,以促进企业实现持续性发展,具有十分突出的必要性和重要意义。文章通过企业内控管理与风险防范的有关概念论述,结合企业内控管理与风险防范的实际问题,对其提升对策进行研究,以供参考。关键词:企业内控管理;企业管理;风险防范中图分类号:F279.23DOl:10.13939/ki.zgsc.2024.09.0241引言受我国社会经济发展与市场环境变化的
2、影响,当前国内多数企业在内控管理方面明显存在着较大的不足,导致企业经营管理与发展中所面临的风险比较突出,迫切需要改进和完善。企业作为推动社会经济发展与社会制度完善的重要组织和力量,随着社会经济发展形势的转变,也需要企业通过相应的改革与创新,来更好地适应新的经济形势和社会市场环境,而内控管理与风险防范在企业的改革创新中也十分重要,只有不断完善企业的内控管理与风险防范体系,才能够促进企业在现代社会与市场经济环境下的良好发展。因此,以企业的战略规划为基础,不断强化和完善企业内控管理与风险防范的措施,为企业全面发展提供有力的支持,是当前国内企业发展中关注的重点之一。文章将通过对企业内控管理与风险防范的
3、有关概念分析,结合企业内控管理与风险防范的问题,对其提升对策进行研究,以供参考。2企业内控管理与风险防范的相关概念根据有关规定,企业的内部控制是由企业董事会以及监事会、经理层、企业员工等共同实施,并且是以控制目标实现为宗旨的全部过程。内部控制在现代企业管理中具有十分重要的作用和影响,并且是企业管理的重要环节之一。其中,内部控制在现代企业管理中的重要性,不仅体现在企业的发展离不开内部控制,只有不断加强和完善内部控制,才能够推动企业发展,实现企业的管理目标;此外,在市场化竞争与发展环境下,企业为取得更加持续与健康的发展,也文献标识码:A文章编号:10 0 5-6 4 32(2 0 2 4)0 9-
4、0 0 9 9-0 4需要结合市场变化与经济环境要求,不断完善内部控制制度,建立健全企业的内控管理和风险防范体系。总之,内控管理的合理与有效实施,是促进企业进行科学化发展目标制定、实现企业发展中的信息安全保障、提高企业经营与管理的各项数据准确性的重要基础和支撑。企业的内控管理与风险防范则是指,企业在经营管理与运营发展中所涉及的有关决策方法、管理策略以及引导方法等。企业内控管理与风险防范的目的,是促进企业资源实现有效利用,从而不断提升企业的经济效益和发展水平,为实现这一目的所开展或实施的一系列控制方法与措施,即为企业的内控管理和风险防范措施,它们共同构成了企业的内控管理和风险防范体系。其中,科学
5、、合理的企业内控管理与风险防范体系,不仅能够确保企业在激烈的市场竞争中取得更为有利的发展资源和条件,而且能够对企业有关管理和业务活动开展起到较好的引导作用,推动企业的运营管理与发展目标实现,加快企业改革与创新发展。3企业内控管理与风险防范的现状及存在的问题当前,随着企业发展与建设中对内控管理的重视程度不断提升,以及对企业风险防范措施的不断改进、完善,在很大程度上推动了企业内控管理与风险防范体系的优化、完善,为企业发展创造了更加有利的环境和条件支持。但是,从社会市场的变化以及市场环境条件、管理制度、经济效益等因素层面分析,导致在不断发展变化的环境条件影响下,企业所面临的内部控制与管理矛盾也不断改
6、变,对企业发展也会CM992024.3企业管理形成新的影响。为此,对企业内控管理与风险防范的基本问题进行明确的基础上,结合其现实状况和实际问题,进行不断调整和完善,为企业内控管理与风险防范中的有关问题解决提供更加全面的依据支持,也是现阶段企业内控管理与风险防范中需要考虑的重要问题。3.1企业的内部控制意识较为薄弱由于企业的内部控制意识较为薄弱,导致企业内控管理中缺乏相对完善与合理的内部控制系统,再加上企业内部人员缺乏对内控管理的正确认识,未充分认识到内控管理对企业发展的重要意义,认为企业的内部控制只是一项规章制度或者是一份文件,从而导致企业内控管理中存在的风险和问题突出,对企业在新时期的生存和
7、发展也形成了较大的威胁。此外,企业内控管理中,由于内部控制与企业运营的各个环节均存在着较为密切的联系,建立健全的内部控制制度能够及时发现企业运营发展中存在的风险问题,并根据业务流程进行总结与优化,从而为企业运营发展提供更有力的支持。3.2企业内部控制制度与流程之间存在矛盾企业管理中,不同部门的分工以及业务内容存在差异,并且各部门以及各业务流程之间存在较为密切的联系,需要相互配合与协调,才能够对整体业务以及整个公司的良性发展起到较好的促进作用。因此,企业内部控制与管理中,也需要有关部门通过相互配合与协作,在内部控制制度制定中,根据自己部门的分工以及业务开展情况,对制度条款进行规范,同时针对不同部
8、门进行制度条款制定时存在的交叉情况及其相互矛盾问题,进行沟通、协调,从企业内部的部门组织设置以及业务设计等实际出发,对有关问题进行优化和完善,为企业内控管理与风险防范提供可靠的支持。值得注意的是,当前我国的一些企业虽然实现了专门的内部控制制度建立,但对建立制度的细节完善明显不足,导致企业内部控制具体落实中缺乏相应的制度依据,需要引起重视。3.3企业风险责任追究与落实不足企业的运营发展中,由于多种因素影响,会导致企业运营发展中问题和风险存在,从而影响到企业的生存与竞争力的提升。针对该情况,为避免企业运营发展的风险问题及产生不利影响,就需要结合企业的经营管理实际情况,针对企业运营发展中可能出现的风
9、险和问题进行有效识别,并采取相应的措施加强防控与管理,从而为企业运营与管理发展创造良好的环境,确保企业运CM 10022024.3中国市场2 0 2 4 年第9 期(总第118 0 期)营发展目标的实现,提升企业的管理效果。值得注意的是,现阶段,我国的一些企业在运营与发展中,由于缺乏长期的规划与战略眼光,过于重视眼前的发展和利益,导致不能对企业长期发展和运营管理中存在的风险问题进行有效识别与管理,缺乏相应的风险防范和控制意识,从而导致企业运营与发展中的风险问题不断增加,未建立相应的风险评估和防范机制,长期积累必然会影响到企业的生存和经营发展。3.4企业风险防范意识较差,且风险评估机制不健全企业
10、的内控管理中,针对风险问题树立良好的风险防范和控制意识,并建立相应的企业风险责任承担和追究制度,严格按照各项制度规定执行,从而有效防范和避免企业风险对企业运营的危害,是提升企业内部控制与风险防范效果的一项关键措施。但是,从当前我国的企业风险防范与内部控制实际情况来看,虽然一些企业在运营管理中已经建立并逐渐形成相应的企业风险责任追究和管理制度,一旦企业运营中某个项目出现问题或者是存在风险隐患,就可以通过相应的责任追究和制度落实,来督促企业内部员工在日常工作中树立牢固的风险防范和责任承担意识,有效规避各类风险问题及其危害产生。此外,也存在一些企业缺乏长期的规划与战略发展研究,对风险问题的防范和规避
11、意识不足,导致企业运营和管理中相应的风险评估机制与防范体系建设不健全,从而使企业在运营发展中面临着较大的风险威胁,严重时甚至影响企业的正常经营和发展,需要引起重视。4企业内控管理与风险防范的对策4.1营营造良好的企业内控管理与风险防范环境良好的外部环境是促进企业内控管理与风险防范效果提升的重要措施和基础条件。其中,企业内部控制与风险防范管理中,建立并营造良好的外部管理环境和发展条件,不仅能够促进企业各项管理活动得到有效实践,而且有利于提升企业管理的质量和效率。根据该情况,在企业内部控制与管理开展中,就可以结合市场环境与企业发展的实际情况,进行完善并且可执行的企业管理制度制定,通过科学、完善的管
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