企业财务管理提升国有企业经济效益的路径.pdf
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1、财务管理是国有企业经营效益的重要环节,缺乏健全的财务管理制度,国有企业的资金管理就会变得混乱无序,从而导致国有企业的投资大于效益,对国有企业的健康发展造成不利影响。在新的社会背景下,企业将面临越来越多的竞争,国有企业要在市场上占有一席之地,必须要有足够的资本,这对国有企业的财务管理工作提出了更高要求。国有企业要正确认识财务管理工作的重要性,不断调整和完善财务管理工作,对此文章针对财务管理提升经济效益等方面现存问题提出了一些切实可行的对策。关键词:企业财务管理;国有企业;经济效益中图分类号:F275DOl:10.13939/ki.zgsc.2024.04.036财务管理是经济发展的关键,在经济发
2、展中起着举足轻重的作用,国有企业的发展状况将直接影响到就业率、经济发展速度、产品供给等,因此,在新的经济环境下,国有企业必须改变落后的经营方式。财务管理是国有企业经营工作中的一个重要环节,其能有效地实现内部资金的合理分配,有效地控制资金的流动,确保国有企业经营活动的正常进行。如果不能很好地解决这些问题,将会对国有企业的经营产生直接影响,严重的会导致国有企业经济损失,甚至有可能倒闭。作为一家国有企业的管理者,必须充分认识到这种新的经营理念在国有企业中的作用和重要性,并根据国有企业的实际情况,合理运用这种新的经营方式,提高经营质量与经济效益。1企业财务管理各环节的作用国有企业财务管理是提高国有企业
3、经营能力与经济效益的一种有效手段。国有企业的财务管理又是一个复杂的过程,其中任何一个环节都会对国有企业的发展产生重大的影响。国有企业的财务管理要符合国家的法律法规,其主要的目标和作用就是防范和改善国有企业的经济利益。1.1资金筹集管理作用在国有企业的财务管理中,融资和管理的作用就是通过各种方式筹集资金,只有有充足的资金,才能保证国有企业的正常运转。在筹集资金时,要综合考虑筹资方式、筹资数量和筹资渠道,在进行融资的时候,要着重于融资国有企业要支付的费用,在募集到充足的资本时,必须确保所要支付的费用是国有企业可以承担的,而且成本要与所取得的成本相匹配。1.2资金使用管理作用国有企业的资金运用管理主
4、要是为了确保国有企文献标识码:A文章编号:1 0 0 5-6 4 3 2(2 0 2 4)0 4-0 1 4 3-0 4业的资金使用效率,防止在使用过程中产生浪费,财务部门的资金运用管理将直接关系到国有企业的资源利用计划的制订,而资金的运用对于国有企业的发展非常关键,只有合理的运用资金,才能切实提高国企的经济效益。在资金运用的过程中,要全面地了解和掌握国有企业的资金运用情况,并将其与可利用资金的相关的资料进行汇总,运用科学的方法对其进行统计,根据国有企业的发展和市场的发展规律,对其进行投资效益的预测。1.3企业收益分配管理作用国有企业经营管理的首要目标是提高国有企业的经济效益,财务经理要合理地
5、分配和管理收人资本。在国有企业收人资金的分配上,要从以下几个方面着手:首先,国有企业的收入资金要用在生产中,国有企业的材料和人工都需要资金来支撑。其次,国有企业的盈利基金必须为国有企业的股东和工作人员提供服务,国有企业必须根据国有企业的相关法律法规按月发放工资,并根据劳动合同来安排。最后,国有企业的收人要投入税收等国家财政中。国有企业利润分配管理的目的在于确保国有企业经营的高效、稳定,并确保经营活动的合法、合理,只有把国有企业的各个环节都协调好,才能有效地改善国有企业的经济效益,实现国有企业的长远可持续发展。2企业财务管理现状分析目前,我国大部分国有企业已建立了一套完整的财务制度,以保证国有企
6、业各项业务活动的顺利进行,既能反映国有企业的财务状况,又能为国有企业的各项业务决策提供参考。虽然财务管理在国有企业的业务中占有很大的比重,但至今还存在着一些不规CM1432024.2财务与会计范、监督体系不完善等问题。首先,一些国有企业经理缺乏对财务管理的关注,认为财务管理只是资金的会计处理和分配,却没有涉及国有企业的日常经营。在此背景下,国有企业的财务管理很少涉及资产增值和成本管理等方面的问题,难以向管理者们提供一个综合的政策制定框架。在企业的日常开支中,对财政指标的管理与考核不够严格,造成了企业预算的不合理。在运营层次上,国有企业对整体金融、税收筹划的认识不足,导致运营成本过高。不会理财,
7、导致各部门不能很好地配合财务预算,造成财务报表的汇总与分析不清楚,严重影响了财务工作的质量与健康发展。其次,财务管理方法落后、财务管理手段落后,不能有效地提高国有企业的经济效益。在日常工作中,财务人员往往要花很多时间来收集、整理、分析、处理数据,并进行大量的数据核算、核对,使其难以将更多的精力放在预算管理等方面。由于管理方法效率低下,员工日常的重复劳动较多、管理意识不强,受国有企业的生产、经营活动等原因,很难对其资金的运用、投资等问题进行全面的分析,从而导致财务管理工作的价值降低。最后,从预算、投资等角度来看,对会计人才素质的要求也越来越高。当前,有些国有企业在招聘财务人员时,仍然采用专业化、
8、生产与融资相结合的理念,导致一部分员工的整体素质偏低,缺少提升公司经济效益的思路,这就造成了财务管理工作被财务数据处理水平所局限,缺少工作的创新能力,不能为有效地开展各项经济活动提供强有力的数据支撑。3企业财务管理和经济效益分析3.11企业财务管理概述财务管理是现代国有企业的一个重要内容,按照会计法及相关的法律规定,对国有企业的采购、生产、销售实行统一管理;财政管理是一种通过预算、会计分析等方法来整合财政和资金的各个方面的工作。当国有企业的资本流人不同的行业,可以从价值规划的角度进行财务管理,从而引导各个部门规范资金的使用。财务管理涉及投资、筹资、成本管理等多个层面,涵盖了国有企业的所有业务,
9、为国有企业的投资、融资策略及发展决策奠定了坚实的基础。3.2财务管理对经济效益的影响国有企业财务管理是市场经济的重要组成部分,直接关系到国有企业的经济效益。以经济利益最大化为基本目的,通过财务管理可以准确地反映国有企业的经营情况,这样才能有效地保障国有企业的经营目CM 1442024.2中国市场2 0 2 4 年第4 期(总第1 1 7 5 期)标。通过对财务管理中各项经济指标的分析,可以使国有企业在进行经营决策、优化资本结构、实现资产的保值与增值等方面达到预期目的。举例来说,在融资过程中,通过财务管理确定某一段时间内国有企业的资金流向,清晰地定义内外部的资金联系,可以帮助经理人决定能否发行股
10、票、债务或其他减少资金消耗的财务管理手段,从而获得更大的收益。在投资管理上,要加强对闲置资金的合理使用,保持投融资的科学性,才能使国有企业获取更多的利润。国有企业在经营活动中,严格控制应收账款和存货,根据规定的预算节约多余的费用,以最大限度地降低成本。所以,在进行财务管理的基础上,对国有企业进行资源配置,可以有效地提高资金使用效率,保证各项业务的正常进行,并为国有企业创造良好的经济效益。3.3财务管理及其涉及范围财务管理的内容很多,包括资产购买、资金融通、利润分配、经营现金流量等。财务管理是以会计法律、法规及会计准则为基础,推动和协调财务关系,是国有企业发展的重要内容。在参考管理对象的基础上,
11、要加强宏观财务管理、部门财务管理、非营利组织财务管理、家庭财务管理;在实践中,财务管理是一项以成本、利润、资金、收入为基础的经营活动,由于国有企业生产和运营活动的复杂性,决定了其必须涵盖的内容很多。其基本特点是:第一,全面的经营。在分权、分工的过程中,国有企业管理形成了一种专业化的经营方式,有些人趋向于价值管理,有些人则喜欢采用价值管理和劳动因素管理。第二,国有企业的财务管理与国有企业的各个方面都有联系。在实际的业务中,所有与资金有关的业务都是财务管理的范畴,因此,要合理使用经费,才能有效地降低经费开支。第三,国有企业的财务状况可以直观地反映国有企业的运营情况,使国有企业的领导人作出正确的决定
12、,从而推动国有企业的健康发展。3.4国有企业的财务经营与经济效益在这一阶段,多数国有企业的生存和发展都面临巨大的压力和竞争。对一个国有企业来说,要取得更大的经济效益,首先要做的就是抢占市场的有利位置,一般而言,国有企业的经济效益与先进的财务管理方法和制度以及会计信息的准确和科学有很大关系。所有的经营活动所消耗的资源和费用,都需要经过会计核算才能得到具体的数据,准确的分析和统计后才能得到准确的结果,供相关部门和员工使用。另外,国有企业应当持续提高股票的盈余。当国有企业的经济效益和各股东投人资金之间有一定的联系时,就应该用每一股的盈余来表达国有企业的财务目标,吴媛媛:企业财务管理提升国有企业经济效
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