提高企业经济师管理水平的路径探究.pdf
《提高企业经济师管理水平的路径探究.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《提高企业经济师管理水平的路径探究.pdf(4页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、随着我国企业规模的不断扩大和发展,企业经济师这一职业应运而生,逐渐在企业发展中占据重要位置。在人力资源管理中,企业经济师可以帮助企业制定科学的人才管理机制,保障企业经济效益。很多企业也都招聘了经济师,并赋予其相应的职权,给予其相应的福利待遇,以此来提高企业的经济效益和社会效益。然而,受一些因素的影响,很多企业经济师并没有发挥其作用,企业发展依然面临着很大的困境。基于此,文章对企业经济师现状进行调查研究,并结合工作实践,就如何提高企业经济师管理水平提出见解,为企业发展提供参考性建议。关键词:企业经济师;管理方式;企业管理中图分类号:F272.92DOl:10.13939/ki.zgsc.2024
2、.14.0231引言经济师是一种经济类的职称,其包括人力资源的职称。经济师的主要作用,就是帮助企业制定科学的管理制度,帮助企业开发有效的人力资源,并对人力资源进行合理的配置,如预测与规划人力资源、分析与设计人力资源、维护人力资源、成本核算、招聘、培训、智力开发、工作积极性的调动等,进而为企业的发展规划打好基础。随着我国社会经济的发展,加剧了企业之间的竞争,如何做好企业的人才管理,提高企业的核心竞争力、塑造企业的良好形象,成为经济师必须要做的事情。这就需要企业经济师提高自身的水平,帮助企业做好更加有效的人力资源管理工作,发挥自身的专业性、创新性等优势,促进企业的可持续发展。因此,文章对于提高经济
3、师管理水平的研究具有重要的指导意义。2企业经济管理制度的相关概述对于企业来说,不同的企业要有不同的管理制度,这就需要企业经济师发挥自身的专业优势,根据企业的实际情况,来帮助企业制定完善的管理制度,帮助其实现可持续的发展。由此可以看出,企业经济师在企业发展中有着非常重要的作用。对于企业经济师来说,其责任就是利用自已的专业,企业所处行业环境、社会经济发展环境等,帮助企业制定相应的机制,保证其内部体系的正常运行,还需要对机制的执行进行监督,以此来帮助企业明确发展目标,进而实现发展目标。因此,为了保证发挥企业经济师的效应,就需要做好对经济师的管理,提CM 9422024.5文献标识码:A文章编号:10
4、 0 5-6 43 2(2 0 2 4)14-0 0 9 4-0 4高经济师管理水平。首先,需要有完善的管理制度,制度是发展和管理的基础,只有完善的管理制度才能在具体的工作中有章可循,可以及时地去处理一些问题。其次,要有完善的经济管理制度、监督管理制度等,并设置专门的人员来进行管理,以此来保证管理质量,提高企业经济师的管理水平。3企业经济师应具备的素质在企业管理中,经济师是其管理中的一员,其管理质量影响着企业的管理水平,尤其是工商管理经济师掌握着市场营销的概念,品牌与品牌战略、市场营销策略、生产计划、生产管理与控制、企业的采购与供应物流管理等,因此,企业经济师必须要具备综合素质,做好自己的定位
5、,明确自己的职能,以此来为企业的经营和发展做出最明确的统筹规划和决策。每个企业对于经济师的要求会稍微有一些不同,总结如下方面。3.1把握时代脉搏,关注最新资讯企业经济师作为企业发展的指导者和规划者,为了保证其指导质量、规划质量等,必须要把握时代的脉搏,关注最新的资讯,这是企业经济师的职责。只有把握时代的脉搏,关注最新的资讯,才能帮助企业及时地掌握行业政策,并对政策进行精准的解读,而且在这样的情况下,会对一些变化第一时间作出反应,进而帮助企业及时、准确地把握发展方向,改进发展计划和发展方案,保证企业的可持续发展。随着我国经济的发展,企业的竞争也不再局限于质量上的竞争、销售渠道上的竞争以及生产周期
6、上的竞争等,而是谁可以第一时间顺应时代发展的需求,谁才能占吴妍:提高企业经济师管理水平的路径探究据企业竞争中的主要优势。由此可以看出,企业经济师把握时代脉搏,关注最新资讯的重要性。3.2具备较强的团队意识对于企业来说,其成功之处不在于某个人的成功,而是整个公司员工团队共同努力的结果。企业经济师作为企业经营和发展的指导者和规划者,就需要具备较强的团队意识,将企业员工团结起来,以此来帮助企业克服种种困难,实现各种制度、计划的推进和实现。企业经济师在制定任何制度、计划时,需要考虑企业员工的业务水平、执行能力,也要考虑员工的利益和需求等,以此来制定相应的规划和方向,切忌做出为了追求企业利益而损害员工利
7、益的事情,让员工做一些能力以外的事情,或者说自已职责以外的事情,进而让员工产生消极情绪,这不利于企业工作的开展,也影响着企业的发展,同时这也是对员工的一种不尊重。企业经济师只有具备了较强的团队意识,才能站在规划者的角度,帮助企业调动员工工作的积极性,提高员工的凝聚力,保证企业的发展。3.3具备创新意识和创新能力企业经济师需要有创新意识和创新能力,这是经济师应具备的核心能力,也是企业发展的核心动力。经济师的创新意识和创新能力决定着企业是否可以站稳市场,是否可以实现发展目标,因此,这是经济师必须要具备的素质。所谓“创新”,是在已有知识、技能、经验的基础上的创新,包括创新的理论知识、创新的方法、创新
8、性的思维模式等,进而产生新的成果。其中,创新性的思维模式,如理论思维、多向思维、侧向思维、逆向思维、联想思维等,这是2 1世纪经济师应该具备的思维模式,也是顺应社会发展的思维模式,只有创新性的思维模式才能实现高效的管理,为企业的发展做出高效的保障。创新的理论知识,需要企业经济师不断地去学习新的知识,要在原有知识上进行创新,不断地累积自己的专业知识和技能,累积自己的从业经验,进而对一些事情产生“独树一帜”的看法。而创新的方法,指的就是企业经济师通过创新的思维和较高的专业知识,提出合理的建议,以此来优化企业的经营模式和经营策略。3.4具备良好的自身素质企业经济师还需要具备良好的自身素质,所谓的自身
9、素质不仅仅指的是专业能力,还包括其他方面,如思想政治方面、职业素养方面等。只有具备了较强的思想政治素养,具备较高的职业素养才能让其在工作中有正确的思想价值观念,会综合考虑企业和员工的效益,不会做出损害员工利益、泄露企业机密等事企业管理情,以此来为企业的经济效益和发展奠定坚实的基础。4企业经济师在企业管理中的重要性企业经济师在企业的管理中不仅可以保证单位经营效益,还能实现科学的人力资源管理机制,加大单位高素质人才储备,由此可以看出其重要性。4.1保证单位的经营效益企业经济师可以保证企业的经营效益的稳定。其通过制定各种规章制度,促进企业的快速发展,进而保证企业的经营效率。如在人力资源管理方面,企业
10、经济师会制定合理的人力资源管理办法,系统地对人力资源进行改变,如改进一些硬件设施、对员工进行综合素质培训、对岗位进行调整、制定合理的考核机制、激励机制等,以此来提高人力资源工作的效率,激发企业员工工作的积极性,进而促进企业的发展。4.2建立科学的管理机制企业经济师可以帮助企业实现科学的管理机制。如在人力资源管理方面,其通过制定科学的人力资源管理机制,来实现人力资源管理的科学化,进而提高人力资源管理质量。在制定管理机制时,需要结合企业的运营情况以及实际发展情况等,再结合企业所处行业的标准,来对企业的管理进行综合的、详细的分析,进而制定出科学的管理机制,让企业的各个管理机制变得更加的完善。4.3加
11、大单位高素质人才储备企业经济师还可以帮助企业加大高素质的人才储备。对于企业经济师来说,加强对员工的综合素质培训是其主要的工作内容之一,尤其是对一些基层员工来说,通过培训提高其专业性,不仅为企业的发展打好基础,还能激发员工的再教育和学习的积极性,进而提高基层员工的综合素质。经济师可以定期地组织一些活动,如交流会等,邀请企业每一位员工都参与其中,通过跟各个部门员工的交流,或者跟其他单位员工的交流,来了解自身的不足,来学习他人身上的长处,进而让企业在竞争激烈的市场中站稳脚跟。在社会发展中,员工的综合素质也会影响企业的未来发展。因此,只有加大了高素质的人才储备,才能在激烈的市场竞争中获得可持续发展。5
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 提高 企业 经济师 管理水平 路径 探究
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【自信****多点】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【自信****多点】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。