工程管理专业英语市公开课一等奖百校联赛获奖课件.pptx
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1、Chapter2 Organizing for Chapter2 Organizing for Project ManagementProject Management1第1页第一段:The management of construction projects requires knowledge of modern management as well as an understanding of the design and construction process.建设项目管理要求当代管理、以及设计和施工过程知识。Construction projects have a specifi
2、c set of objectives and constraints such as a required time frame for completion.建设项目有一系列详细目标和约束条件,如在要求时限内完成。While the relevant technology,institutional arrangements or process will differ,the management of such projects has much in common with the management of similar types of projects in other sp
3、ecialty or technology domains such as aerospace,pharmaceutical and energy developments.即使相关技术,组织机构或流程会有所不一样,但建设项目同其它一些如航天、医药和能源等专业技术领域项目在管理上依然有共同之处。2.1 What is Project Management2.1 What is Project Management2.1 What is Project Management2.1 What is Project Management什么是项目管理什么是项目管理什么是项目管理什么是项目管理2第2页
4、Generally,project management is distinguished from the general management of corporations by the mission-oriented nature of a project.普通来说,项目管理是区分于普通以任务为导向项目性质企业管理。A project organization will generally be terminated when the mission is accomplished.项目组织普通是任务完成时项目便终止。According to the Project Manageme
5、nt Institute,the discipline of project management can be defined as follows:依据项目管理协会,项目管理学科能够定义为以下:3第二段:第二段:第二段:第二段:第3页4Project management is the art of directing and coordinating human and material resources throughout the life of a project by using modern management techniques to achieve predeterm
6、ined objectives of scope,cost,time,quality and participation satisfaction.项目管理是使用当代管理技术指导和协调整个项目周期人力和物力,以实现预定范围、成本、时间、质量和参加者满意度目标艺术。4第三段:第三段:第三段:第三段:第4页By contrast,the general management of business and industrial corporations assumes a broader outlook with greater continuity of operation.与此形成对照,普通工
7、商企业普通管理更广泛地着眼于业务更佳连续性。Nevertheless,there are sufficient similarities as well as differences between the two so that modern management techniques developed for general management may be adapted for project management.不过,二者之间也有足够相同性和差异,方便项目管理适应为普通管理开发当代管理技术。5第四段:第四段:第四段:第四段:第5页The basic ingredients fo
8、r a project management framework may be represented schematically in Figure2-1.项目管理框架最基本原因由图2-1所表示。A working knowledge of general management(综合、普通)and familiarity with the special knowledge domain related to the project are indispensable.普通管理应用知识和(对)项目相关专业知识领域(熟知)是不可缺乏。Supporting disciplines(学科)such
9、 as computers science and decision science may also play an important role.比如计算机科学和决议科学之类支持学科可能也饰演一个主要角色。In fact,modern management practices and various special knowledge domains have absorbed various techniques or tools which were once identified only with the supporting disciplines.实际上,当代管理实践与各专业知
10、识领域已经吸收(应用)了各种不一样技术和工具,而这些技术和工具曾一度仅仅被视作属于支持性学科范围。6第五段:第五段:第五段:第五段:第6页For example,computer-based information system and decision support systems are now commonplace tools for general management.比如,计算机信息系统和决议支持系统是现在管理普通工具。Similarly,many operations research techniques such as linear programming and net
11、work analysis are now widely used in many knowledge or application domains.一样,许多运筹学技术比如线性规划和网络分析现在广泛使用于许多知识或应用领域。Hence,the representation in Figure2-1 reflects only the sources from which the project management framework evolves.所以,图2-1中显示反应了项目管理框架演变唯一起源。7第7页Specifically,project management in constr
12、uction encompasses a set of objectives which may be accomplished by implementing(实施)a series of operations subject to resource constraints.详细来说,建设项目管理包含一系列目标,这些目标可能是经过实施给定资源约束下一系列运作才能实现。There are potential conflicts between the stated objectives with regard to scope,cost,time and quality,and the con
13、straints imposed on human material and financial resources.范围、成本、时间、质量既定目标,和人力、物力和财力资源约束之间有潜在冲突。8第六段第六段第六段第六段第8页These conflicts should be resolved at the onset of a project(在项目标开始)by making the necessary tradeoffs or creating new alternatives.在项目标一开始,这些冲突必须经过必要权衡或新备选方案来处理。Subsequently,the functions
14、of project management for construction generally include the following:其次,建设项目管理功效普通包含以下内容:9第9页Specification(特定)of project objectives and plans including delineation of scope,budgeting,scheduling,setting performance requirement,and selecting project participants.项目标特定目标和计划,包含划定范围、编制预算、行程安排、设置性能要求,和选
15、择项目参加者。Maximization of efficient resource utilization through procurement of labor,materials and equipment according to the prescribed schedule and plan.依据要求进度和计划,采购劳动力、材料和设备使资源有效利用最大化。10第10页Implementation of various operations through proper coordination and control of planning,design,estimating,co
16、ntracting and construction in the entire process.在项目全过程中,经过对计划、设计、估算、协议和施工适当协调控制来实施各项运作。Development of effective communications and mechanisms for resolving conflicts among the various participants.发展有效沟通和各参加者之间处理冲突机制。11第11页The Project Management Institute focuses on nine distinct areas requiring pr
17、oject manager knowledge and attention:项目管理协会要求项目经理知识和注意力集中于9个不一样领域:1.Project integration management to ensure that the various project elements are effectively coordinated.项目集成管理,以确保有效协调各种项目要素。12第七段第七段第七段第七段第12页2.Project scope management to ensure that all the work required(and only the required wor
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