PMP考试分析和知识点梳理省公共课一等奖全国赛课获奖课件.pptx
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1、磊落狮王写在前面马上又要PMPPMP考试考试了不禁想起自己与项目管理首次邂逅还有当年写MPM论文、考PMP证书日子时光飞逝,不胜唏嘘第5版参与审校第4版初登讲台第3版学习考试第1页磊落狮王PMP考试实地实景第2页磊落狮王项目管理知识体系指南王磊 MPM PMP PRINCE2PMBOK指南汉字翻译审校委员第3页磊落狮王4 h 4次次单选200道道中英文中英文对照照ABC考试形式5%15%20%60%计算概念I T O情景103040120第4页磊落狮王考试分析启动2过程13%26道重点:重点:重点:重点:制定项目章程识别干系人规划24过程24%48道重点:重点:重点:重点:收集需求、创建WBS
2、、活动持续时间估算、制定进度计划、制定预算、规划质量、规划沟通、风险分析与应对、规划采购执行8过程30%60道重点:重点:重点:重点:人力资源沟通监控11过程25%50道重点:重点:重点:重点:整体确认范围控制范围控制进度控制成本控制质量收尾2过程8%16道重点:重点:重点:重点:结束项目或阶段第5页磊落狮王知新温故,梳理思绪穿针引线,以点带面课程目标输入工具技术输出第6页磊落狮王课程安排全面回顾线索思路考点地图地图第7页磊落狮王考试纲领第8页磊落狮王一五一十整合时间范围成本质量沟通人力资源采购风险干系人管理干系人管理干系人管理开启规划监控执行收尾第9页磊落狮王过程组知识领域开启规划执行监控收
3、尾整合制订项目章程制订项目管理计划指导和管理项目工作监控项目工作实施整体变更控制结束项目或阶段范围规划范围管理搜集需求范围定义创建工作分解结构确认范围控制范围时间规划时间管理定义活动排序活动次序估算活动资源估算活动连续时间制订进度计划控制进度成本规划成本管理估算成本制订预算控制成本质量规划质量管理实施质量确保控制质量人力资源规划人力资源管理组建项目团体建设项目团体管理项目团体沟通规划沟通管理管理沟通控制沟通风险规划风险管理识别风险实施定性风险分析实施定量风险分析规划风险应对控制风险采购规划采购管理实施采购管理采购结束采购干系人识别干系人规划干系人管理管理干系人参加控制干系人参加第10页磊落狮王
4、进行可行性研究(明确商业需求)进行可行性研究(明确商业需求)确定项目目标确定项目目标确定主要验收标准确定主要验收标准确定项目生命周期(阶段划分)确定项目生命周期(阶段划分)确定项目初步范围确定项目初步范围识别主要风险(风险类别)识别主要风险(风险类别)识别主要假设条件识别主要假设条件确定项目目标明确正当地位宣告正式开启开启过程组第11页磊落狮王制制制制订项订项目章程目章程目章程目章程制制制制订项订项目管理目管理目管理目管理计计划划划划规规划范划范划范划范围围管理管理管理管理搜集需求搜集需求搜集需求搜集需求定定定定义义范范范范围围规规划划划划进进度管理度管理度管理度管理规规划成本管理划成本管理划
5、成本管理划成本管理规规划划划划风险风险管理管理管理管理识别识别干系人干系人干系人干系人规规划划划划质质量管理量管理量管理量管理规规划沟通管理划沟通管理划沟通管理划沟通管理识别风险识别风险规规划采划采划采划采购购管理管理管理管理规规划干系人管理划干系人管理划干系人管理划干系人管理开启过程组第12页磊落狮王编制范围、进度、成本、质量管理计划收集分析详细需求、限制条件和制约因素编制范围说明书、WBS和WBS词典编制进度计划和成本预算确定质量测量指标编制人力资源管理计划制订项目计划明确项目目标实现方法规划过程组编制沟通管理计划和编制沟通管理计划和干系人管理计划干系人管理计划编制风险管理计划和编制风险管
6、理计划和风险登记册风险登记册编制采购管理计划和编制采购管理计划和采购文件采购文件制定变更管理计划和制定变更管理计划和配置管理计划配置管理计划编制综合项目计划,编制综合项目计划,并获得批准并获得批准第13页磊落狮王收集需求收集需求收集需求收集需求定定定定义义范范范范围围创创建建建建WBSWBS规划过程组定定定定义义活活活活动动估算活估算活估算活估算活动资动资源源源源估算活估算活估算活估算活动动持持持持续时间续时间制定制定制定制定进进度度度度计计划划划划估算成本估算成本估算成本估算成本制定制定制定制定预预算算算算排列活排列活排列活排列活动动次序次序次序次序规规划划划划范范范范围围管理管理管理管理规
7、规划划划划质质量量量量管理管理管理管理规规划划划划进进度管理度管理度管理度管理规规划人力划人力划人力划人力资资源源源源管理管理管理管理规规划成本管理划成本管理划成本管理划成本管理规规划沟通管理划沟通管理划沟通管理划沟通管理制制制制订订项项目管理目管理目管理目管理计计划划划划规规划划划划风险风险管理管理管理管理识别风险识别风险定性定性定性定性风险风险分析分析分析分析定量定量定量定量风险风险分析分析分析分析规规划划划划风险应对风险应对规规划采划采划采划采购购管理管理管理管理规规划划划划干系人干系人干系人干系人管理管理管理管理第14页磊落狮王组建、建设和管理项目团队组建、建设和管理项目团队引导干系人
8、对项目的理解和期望,引导干系人对项目的理解和期望,引导干系人参与项目引导干系人参与项目获得、分配和管理项目资源获得、分配和管理项目资源实施项目采购,从外部获取实施项目采购,从外部获取 资源和成果资源和成果实施质量保证实施质量保证确保由正确的人在正确的时间开始工作确保由正确的人在正确的时间开始工作按计划开展工作完成可交付结果执行过程组实施批准的变更请求实施批准的变更请求实施批准的变更请求实施批准的变更请求实施风险应对措施实施风险应对措施实施风险应对措施实施风险应对措施产生、收集和发布工产生、收集和发布工产生、收集和发布工产生、收集和发布工作绩效数据作绩效数据作绩效数据作绩效数据收集和发布工作绩效
9、信收集和发布工作绩效信收集和发布工作绩效信收集和发布工作绩效信息及报告息及报告息及报告息及报告执行项目任务,完成执行项目任务,完成执行项目任务,完成执行项目任务,完成可交付成果可交付成果可交付成果可交付成果第15页磊落狮王执行过程组组组建建建建项项目目目目团队团队建建建建设项设项目目目目团队团队管理管理管理管理项项目目目目团队团队实实施施施施质质量确保量确保量确保量确保管理沟通管理沟通管理沟通管理沟通管理干系人参加管理干系人参加管理干系人参加管理干系人参加实实施采施采施采施采购购指导与管理指导与管理指导与管理指导与管理项目工作项目工作项目工作项目工作规规划划划划质质量量量量管理管理管理管理规规
10、划人力划人力划人力划人力资资源源源源管理管理管理管理规规划沟通管理划沟通管理划沟通管理划沟通管理规规划采划采划采划采购购管理管理管理管理规规划划划划干系人干系人干系人干系人管理管理管理管理第16页磊落狮王测量项目执行情况,发现和分析偏差测量项目执行情况,发现和分析偏差提出和审批变更请求提出和审批变更请求控制项目范围、进度和成本变更控制项目范围、进度和成本变更控制质量,确保符合质量标准控制质量,确保符合质量标准编制工作绩效报告编制工作绩效报告比较执行情况与计划要求发觉、分析和处理偏差确保保执行符累计划监控过程组控制项目风险控制项目风险控制项目采购控制项目采购控制干系人参与控制干系人参与控制与干系
11、人的沟通,控制与干系人的沟通,寻求反馈意见寻求反馈意见确认范围,正式验收确认范围,正式验收 可交付成果可交付成果第17页磊落狮王监控-收尾过程组指导与管理指导与管理指导与管理指导与管理项目工作项目工作项目工作项目工作确确确确认认范范范范围围控制范控制范控制范控制范围围控制采控制采控制采控制采购购控制控制控制控制进进度度度度控制成本控制成本控制成本控制成本控制控制控制控制质质量量量量控制沟通控制沟通控制沟通控制沟通控制控制控制控制风险风险控制干系人参与控制干系人参与控制干系人参与控制干系人参与监控控项目工作目工作实施整体施整体变更控制更控制制制订项目管理目管理计划划管理管理项目目团体体管理沟通管
12、理沟通结结束束束束项项目或目或目或目或阶阶段段段段结结束采束采束采束采购购第18页磊落狮王获得干系人对可交付成果的最终验收获得干系人对可交付成果的最终验收移交可交付成果移交可交付成果把采购合同关门把采购合同关门向干系人报告最终绩效向干系人报告最终绩效调查干系人满意度调查干系人满意度开展收尾正式关闭项目收尾过程组对项目进行财务、法律和行对项目进行财务、法律和行政收尾政收尾总结和记录经验教训,总结和记录经验教训,并使其资产化并使其资产化把项目资料归档把项目资料归档举行庆祝会举行庆祝会释放项目资源,解散团队释放项目资源,解散团队第19页磊落狮王识别、定义、组合、统一和协调各项目管理过程组确保项目做且
- 配套讲稿:
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