2021全球人才报告.pdf
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1、2021年全球人才年全球人才新的人才地理将如何改变人力资源战略与Towers Watson,AIG,美国运通,英美烟草公司,南加州大学康明斯大学有效组织中心合作制作的报告,可口可乐,爱迪生国际和美洲国家组织2021年全球人才年全球人才新的人才地理将如何改变人力资源战略3牛津经济谁参加了调查?谁参加了调查?该调查于2012年第一季度进行,覆盖了全球352名人力资源专业人员。其中,约有三分之一是首席人力资源官(首席人力资源官);三分之一是高级副总裁,副总裁或人力资源总监;其余的是人力资源经理和分析师。大约22来自年收入在2500万至2.5亿美元之间的公司;2.5亿美元至10亿美元之间的31;10亿
2、美元至50亿美元之间的23;50至500亿美元之间的18;超过500亿美元的占5。该调查覆盖了全球所有地区的高管,代表了广泛的行业领域。图图1:调查受访者头衔:调查受访者头衔什么最能描述您在公司中的角色?人类总监资源14.2%副总统人力资源7.1%首席人力资源官32.1%的高级副总裁人力资源12.2%人力资源经理23.6%资料来源:牛津经济学人力资源高级分析师10.8%人才供应的变化将在未来十年内发生。为了补充定量研究的结果,我们对全球的人力资源主管进行了一系列的深入采访,并利用了人力资源指导委员会的专业知识。我们的研究表明,不仅全球人才的明天将与今天大不相同,而且某些国家和行业将需要更快地适
3、应以适应这些快速变化。该报告提供了我们分析的重点。2021年全球人才年全球人才新的人才地理将如何改变人力资源战略4牛津经济市场转型正在重新定义人才的供求关系市场转型正在重新定义人才的供求关系“我们的转型确实改变了我们从战略角度思考业务的方式。”Libby Wanamaker,可口可乐项目开发全球总监全球各地,棘手的业务变化正在触及每个公司和行业。全球市场的深刻变化为公司带来了一个复杂,不确定性和变化的新时代。互联网和相关技术的兴起加速了这些市场转移,并在此过程中颠覆了业务战略,模型和流程。受访者认为技术进步(42)和全球化(41)以及劳动力人口变化(38),客户需求(38)和竞争(38)的变化
4、是对技术产生最大影响的潜在力量他们在未来几年对组织的人才要求。即使对于已经在全球运营了数十年的公司而言,问题也很严重,而且更加复杂。可口可乐项目开发全球总监Libby Wanamaker解释说:“最终,我们公司已经接受了这样一个事实,即我们确实是一个需要在全球和地方层面开展业务的全球化实体。”“我们的转型确实 改变了我们从战略角度思考业务的方式。”业务转型需要新技能业务转型需要新技能由于市场的快速变化,绝大多数公司都在参与转型计划,以重新考虑其全球战略,业务模型和组织方法。确实,根据我们的调查,有41的人最近完成了一项重大的转型计划或正在实施一项转型计划。另有47的被调查者正准备这样做。对于某
5、些行业,例如金融服务业和重型制造业,已经或计划进行业务转型的行业总数甚至更高(十分之九)。图图2:跨行业的转型无处不在:跨行业的转型无处不在请选择最适合您公司业务转型工作的声明。最近完成目前正在准备接受不是最近全部的金融服务重型制造旅行和运输TICE 50亿美元 50亿美元亿美元10亿美元亿美元确定替代人才62.0%60.3%64.5%72.0%58.6%方案规划59.4%52.1%68.4%59.8%58.1%分析不同角色的工作绩效差异的价值59.4%55.7%63.2%58.5%58.1%投资组合风险分散57.4%50.0%66.5%73.2%51.6%基于数据的预测55.4%49.5%6
6、2.6%58.5%54.3%实验性50.3%46.4%55.5%46.3%50.0%热图46.6%44.8%49.0%48.8%41.4%资料来源:牛津经济学随着人力资源主管开始系统地收集和分析数据,我们的研究表明,他们将对接受诸如采购,人才细分和市场优化等问题的人力资源某些风险的能力变得更有信心。未来的人力资源管理者将不会因为规避风险而获得回报,而是希望能够更好地分析和优化风险,评估威胁和机遇。2021年全球人才年全球人才新的人才地理将如何改变人力资源战略17牛津经济5.使人力资源战略与业务转型目标保持一致。使人力资源战略与业务转型目标保持一致。我们的研究表明,整合整合/协同协同作为一种变革
7、性的人力资源工具。尽管在不断变化的情况下很难进行工程设计,但调整业务和人才管理策略对于将来的成功至关重要。同样重要的是,人力资源主管必须了解人力资源解决方案和组织流程之间如何相互配合,以提供更加集成的人才管理方法。可口可乐公司的瓦纳梅克女士说:“人力资源变得更具战略意义,因为人们认识到,人才最终将决定我们的成败。”我们的调查显示,随着人力资源经理越来越依赖于基于证据的工具,人力资源职能将在公司内部变得更具战略意义。大约49的人说,如今的人力资源和业务主管已经共享了对人事计划的管理。预计三年内这个数字将上升到54。此外,有57的人表示,如今的人力资源计划是在关键战略目标下整合在一起的;66的人希
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