中建五局方圆图课件省公共课一等奖全国赛课获奖课件.pptx
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1、以以“方圆图方圆图”为纲为纲 提升项目生产力提升项目生产力第1页目录图形讲解图形讲解 一一四个管理理念四个管理理念 二二四个管理工具四个管理工具 三三四种管理方法四种管理方法 四四企业层面应用企业层面应用 五五项目层面应用项目层面应用 六六结束语结束语 七七第2页一、图形讲解项项目目成成本本管管理理方方圆圆图图项目协议造价项目协议造价经营效益经营效益管理效益管理效益结算效益结算效益签证索赔收益签证索赔收益技术进步收益技术进步收益市场机会收益市场机会收益lll人工费人工费现场经费现场经费材料费材料费周材费周材费机械费机械费项目责任成本项目责任成本项目目标成本项目目标成本项目实际成本项目实际成本项
2、目结算总价项目结算总价工工 期期安安 全全环环 保保质质 量量第3页二、四个理念责权利相统一责权利相统一4 4两个基石一条根本两个基石一条根本3 3外圆内方外圆内方1 1项目生产力最大化项目生产力最大化2 2第4页外圆内方外圆内方1 1对外“圆”:对外开源管理应该圆对外开源管理应该圆”讲求思讲求思考周密、思绪开阔、方法多样。考周密、思绪开阔、方法多样。“圆圆”得有理得有理。“圆圆”讲能动性、协调性。讲能动性、协调性。“外圆内方”管理理念“圆圆”,即即“圆通圆通”,代表周密与灵活;,代表周密与灵活;“方方”,即即“方正方正”,代表稳健与严谨;,代表稳健与严谨;对内“方”:对内节流管理应该对内节流
3、管理应该“方方”管理严明、策划实际、办法到位。管理严明、策划实际、办法到位。“方方”得有据得有据。“方方”讲标准化、规则至上、底线制约。讲标准化、规则至上、底线制约。天圆地方外圆内方既要运行管控游刃有余、从心所欲,又须遵纪遵法不逾矩既要运行管控游刃有余、从心所欲,又须遵纪遵法不逾矩第5页项目生产力最大化项目生产力最大化2 2项目现场和市场双赢表达项目和企业生产力最大化结算效益结算效益安全安全工期工期环境保环境保护护质量质量促使生产要素优化配置促使生产要素优化配置现场管理现场管理市场管理市场管理只有实现项目资源最科学合理配只有实现项目资源最科学合理配置,才能全方面实现项目现场管置,才能全方面实现
4、项目现场管理目标,进而实现市场目标。理目标,进而实现市场目标。现场现场“方正方正”市场市场“圆润圆润”支撑点支撑点“位置准确位置准确”工期工期安全安全环境环境保护保护质量质量第6页两个基石一条根本两个基石一条根本3 3成本全过程与全方位管理市场营销市场营销现场过程管控现场过程管控结算收款结算收款全过程:全过程:全方位:全方位:项目承接项目承接结算收款结算收款工期管理工期管理经营经营过程过程结算结算安全安全环境保环境保护护质量质量工期工期以项目成本管理为根本以项目成本管理为根本质量管理质量管理环境保护管理环境保护管理安全管理安全管理第7页“方圆图方圆图”表达项目法施工关键观点表达项目法施工关键观
5、点两两制制建建设设1 1、完善、完善“项目经理责任制项目经理责任制”,处理好项目经理,处理好项目经理与企业法人之间、项目层次与企业层次之间职与企业法人之间、项目层次与企业层次之间职责和责任关系。责和责任关系。2 2、完善、完善“项目成本核实制项目成本核实制”,切实把企业成本,切实把企业成本核实工作重心落到工程项目上。核实工作重心落到工程项目上。两两层层关关系系项目层面项目层面企业层面企业层面项目项目实施主体实施主体和和成本中心成本中心 项目项目管控主体管控主体和和利润中心利润中心 责权利相统一责权利相统一 4 4强调:强调:集权有道集权有道、分权有章分权有章、授权有序授权有序和和用权有度用权有
6、度 第8页三、四个工具五类费用五类费用4 4四大支撑四大支撑3 3价本分离价本分离1 1三个效益三个效益2 2第9页价本分离价本分离 1 1项目协议造价项目协议造价项目责任成本项目责任成本用用“方圆图方圆图”实施价本分离实施价本分离结算效益结算效益第10页划分三个效益划分三个效益2 2用“方圆图”划分三个效益经营效益经营效益取决于竞争环境、营销质量和项目战略取决于竞争环境、营销质量和项目战略意义。意义。管理效益管理效益取决于企业管理水平和项目管理者实施取决于企业管理水平和项目管理者实施能力。能力。结算效益结算效益取决于企业技术与商务管理水平、现场各项管理目标实现支撑作用以取决于企业技术与商务管
7、理水平、现场各项管理目标实现支撑作用以及市场机会。及市场机会。营销人员营销人员项目管理人员项目管理人员相关技术与商务人员相关技术与商务人员营销责任状营销责任状目标责任书目标责任书结算责任状结算责任状结算效益结算效益经营效益经营效益结算效益结算效益管理效益管理效益第11页四大支撑四大支撑 3 3用用“方圆图方圆图”强化四大支撑强化四大支撑成本属性成本属性结算效益结算效益以质量为本以质量为本以工期为纲以工期为纲以安全为重以安全为重以环境保护以环境保护为要为要第12页用“方圆图”控制成本五类费用企业企业项目经理部项目经理部项目各岗位项目各岗位人工费人工费项目经理责任制项目经理责任制管理目标责任书管理
8、目标责任书五类费用五类费用4 4结算效益结算效益责任责任目标目标实际实际人工人工机械机械材料材料周材周材现场经费现场经费岗位成本责任制岗位成本责任制岗位目标责任书岗位目标责任书机械费机械费材料费材料费周材费周材费现场经费现场经费第13页四、四种方法分资制管理法分资制管理法4 4项目生产四项基本制度项目生产四项基本制度3 3三大纪律八项注意三大纪律八项注意1 1项目四大策划项目四大策划2 2第14页三大纪律八项注意三大纪律八项注意1 1结算效益结算效益分供方选择招标制分供方选择招标制协议交底策划制协议交底策划制项目经理责任制项目经理责任制三大纪律三大纪律合 同 洽 谈八项注意八项注意价 本 分
9、离商 务 策 划供 方 管 理过 程 管 控签 证 索 赔结 算 收 款奖 罚 兑 现第15页三大纪律八项注意三大纪律八项注意1 1分供方选择招标制分供方选择招标制协议交底策划制协议交底策划制项目经理责任制项目经理责任制三大纪律三大纪律实施关键点实施关键点管控制度管控制度1、价本分离准确到位、价本分离准确到位2、各项管理目标科学、各项管理目标科学3、考评与奖罚兑现及时、考评与奖罚兑现及时1、价本分离必讨论审批、价本分离必讨论审批2、禁止项目经理承包、禁止项目经理承包3、制度考评奖罚定时间、制度考评奖罚定时间1、两级协议交底、两级协议交底2、四个标准策划、四个标准策划3、确保针对性与及时性、确保
10、针对性与及时性1、出台示范文本、出台示范文本2、企业必须指导审批、企业必须指导审批3、制度要求提交时限、制度要求提交时限1、大宗材料集中采购、大宗材料集中采购2、发挥集团财务支付优势、发挥集团财务支付优势3、劳务管理、劳务管理“五同标准五同标准”1、制度划分采购权限、制度划分采购权限2、资金集中管理、资金集中管理3、落实效能监察、落实效能监察第16页三大纪律八项注意三大纪律八项注意1 1八项注意实施关键点管控制度1、规范投标测算,形成指标分析和数据库2、专业人员靠前管理,主动参加营销洽谈1、建立营销立项审批制度、建立营销立项审批制度2、坚持、坚持“六不接六不接”1、充分了解市场、业主、项目实际
11、情况、充分了解市场、业主、项目实际情况2、确保测算准确性与及时性、确保测算准确性与及时性1、统一企业内部成本编制标准2、确保人员素质,要求时限1、四个策划相结合、四个策划相结合2、责任目标要分解、责任目标要分解1、策划必须报总部审批后实施、策划必须报总部审批后实施2、落实两级责任制、落实两级责任制1、坚持推进集中采购、坚持推进集中采购2、坚持招议标选择、坚持招议标选择1、权限分级管理2、集团公布合格供方1、项目按月进行成本归集和“三算对比”2、企业考评及时,提议有效1、坚持“三不”标准2、主要领导定时参加分析会1、关键岗位人员到位,素质较高、关键岗位人员到位,素质较高2、证据有效、证据有效1、
12、定时培训,内部定级2、落实商务资料归档管理方法1、专员负责2、又快又好1、做好策划,定时例会2、签定结算责任状1、旗帜鲜明奖优罚劣2、兑现及时1、责任书明确奖罚标准和时点、责任书明确奖罚标准和时点2、深入开展效能监察、深入开展效能监察合 同 洽 谈价 本 分 离商 务 策 划供 方 管 理过 程 管 控签 证 索 赔结 算 收 款奖 罚 兑 现第17页项目四大策划项目四大策划2 2结算效益结算效益现场策划现场策划施工策划施工策划商务策划商务策划平面布置平面布置资金策划资金策划CI策划策划临建配置临建配置施工方案施工方案进度计划进度计划人员配置人员配置设备配置设备配置分包方案分包方案招标计划招标
13、计划成本策划成本策划开源策划开源策划风险防范风险防范收支计划收支计划现金余缺应对预案现金余缺应对预案第18页坚持项目生产坚持项目生产“四项基本制度四项基本制度”3 3结算效益结算效益结果考评制结果考评制过程管控制过程管控制组织策划制组织策划制项目经理责任制项目经理责任制第19页分资制管理法分资制管理法4 41费用划分开:费用划分开:“分分”要合理,要合理,“分分”是基础。是基础。2资金分级算:资金分级算:“算算”要精细,要精细,“算算”是关键。是关键。3收支两条线:收支两条线:“线线”要清楚,要清楚,“线线”是保障。是保障。第20页五、企业层面应用责任制建设责任制建设1 1标前成本测算标前成本
14、测算2 2责任成本下达责任成本下达3 3策划管理策划管理4 4集中采购集中采购5 5考评兑现考评兑现6 6结算管理结算管理7 7第21页责任制建设责任制建设1 1三大责任制:营销经理责任制、项目经理责任制、结算责任制!责任书科学、合理、针对性、可操作性。即责任书科学、合理、针对性、可操作性。即“跳一跳,够跳一跳,够得着;有兑现,能执行得着;有兑现,能执行”。!赏罚严明。赏罚严明。“赏贵信,罚贵必赏贵信,罚贵必”。及时兑现。及时兑现。“赏不逾日,赏不逾日,罚不逾时罚不逾时”。!不论盈亏,都须考评。建立项目经理业绩档案。不论盈亏,都须考评。建立项目经理业绩档案。!责任人发生变更时,必须对前任工作作
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