薪酬福利体系对国有企业招聘与人才留存的影响研究.pdf
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1、 薪酬福利体系对国有企业招聘与人才留存的影响研究邓萍萍(兖煤菏泽能化有限公司 山东 菏泽)摘 要:在经济全球化持续深入发展、世界产业结构深刻调整的大背景下 企业发展越来越依赖人才 人才资源已成为现代企业抢占未来发展制高点的关键资源 薪酬福利体系作为影响企业招聘与人才留存最关键的因素之一 其重要性不言而喻 文章针对国有企业的独特性 探讨了薪酬福利对于吸引保留高素质人才的作用 通过梳理设计原则 强调了公平与激励机制以及个性化的薪酬福利设计对于国有企业招聘与留才的价值提出了制定差异化薪酬、提供职业发展机会以及加强员工参与的实践建议关键词:国有企业 薪酬福利体系 人才留存中图分类号:文献标识码:文章编
2、号:():/引言随着国有企业转制的不断推进 国有企业将更多地参与市场竞争 其招聘和人才留存问题变得愈发突出 薪酬福利体系作为人力资源管理的核心手段 在人才引进和留才方面具有不可忽视的作用 然而 由于国有企业的特殊性 如政府性质、社会责任等 传统的薪酬福利体系设计往往难以满足其需求 因此深入研究薪酬福利体系如何影响国有企业的招聘和人才留存 以及如何在这一特殊背景下进行优化具有重要的理论和实践意义 国有企业薪酬福利体系概述 国有企业概述与独特性国有企业是由政府或政府代表持有控制权的企业实体 政府的意志和利益决定了国有企业的行为 作为国民经济发展的中坚力量 中国特色社会主义的支柱 国有企业承担着促进
3、国家发展、维护社会稳定和服务公共利益的使命 在经济层面和社会层面都具有独特的责任和地位 由于特殊的所有制结构和社会责任 国有企业在决策机制上灵活性较低 在市场竞争中面临着机遇与压力并存的局面 一方面 可以依托先天资源和禀赋获得一定的竞争优势 另一方面 面临着效率、创新等方面的挑战 政府性质与社会责任对薪酬福利的影响政府性质与社会责任是影响国有企业薪酬福利制度的重要因素 直接塑造了国有企业在人才招聘与留才方面的独特性 国有企业薪酬福利体系在一定程度上不仅是员工个人收益的考量 更是社会效益的体现 政府性质影响着薪酬福利的决策过程政府的宏观政策和指导意见对薪酬福利的制定和调整具有指导性作用 使其不仅
4、要满足市场经济的竞争要求 还要与国家的发展战略相契合 实现宏观经济的平衡与可持续 同时 社会责任也深刻影响着薪酬福利体系的设计 因承担着为社会提供稳定就业、维护社会平衡的使命 国有企业的薪酬福利政策要充分考虑员工的生活水平和社会认可 体现社会公平国有企业薪酬福利体系的内涵薪酬福利是整个人力资源管理系统以及组织运营和变革过程中的一个重要组成部分 它与其他人力资源管理职能共同构成了企业使命、愿景以及战略目标实现的重要基石 国有企业薪酬福利体系概括了各种形式的薪酬和福利 包括经济、非经济两个层面 经济层面主要包含基本工资、激励工资、绩效工资和福利待遇 非经济层面的薪酬福利包含员工因努力工作而获得的表
5、扬、培训、升职等 传统的国有企业薪酬福利制度相对固定和死板 很难满足多样化和个性化的福利需求 伴随着市场经济体系改革的深入 薪酬福利的覆盖范围逐渐扩大可供利用的福利计划种类也越来越多 因此 当前国有企业在制定薪酬福利时 不仅要考虑市场上流行什么 更要对自己的企业进行深入分析 将员工和企业的利益联系在一起 激发员工积极性和主动性 最大限度发挥出薪酬福利的作用 进而实现共赢邓萍萍:薪酬福利体系对国有企业招聘与人才留存的影响研究企业管理 国有企业薪酬福利体系对招聘的影响 薪酬福利在国有企业招聘中的战略地位薪酬福利在国有企业招聘中具有重要的战略地位 它不仅是吸引人才的重要因素 更是保障员工稳定性的关键
6、要素 一方面 在竞争激烈的人才市场中 优越的薪酬福利可以吸引高素质人才投身国有企业 透明的薪酬结构、具有竞争力的薪酬水平以及丰富的福利待遇 能够成为人才争夺战中的有力武器 有吸引力的薪酬福利体系不但体现出企业对员工的重视 更传递出关心员工福祉的信息 这种积极形象有助于吸引更多优秀人才的关注和投入 推动企业的高质量发展 另一方面 薪酬福利在保障员工稳定性和持续发展方面具有重要意义良好的薪酬待遇和福利保障可以提高员工的满意度和忠诚度 降低员工流失率 稳定的人才队伍有助于保持企业的稳定运营 并为企业的战略发展提供可靠支持 吸引人才的薪酬福利策略首先 国有企业应优化薪酬分配策略 加大关键人才收入市场对
7、标 增强收入的外部竞争性 对标行业市场水平制定具有竞争力的收入分配方案 以此吸引更多优秀人才的关注和投入 其次 深化落实基于实际绩效的激励机制 正确处理好效益、效率与分配的关系 分配向效率高、责任重、贡献大的岗位倾斜 向“高精尖缺”人才倾斜 向绩效优秀人员倾斜 提升收入战略和绩效导向 最后 根据不同人才的需求 提供多样化的福利选择 这种个性化的关怀能够让员工感受到企业的关心和支持 从而增强对企业的认同感 国有企业形象塑造与薪酬福利的关系薪酬福利是国有企业形象的一部分 能够反映企业的价值观 丰富的薪酬福利待遇表明企业重视员工的物质生活 并有助于树立“人才第一”的企业形象 通过提供具有特色的福利
8、可以强化企业在人才招聘中的竞争优势 塑造积极向上的形象 相应的国有企业形象也会影响薪酬福利的效果 一个良好的企业形象能够增强员工的归属感和忠诚度 使他们更加愿意为企业付出 相反 负面的企业形象可能削弱员工的认同感 影响他们对薪酬福利的满意度 因此 国有企业应该注重塑造正面的企业形象 展示企业的社会价值和关切 从而提升员工对薪酬福利的体验和认可 国有企业薪酬福利体系对人才留存的影响 薪酬福利体系与国有企业经营绩效提升薪酬福利体系对于员工的工作行为、态度以及业绩具有直接的影响 薪酬福利水平的高低不仅决定了国有企业可以招聘到的员工的数量和质量 而且决定了企业现有员工受到激励的状况 影响他们的工作效率
9、、归属感以及组织承诺度 从而直接影响企业的生产能力和生产效率 薪酬福利体系的设计理念可以让员工了解 什么样的行为、态度以及业绩是受到鼓励的 是对企业有贡献的 从而引导员工的工作行为和态度以及最终的绩效朝着国有企业期望的方向发展 提高员工忠诚度与保留人才的薪酬福利策略首先 制定具有吸引力的薪酬待遇是提高员工忠诚度和保留人才的基础 实施收入分配机制改革 建立健全符合市场规律和人才激励的薪酬分配机制 既是贯彻国家政策的必然要求 也是提升国有企业收入外部竞争性与内部公平性的关键所在 其次 设定明确的绩效目标 将薪酬和奖励与绩效直接挂钩 激发员工的工作积极性和主动性 促使他们更加专注和投入 通过设立奖励
10、机制 鼓励员工分享创新点子、管理成果等 促进企业创新和效率提升 再次 个性化的薪酬福利待遇能够增强员工的忠诚度 了解员工的需求和价值观 为其提供个性化的福利选择 如灵活的工作时间、健康保障、培训机会等 可以让员工感受到企业的关心和支持 从而增加他们留在企业的意愿 最后 长期激励机制是提高员工忠诚度和留存的关键 过于追求短期激励会导致人才流失和员工稳定性下降 国有企业可以考虑设立股权激励计划或长期绩效奖励 这种长期激励机制不仅能够增加员工的忠诚度 还可以降低员工流失率 稳定企业的人才队伍薪酬福利水平的高低会直接影响国有企业在劳动力市场上的竞争能力 因此保持一种相对较高的薪酬水平对于吸引和保留人才
11、毫无疑问是有利的 但是较高的薪酬支付又会对企业产生成本压力 从而对企业在产品市场上的竞争产生不利影响 一方面 企业为了获得和保留经营过程中不可或缺的人才资源不得不付出一定的代价 另一方面 面对产品或服务市场上的竞争压力又必须控制薪酬福利成本 因此 合理的薪酬福利策略应综合考虑薪酬、福利、培训等多方面的因素 以企业自身的支付能力为依托 设计出能够满足员工需求的综合性策略中国市场 年第 期(总第 期)企业管理 员工满意度与薪酬福利关联性分析薪酬福利对员工满意度的影响体现在以下方面首先 高水平的薪酬和丰富的福利可以增加员工的认同感 进而提高他们的满意度 其次 薪酬福利体现了企业对员工价值的尊重 能够
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