有限公司成本管理现状及分析对策.pdf
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1、企业管理中国市场2 0 2 4 年第1 0 期(总第1 1 8 1 期)有限公司成本管理现状及分析对策冯伟敏(海南农垦昌顺投资有限公司,海南海口5 7 0 2 0 6)摘要:随着经济全球化的快速发展,各有限公司之间竞争越来越激烈,若想在众多竞争对手中脱颖而出,公司还需要提高自身综合管理水平,其中成本管理是经济活动中的重要环节,是控制成本、提高效益的重要内容,公司应从多层次入手将成本管理落到实处,有助于降低成本,支持并帮助公司在市场中占据有利的地位。但是就目前有限公司成本管理情况来看并不理想,落实过程中仍旧存在不足,导致公司成本管理无法发挥出作用和价值,无法控制成本,不能更好地适应市场经济的发展
2、要求。因此,为了实现可持续发展,文章就有限公司成本管理现状展开分析并提出有效对策,希望切实将成本管理工作落到实处,帮助有限公司减少资源浪费,实现利润最大化的目的,从而满足公司自身发展需求以及提高其市场竞争力。关键词:有限公司;成本管理;成本控制中图分类号:F252DOl:10.13939/ki.zgsc.2024.10.0231引言有限公司经营的目的是盈利,有效的成本控制有助于降低成本,管理者应根据自身情况选择适合的成本管控方式方法,这样才能在市场中占据有利的地位。而要想在竞争激烈的市场中占据不败之地,就需要强化自身成本管理能力,管理者应结合实际问题提出可行的方案,解决以往成本管理上的问题,真
3、正意义上实现科学化管理,并在最短时间获取最大化利益,实现做强做大的目的,并为今后的发展打下坚实的基础。2有限公司成本管理内容分析成本管理是有限公司经营活动的重要组成部分,如何对其进行有效的控制,对公司提出新的要求。为更好地满足自身发展需要,公司应了解成本管理的主要内容。公司生产经营的目的是利润最大化,针对有限公司需要从盈利能力、运营能力及财务杠杆进行全方位的评价,也就是对公司的权益净利率(权益净利率=营业净利率总资产周转率权益乘数)进行评价,这就需要进行全周期全流程的强化成本管控。对于有限公司来讲,由于内部的成本核算和成本决策比较复杂,在进行成本管理时往往会因成本管理理念不够先进、管控方法不得
4、当、对成本管控的不够重视等,无法实现科学化管理的目的,所以要想在最短的时间内获利,并为今后发展打下坚实基础,公司一定要增强对成本管理的重视。成本管理主要分为两个部分,分别是成本分配和成本控制,公司管理人CM 922024.4文献标识码:A文章编号:1 0 0 5-6 4 32(2 0 2 4)1 0-0 0 9 2-0 4员一定对此加以重视,其中,成本分配主要是指管理人员结合内部各生产部门的工作情况,通过对现有的生产任务进行合理的分配,避免因生产中存在问题而造成资源浪费等情况,切实保障成本控制在合理的范围内。而成本控制则是需要在规定的时间内,结合公司实际成本管理情况提出可行的风险防范措施,帮助
5、其控制风险。因为公司在运营中面临着一些风险,要想从根本上保障运行成本得到更好的控制,一定要从产品定位、设计及开发阶段人手,边考虑成本边开展工作,确定明确的成本管理目标。通过加强成本管理,有助于达成理想的管理目标,从而为其发展夯实基础,在经济全球化飞速发展且竞争日渐加剧的时代背景下更好地经营。3有限公司成本管理现状3.1成本管理手段单一成本管理是现代企业经营活动中不可忽视的环节,积极落实有助于强化企业竞争力,从而实现有效降低成本支出的目的,只有有效控制成本才能实现利润最大化。近几年来,成本管理成为各公司之间讨论的一个重要话题,为了实现长久发展,公司一定要做好成本管理。然而就目前有限公司成本管理情
6、况来看并不理想,其中因成本管理手段单一,很难达到预期的成本控制效果。造成成本管理手段单一的原因有:首先,成本管理理念陈旧,管理人员仍旧延续传统管理理念进行成本管控,直接影响了成本管理工作的进一步落实,很难提高工作效率和质量。其次,没有建设数字信息化平台,导致成本管理人员无法结合所分冯伟敏:有限公司成本管理现状及分析对策配的任务及目标,借助成本管理数字信息化平台,运用合理的成本管理手段,帮助有限公司降低运营成本,进而实现提高经济效益的目的 2 。再次,有限公司没有有效成本管理的激励机制,缺乏有效成本管理的动力,创新力不足,导致无法实现有效控制成本的目的。由于成本管理本身就是一项系统工程,一定要更
7、新管理理念,注重创新,采用多元化的管理方法控制成本,但是很多时候,成本管理会被认为是一味地压价,忽视新技术的应用、忽视全周期的成本控制管理、未进行成本管理的关口前置等,都会导致成本管理模式单一化,无法满足公司发展需要。最后,公司没有构建成本管理战略及成本管理目标,针对成本管理中所存在的问题,很难有明确性或指向性的指导,也就很难及时解决存在的问题,这将导致公司运营效率降低,成本支出增大,成本管控手段单一,会拉低公司的市场竞争力,使其很难在众多竞争者中脱颖而出,更不能为公司带来更大的利润。3.2成本管理制度不健全有效的成本管理制度可以帮助有限公司降低成本支出,为公司发展创造更大利润。而成本管理是公
8、司生产经营过程中成本分析、成本核算等一系列管理活动的总称,其积极落实可以帮助有限公司增加利润,为其进一步扩大生产创造良好条件,当然也有助于提高其抗压能力,使其可以在竞争激烈的市场中立足和发展。然而就目前有限公司成本管理效率看并不高,由于成本管理制度不健全,流于形式,导致成本管理效果差强人意。对于有限公司而言,要想稳固发展,必须健全成本管理内部控制制度,而且是跨部门协作的成本管理内部控制制度建设。但实际情况是:从公司整体角度分析,公司在成本管理内控制度建设上的投人精力并不足,反而会使得成本管理流于形式,无法实现降成本增效益的目的。从高层领导的参与度分析,如今市场竞争日渐加剧,倘若高层领导人员没有
9、发挥好带头作用,积极参与到成本控制制度建设中,也会使得成本考核流于形式,将很难达到控制成本支出的目的 3。从中低层领导的参与度分析,目前大部分成本管理制度都以成本管理部门单独制定为主,不够系统性和全局性,并且,由于各部门人员考虑成本管理角度不同,考核指标不同,导致制度流程不能顺利地执行到位,成本管理制度流于形式,使得人员参与成本控制的积极性不高,久而久之便无法帮助公司实现有效控制成本支出的目的。从成本管理制度方面分析,成本管理方案不够完善,没有达到全流程化及全周期化设计,管理人员制定的成本管理方案时并没有明确公司的发展方向,缺乏指导性,使得成本管理企业管理不够科学化,无法在最短时间内获取最大经
10、济效益。3.3缺乏对成本管理的重视在供给侧改革背景之下,产业升级势在必行,与此同时行业间在竞争压力变大的同时,对有限公司也提出新的要求,公司要想立足市场一定要强化成本管理,这是公司管理的重要组成部分。公司应通过全面科学化和合理化的管理来增加经济利润,降低不必要的成本支出,这有助于其在市场中获得更大的竞争优势。但是实际管理中,一直以来的管理惯性思维未被打破,很多人仅认为成本管理是财务部门人员的工作范畴,由财务部门一肩挑,其他部门消极配合,甚至很多公司都没有主抓成本管理的高层领导,很多人员缺乏对成本管理的正确认识,缺少对成本管理的重视,直接影响了公司的发展。由于在顶层制度设计和意识上对成本管理不重
11、视,导致员工成本管理意识薄弱,在实际管理中会产生很多问题,如因管理意识淡薄造成生产材料的浪费、设计产品上不计成本地追求设计完美、产品开发上不以客户需求为导向的追求产品功能等,由此造成无法获得更大的利润。同时,有限公司没有构建完善的成本管理沟通平台,导致各部门存在沟通障碍,各自为政,难以达到协同效应,无法为成本管理提供更多帮助。在上述成本管理因素的作用下,致使成本管理效果不理想,导致公司对成本管理人才建设和加强人员专业方面的培训缺乏动力,往往忽视了成本管理人才培训体系的建立,很难挽留人才,对成本管理会造成更加深远的影响。成本管理是一项系统性较强的工程,需要一支懂技术、懂专业知识的人才团队作为支持
12、,才能顺利落实。但是由于有限公司没有对成本管理给予足够的重视,导致成本管理认知停留在表面层次,无法提高成本管理水平,直接制约公司发展。4有限公司成本管理的对策4.1创新成本管理手段强化成本管理是提高有限公司经济效益和增强其市场竞争力的重要内容,需要重视人员的成本管理理念更新。而为了达到令人满意的成本管理效果,还需要创新成本管理手段。但这种成本管理理念的更新和创新,其基础取决于要清楚了解公司的成本结构,成本管理是一项系统性较强的工程,要从全周期、全流程整体思考人手,只要是投人的成本能够提高权益净利率(权益净利率=营业净利率总资产周转率权益乘数)就是正确的,所以从产品的开发定位、设计、生产、销售定
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