信息化环境下基于供应链管理的管理会计应用研究.pdf
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1、黄婷婷:信息化环境下基于供应链管理的管理会计应用研究物流与供应链信息化环境下基于供应链管理的管理会计应用研究黄婷婷(正帆合泰(杭州)生物科技有限公司,浙江杭州31110 3)摘要:随着信息化进程的加快,在新的形势下,企业必须顺应时代的发展趋势,适应时代的变化,迎接新的挑战。在日益激烈的市场环境下,企业应建立较为完备的供应链架构,优化财务管理,强化供应商间的协作,强化管理会计,使企业间的关系具有多样化特点,优化供应链管理。关键词:信息化环境;供应链管理;管理会计;应用研究中图分类号:F416DOl:10.13939/ki.zgsc.2024.01.042自2 1世纪以来,互联网的普及运用,使人类
2、的生活发生了翻天覆地的变化,同时也标志着一个信息时代的到来。在全球经济一体化的加速发展下,各大企业都要参与到全球化的信息网中,因而市场的竞争日益加剧。因此,供应链管理成为企业提升自身核心能力的一个重要途径。因此,文章针对信息化环境下基于供应链管理的管理会计现状问题的探究制定相应的应用研究分析。1信息化环境下供应链管理对管理会计职能的影响1.1供应链管理对管理会计信息化处理的影响从企业发展的观点来看,存在于供应链中的各环节的企业间的关系可以产生很大的影响。在企业如何建立供应链关系等方面,都需要由管理会计为其提供信息。管理会计要求将组织的运营数据和信息传递给决策人员,而最关键的是企业的活动效率以及
3、供应链整体收益的信息。供应链的多样性给企业的经营带来了更大的困难。企业的密切协作关系是企业发展的关键,而企业在建立供应链关系、与谁建立关系、建立关系后又如何进行协调等方面,都需要通过管理会计的有效信息来实现。企业管理会计应及时、准确地提供有关业务活动的资料与各节点企业的经营活动以及整体供应链的整体收益信息。然而,由于供应链的多样性,使得企业会计信息的处理更加困难。1.2供应链管理对管理会计决策职能的影响决策是管理的核心,供应链管理对企业的决策功能提出了新的要求。企业价值最大化是企业经营活动的重要组成部分,因此,在评价企业的价值最大化时,仅仅依靠收益、现金净流量等有关的信息并不能文献标识码:A文
4、章编号:10 0 5-6 432(2 0 2 4)0 1-0 17 1-0 4充分地反映企业的利益,从而使其所能提供的信息与决策要求不符。1.3供应链管理对管理会计协调职能的影响在供应链环境下,企业的财务管理机制已从单一的企业集团转向了全供应链的整体构建,这一新的环境对企业的协调功能提出了新的要求。一是企业要不断地发展和完善自身的企业文化,这样才能为供应链中的各个环节提供更多的认可,从而引导整个行业朝着更大的利润最大化的方向前进。二是由于供应链中的网络关系,必然会形成相互保护的关系,因此,管理和会计部门必须采取措施,通过多种途径完善与之相关的供应链设计,并通过对交易模式的不断优化,及时地解决有
5、关问题。1.4供应链管理对管理会计控制职能的影响目前,我国大部分的产品都是以部件匹配的形式进行生产,不能在短时间内缩短生产周期,从而降低生产成本,因此必须对全产业链进行高效的集成。同时,也要把成本管理的重点转向面向全企业的开放式成本管理体系。当供应链变得越来越复杂时,管理会计必须在维持生产成本的基础上,对大量的有效的时间成本进行优化。1.5供应链管理对管理会计合作组织职能的影响在面向整个供应链中的企业群体时,管理会计需要对其进行评价。在经营过程中,应对建立合作关系所产生的价值进行事前计划和事后分析,以评价与其他企业的战略伙伴关系,以及与其他企业的合作关系是否需要继续维持。在建立了供应链伙伴关系
6、之后,管理会计仍需继续扮演合作组织的角色,在维持伙伴关系中扮演着重要角色,例如分析伙伴间的竞争状况、分享必要的管理与会计资料。管理会计可以使企CM1712024.1物流与供应链业和企业间的协作达到最优,而管理会计信息要把两者联系起来,从而对其他企业进行有效的评价。同时发挥管理会计的相关功能,保持协作,对企业竞争状况进行分析,不断完善信息优化,实现企业经营的最佳化。2信息化环境下基于供应链管理的管理会计应用问题2.1管管理会计信息不够全面第一,企业在供应链各环节中的经营和会计信息不完整;在没有建立起一条完整的供应链之前,大多数企业都无法获得精确的信息,无法及时地了解市场的变化,也无法及时地做出正
7、确的反应。这会带来更多的亏损,使得企业的供应链体系在面对市场和经营环境的变化时产生供应和需求上的问题,从而产生需求和供应过剩,使得企业的运营成本高于预期,增加了企业的财务亏损,也大大削弱了企业抵御市场变化的能力。此外,面对这些不确定因素,企业没有提前进行预测和制定战略,导致了突发事件的发生,无法及时地应对,从而造成更大的损失。第二,供应链中的总体成本信息不完整;企业的经营核算通常更多地关注总企业、分企业的运营成本,而对供应链中其他企业的成本状况和项目的关注相对较少。管理会计在提供库存、物流信息、联系客户成本等方面没有尽到应有的责任。企业本身也没有将上下游企业视为自已的一分子,始终以个人的利益为
8、重,所以在做出决定时往往会从个人的角度去思考,而忽略了长期的思考。所以,在供应链中,管理会计必须收集更广泛的信息,以便为企业做出正确的决策分析。我国是社会主义市场经济,市场经济发展相对成熟,企业要适应社会的发展,需要不断地完善自已的制度。然而,在现实运作中仍有部分企业的管理层对企业的财务工作认识存在着分歧,财务不仅要做好记录资金流动的基础性工作,更要做到对整个供应链进行优化,以最少的成本实现利润最大化。然而,在当前的市场中,许多企业尚未形成一个完整的供应链,许多供应链因其不健全而无法对市场的突然变化做出反应,从而导致供需之间的差距,导致损失。特别是那些运营成本较高的企业,其应对能力本来就很弱,
9、无法在第一时间处理危机,也无法在突发事件中及时做出反应。2.2管理会计信息系统不健全现代企业的管理会计制度并非一成不变,或多或少地存在着一些缺陷,从而影响了企业的经营管理与CM 1722024.1中国市场2 0 2 4年第1期(总第117 2 期)决策。在与其他供应链企业进行项目合作时,首先要对各自子企业的财务、会计信息、客户信息等进行综合整理。事实上,并非所有子企业的信息标准都是相同的,各个子企业因其经营的特点而采用的管理体系也不尽相同,所记录的资料的深度与广度也不尽相同,这使得总企业的财务管理工作的工作量较大,而有些信息是否能够及时更新直接影响企业的信息整理工作。企业管理会计信息体系的缺失
10、直接影响着企业的经营和决策。在企业开展合作时,企业首先要面对的是对各个子企业的供应链、财务、客户、存货等财务数据进行汇总、整理和分析。通过对子企业的统计分析,结果表明,各子企业所使用的信息管理软件并不相同,并且由于其经营活动的内容和性质不同,其信息的深度也不尽相同。这给企业的管理和会计信息带来了巨大的工作量,而且要确保一定的时间周期的会计信息的及时更新是非常困难的,光是信息的处理和管理就需要耗费大量的人力物力,从而影响企业的有效的内部管理。此外,有关的会计管理信息在现行的信息系统中常常出现遗漏。由于各个分支机构在收集信息时使用的软件不尽相同,所以在汇总的过程中往往会出现一些信息缺失的情况,从而
11、影响管理者的决策。在供应链中,一个决定常常会影响整个供应链,不仅仅是一家企业,而是整个产业链的各个环节。在供应链中,一些关键节点的决策往往会影响整个供应链的正常运行。2.3监管力度不足传统的管理会计内部监督主要以纠错和审查为主,这样的监督方式不但费时费力,也没有达到有效的预防效果,顶多只能起到纠错的效果,可是一旦出现了差错就无法挽回。在现实中,大部分的企业内部审计并不能真正地做到独立性,有的甚至连专业技术都不具备,这就导致了内部审计的流于形式,不仅不利于内部控制,反而增加了人力成本。此外,许多企业在进行财务核算时,为了自身的利益,往往存在不实、核算不当等问题,不利于建立长期合作关系。3信息化环
12、境下基于供应链管理的管理会计应用问题的对策3.1拓展管理会计信息的内容3.1.1拓展供应链各个节点企业管理会计信息在供应链环境中,企业要把供应商和销售商联系起来,形成一个有机的整体,而不能过分注重自己的利益,仅仅从自已的角度做出相应的决定。在供应链管理中,特别是在有很多子企业的情况下,在新的信黄婷婷:信息化环境下基于供应链管理的管理会计应用研究息环境下,拥有众多子企业的企业必须不断地改进自已的供应链,这不仅要考虑到成本,还要考虑到盈利的问题。管理会计必须为投资者提供有效的信息,以确保决策的科学化。3.1.2拓展供应链上整体成本信息供应链企业间的合作,必须有基本的成本信息,这样才能提高供应链的整
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