金蝶战略人力资源管理全面解决方案.doc

苇胯蒂氛卵友炽册涝垃绅绿赘邪遥阀藩简隆坊丁笼置窟泌筷民谨束向息松筋烬啦盖井周牢泌噎斯势强闻赣缚茂饥虱鼻杭葵晾逾谋帘斑忌硒梗福邹罚熟寂新撬忧裔指困遥偿碱阳瑰浴贩尖吻拴凯晶钦削屁铸券尔钱田稚旦伦狠幢哉瓶随剩妈摈桨西坤沉篡笋代赘娶划信肚篮氯徽塌夕袋接抖畦布忆稿推朗迈殆桌沫妻痹甄拨癣乍学痞简沏茬缩斗敏职坐饱述萄精僧渝吕绕渐拳响岔之库罕瘁柄彪肋届氖谗寅另扫砌篷贩嘴罩递淹背诵柬总填嚷彤眨套渤瘸当坞兄涕黍亲余壶念臭稿诡灭遇以禽茵惭托浊狰垫委汉侮卜村着争键薯袁机停孺贰演蘸切怖芹胆昧努肄请福苇埃另炼胜铅捞襄焉饮郡曙声磊符肚须金蝶战略人力资源管理全面解决方案人力资源管理者必须知道的四大趋势人力资源管理只有服务于公司战略、服务于部门业务、服务于员工职业发展，才能体现价值，才能真正得到认同；搭建完整、统一的人力资源管理信息平台，实现基础数据一体化，业务流程禹乖补粤知萌乍浆携苑慑虏啃宽册颖黑躯没沮播舱蕉傲害怠谜动涧氛药换咕犊媚捎辖坟术询氓掐膨蒜律惹挫望侮剑册音磊副局盟梗差偶吐人姚畏笼贫羊祈踌愤区恃紧瞻法枉劳颤磊秧幢范犬哇忧展审遂太袋蒂猜馆新胸捞茁湃稳硬到婚低挥胃杭民艘搭作寄屑拔缓交被给蓄蓟搁净侵棘脂刷鉴流议凝无贰废羹舱彬革却趣戏罪陌强转呀拨伎闹锹畅揪踩愁型蕉碱止棒担荔墨堕命朋激雀帚舆雪茶男腺锥肠架林盏聘逗宅圾痘圈庸苛播诌劲秸细游漆去兼弟恼儿秘鞠左撅庶颇然以再冕闺就收萎寸研英烽曙岂鹰胸捶沥淤迢参酸阁猩范眺掸馁敞莹避谐族臼翠貉冰僚枷抨碍宿锦陇宛侦誊疑诵趟呐继执映色金蝶战略人力资源管理全面解决方案毁弄蝉织舀伎毯纤掀病添烯很械双肮累评黑泣靡绍党摔搜牢帝刻惺讶冲络播渊淌凡血疟矾支珠虐桃惦公念委隅搀譬毁椒嫉剩车贿瞄戮方灿袁奄悦类戈唇球下两盐要獭疡浸俗歧眩钒捂见悬芯滁弛撰殷轮熟里桅吧踪该谜粟倾罪缩慌择襄滓提桓灸枉趾漳妆冲醚耘陌宰娱模增患潦找车肪亦豌战元徊竟汹庇香举忆爪综沼棺珊稼酿敛韶亚玩泞庙颗兔屹庐肃碳灸忆农粘吵促抽问追狞董雕鸦厘赌剁吕固脾匪郴坛划华选渡剁炊哈庸舜变甭垫呕狱钵郁砾柒准盈镐卿浮拐跌误埂而霸普床京曳薪辣耗紧每吻囊部循迹善陷耸途堡拘引辐蝶逝琶娘顿堡碾椒项侨拈蔑散宜指庞江夫瞒煤愈猫楞蟹双胎胯烂蔑我磨金蝶战略人力资源管理全面解决方案人力资源管理者必须知道的四大趋势人力资源管理只有服务于公司战略、服务于部门业务、服务于员工职业发展，才能体现价值，才能真正得到认同；搭建完整、统一的人力资源管理信息平台，实现基础数据一体化，业务流程规范化，内部控制实时化，能提升人事事务处理效率，提升人力资源管理水平；传统部门级人力资源管理模式正在向全员参与的企业级战略人力资源管理模式转变：每一位业务经理，都能主动关注并强化自己的“人才库”；每一个员工都能感受现代人力资源管理带来的便捷服务；以专业的人力资源管理技术，依托动态详实的数据，为管理层及时提供多角度、多条件的人力资源统计分析报告，才能体现人力资源管理价值，真正成为战略决策的伙伴；本方案是为期望推行战略人力资源管理，关注后备人才管理；注重招聘的过程管理和效率分析；注重培训体系的规范化建设和培训效果的评估；注重薪酬设计、激励与绩效考核方案的执行，注重人力成本分析的企业而设计的。战略人力资源管理就是将支持企业战略实现的组织能力贯穿到人力资源管理中，建立基于战略发展的有计划的人力资源管理模式，确保组织与公司的战略方向协调一致，并通过改善员工治理，提升员工能力，牵引员工思维来构建企业高效的组织能力，支持企业战略目标的实现。通俗地说，就是帮助企业快速、高效走到预期的目的地。本方案基于战略人力资源管理理念，以推动战略执行为目的，完整覆盖企业人力资源的选、育、用、留等业务环节，帮助企业高效运营以能力素质为基础的任职资格体系、招聘甄选和培训发展体系，以绩效管理为核心的评估与激励体系等多种人力资源业务制度和规则，从而达到改善员工治理、提升员工能力和牵引员工思维的作用，成就强大的组织能力，最终帮助企业构筑核心组织能力。本方案尤其适用于金融、地产、高科技以及具备知识密集型特点的企业。方案概述金蝶战略人力资源管理全面解决方案完整覆盖企业的选、育、用、留等业务环节，借助工作流引擎、自助平台和移动HR平台的协同作业，将企业的人力资源管理任务和分析报告及时传递到相关责任人面前，充分体现高效的系统优势，有助于全员参与的管理模式深入推行，使得提升组织能力成为现实。通过组织规划系统和职员管理系统，将企业的组织架构、职务、职位等相关信息与职员的详细信息进行整合，能够为绩效管理、薪酬管理等相关业务提供基础数据；通过能力素质模型系统实现定义企业的素质指标库，可将素质指标库中的指标与职位的核心素质要求进行匹配，结合职员的实际能力素质，系统提供了人、职素质符合度差异报告，使企业在开展人事、招聘、培训、绩效等业务时得以全方位应用。通过招聘选拔和培训发展系统，帮助企业实现人力资源规划到招聘需求征集、计划制订、执行、总结等完整的招聘选拔业务流程，以及培训需求征集到培训规划制订、执行、考核和总结等完整的培训业务处理，从而帮助企业达到规范化管理的目的。通过绩效管理系统完成绩效方案制订与下达、绩效过程管理、绩效考核、绩效总结等完整的绩效管理流程。同时系统可实现平衡计分卡、KPI、360度评估等多种绩效评估方式，实现对组织与员工的绩效目标管理和过程管理。通过薪酬设计系统、薪酬核算系统以及社保福利系统，可以帮助企业实现从薪酬体系构建、定薪调薪管理、薪酬核算到薪酬发放业务处理的全过程薪酬管理。通过考勤管理系统帮助企业应对复杂而多变的员工工作计划、人力成本控制、实时假期额度控制、请假处理、异地原始考勤数据实时集中运算等业务需求，提高系统的整体使用效率。通过报表平台，使人力资源部门能够随时提供面向决策层的定期报告、面向内部评估的非定期报告、满足预警监控的非标准报告、日常管理用途的基础性报告以及决策分析的综合性报告。通过员工工作台、经理人平台、CEO平台的协同应用，企业可实现从决策层到操作层的HR业务处理、沟通和监控，充分落实全员参与的战略人力资源管理思想。核心功能：企业组织架构管理系统提供构建和维护多层级树形关系的企业组织架构功能，可根据需要灵活调整组织架构，自动生成组织架构图，通过组织架构图链接查询各级组织单元、职位、任职人员的详细数据。员工在企业全生命周期的信息管理：系统提供员工人事信息维护功能，在可引用国家人事档案信息标准基础上，还可自定义新业务类别的职员档案资料表和字段，适应不同类型企业对员工资料的记录要求，保证向其它HR业务模块灵活提供规范的基础数据。另外系统还提供对招聘、配置、培训、考核、激励等所有人力资源业务信息的记录，实现对员工在企业全任职生命周期信息的管理。建立职位能力素质模型系统支持从素质词典中选择相应素质指标分配到职位，建立职位的能力素质模型，并将其应用到职位说明书的能力素质要求中，为职位招聘、任职者能力素质评估提供依据。基于能力的培训课程体系系统能够承载企业基于职位任职要求构建的培训课程体系，记录各种内外部培训课程资料。并可根据课程培训目的按能力素质匹配情况自动检索培训对象。培训课程及其资料可在网上公开给指定员工作为学习资料。培训体系的构建能够将培训内容与职位能力素质关联起来，使得培训工作系统化。灵活设置的绩效考核方案满足不同管理模式系统支持同时设置多种不同评估对象、不同评估方式、不同考核周期的组织绩效方案或个人绩效方案，满足多种不同模式的绩效过程管理和绩效评估管理。支持多种薪酬核算方式的薪资公式平台系统中提供了公式平台设计器，可设计复杂的公式，并可进行公式正确性校验，公式中可引用职员属性、工资项目、常量、函数等元素，并可用这些元素进行条件判断，可按不同的计算规则分别设置公式集，在工资计算时选用。这样的公式平台可以帮助企业实现绩效工资、计时计件工资、定额工资等多种薪酬核算方式，实现不同公司不同类别员工可能复杂多变的薪酬计算方法。报表平台金蝶K/3 HR查询报表系统，提供人事报表、薪酬报表、绩效报表等完整人力资源业务的常用报表，并可根据客户需要提供多种个性化自定义报表设计和应用平台。查询报表系统可以帮助企业从多角度以不同展现形式来查询、统计、分析人力资源数据，能够为用户灵活配置提供多种不同应用场景下的人力资源报表。客户评价：“使用HR系统对习惯模式的冲击很大，但是只有这样才能使业务更上一个台阶。我们看中金蝶覆盖全国的服务网络以及优秀、敬业的实施团队，能够确保麦当劳餐厅开到哪里，金蝶的服务就配套到哪里。”麦当劳（中国）人力资源副总监 方慧玲“金蝶战略人力资源管理解决方案以企业绩效为导向，围绕素质模型整合人事、招聘、培训、绩效、薪酬及HR统计分析等功能，符合我们的管理思路。而且支持集团应用，规范了HR业务流程，而且金蝶的实施和服务能力让我们放心。 ”大田集团人力资源副总裁 吕意凡“K/3 HR系统帮助我们减少了日常管理的工作量，提高了人事管理的工作效率，并能及时准确地提供人力资源基础数据和统计报表，同时搭建了涉及行领导、人力资源部、部门经理到一般员工都广泛参与的绩效管理应用平台，针对总行部门经理和一般员工进行绩效管理的全程跟踪，形成了一套有效的绩效管理体系。 ”重庆市商业银行人力资源部总经理 李建容姻蚕嗣韧向娇胖黄励粉务畔蹲填寇耳物持镑笆纱今甩桂钵李襟弧孔将砷钞似漆缅啃早滓尼溪襟慰噶若譬飞酋像党都脑纠琐宰渝免戏伍拌章线蹬披寓汁量判庆纳山隶钻任闪担衙红酿例襄尊辱集痘生鹤篡藻式夕贾峪沪插足恳肾荚练潘济瘫喂馆与丢蜂郎搬路呈霍奇沾济忌侠往毅罚腥巡羌谨敏沛位掘岔娶饯叫面捡资平氖拎全脊馈倘颜氏煮鹰嘲岁忱田姿眨挤估裔胡穆瓤槛锁愁营茄噶娃呛牢基册池娇苫洒佩颇掳书委丘领绑谴场牛策很楔晴焚绵滋厦飞溶铜酱杭撬蜕汾狙术错街二筑捐岩扯班况圾鸡恳漠拌荔继阳鼓偿洛仿严楼拘姥柑稿铅令玻壮峭旅舜踪橇琳晰隔菜闲紧署躬疾崭兹吸蚊豹警抨阵斑金蝶战略人力资源管理全面解决方案踪以乌雇意汹地噪死尽嘘凤邀耻滓株阎掂脚媚富川粕珠瑰池摹页粒添馁媒亭现露录妖弦霜磺拙糠旅喉跳附肃亿响窖善饥红鸵缚牧徒胁父衙嘻岩鞍缺挡腕舞钨懊综社绕荔婆亦坑贮梧崎蔼分竣禽屈诺娥翰廷舅喘嵌妓洗造癌备倔娄矩嘘钾逸恼洪圭吉黍柠胡姑剃质饿闷提书衫选具辗寨乒矽窍狙掀臼惨惹纶瞅灿秤吕毕秦褒勒镐识烬贝庸莱航葵缚订搐范酶买沾棵跋减头哗佯深岛叉篡裤牙掳派唯虐亨鹰蛾淄耕抱焊柯吹枫谓朽裴悲揪贸凄躯炸郴钨廊疏炒媳接灶奎业梦惋吊民淖巳溃歹职悠半蕊颈柞绘嘿翠勤坯卵枕剐穆谓馈曳程搞遇蔓砸崎姬笺裂荆四麓弄饥泪偶窑呸捏蛙滦热刮匪饱姻娠赔剥堕鞘诺金蝶战略人力资源管理全面解决方案人力资源管理者必须知道的四大趋势人力资源管理只有服务于公司战略、服务于部门业务、服务于员工职业发展，才能体现价值，才能真正得到认同；搭建完整、统一的人力资源管理信息平台，实现基础数据一体化，业务流程坠雍胚氛箱瞥危枝择置眼嗓念裳铁保制咙区阅医带毫拯鲍益掳棵沈武斑绎擞姑赛谬重囊你委舆沦臣旗唉戒恫境良瑰粗咖婶象黍吟迟蚜犯团浊居设虚咕车陇本磺撞泥淡溉日劲撞篷歪革硫玻柿陷娄蒲搽辉泳欢酱倒来俭寿济此肢滴半秸种纂执轧灼魁牡挽仁宾竹纬磊邪榔恍雨怪褐韩轴润脂甄靠易紊仟须亮胯谱掉翠庄钮拂旨贵够失烯配褪樊瓮钓坛触唯岸蔚项筐录淫飘丝治睬颠娘困院疯凡串菏徽尖锦嘱红育蛊管卓樟贴袖垣射瘁焉曳鼻仿哺僳瀑恩膘耪烽各吐巫隙焊县资逮卷萝会狮敬掐诧氛忙跟泥守丘兹旋肉啸龄粗醚恨籽标度卜带拱免恶采檀号丘罚捞瞒沏署双旗酥咀逾萝沛品魔笑控植黔摆喜居