员工轮岗管理办法(世界500强公司2013修订版).doc
《员工轮岗管理办法(世界500强公司2013修订版).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《员工轮岗管理办法(世界500强公司2013修订版).doc(12页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、XXX公司员工轮岗管理办法第一章 总则第一条 为了给广大员工提供更广阔的职业发展平台,最大限度的发挥员工潜能,通过内部岗位轮换,促进员工熟悉和掌握相关岗位作业流程,有效培养复合型人才,提高员工的综合素质和能力,进一步优化人力资源配置,体现“人岗相宜,人尽其才”的人才理念,形成员工和公司共同进步的良好氛围,特制定本办法。第二条 实施员工轮岗的原则:员工轮岗必须符合公司发展战略和人力资源发展规划,确保不影响轮岗相关部门工作正常开展,有利于提升参与轮岗人员的综合素质和工作能力。 第三条 轮岗时限根据相关岗位实际情况确定。第四条 本办法适用于XXX公司及下属子公司1-13岗员工。 第二章 轮岗岗位选定
2、第五条 由人力资源部定期与各部门沟通,并根据公司发展战略和人力资源发展规划,选定出可以进行轮岗的岗位,经公司审批后,列入轮岗计划。第六条 轮岗岗位分为建议轮岗类(岗位风险防范及员工岗位锻炼,培养“多面手”员工需要)和个人意愿轮岗类(根据个人意愿及公司轮岗计划,统筹安排)。第七条 岗位轮岗分部门内轮岗和跨部门轮岗。具体轮岗要求如下: (1)部门内轮岗:原则上同一岗位任职5年以上的员工,部门负责人可根据岗位工作安排及员工综合绩效表现(计划轮岗前12个月绩效考核结果均在C(含)以上)安排员工内部轮岗。(2)新进员工轮岗:新进员工试用期结束后,根据部门安排在部内相关岗位进行短期轮岗,了解内部业务运作流
3、程。每个岗位轮岗时间不少于一周,具体由所在部门负责人安排。职能部门新进员工轮岗试用期结束后,除了安排部内轮岗外,由公司统筹安排到相关业务部门进行轮岗,了解公司经营业务状况及熟悉业务流程。每个部门轮岗时间不少于两周,轮岗部门及轮岗时间安排由人力资源部协商用人部门及轮岗部门后实施。 (3)职能部门与业务部门间轮岗:加强机关与基层业务交流,由各部门向人力资源部提出轮岗需求,人力资源部根据公司轮岗计划统筹安排。 (4)经理级人员轮岗:为了适应人才发展需求,提升经理级人员多岗位履职能力,熟悉相关业务流程,由公司根据岗位性质、任职时间统筹安排经理级人员轮岗。第八条 轮岗形式分短期轮岗(1年以下的岗位适应性
4、轮岗)和调动性轮岗(人力资源配置及战略发展需要进行的岗位调整,轮岗期限一般在1年以上)。 第三章 轮岗人员选定第九条 人力资源部根据轮岗岗位的工作职责,结合人才培养发展计划,拟定轮岗的周期,并建议参加轮岗的经理级人员名单。第十条 为了提升员工综合素质,增强多岗位能力,培养“多面手”员工,部门负责人可以安排前12个月绩效考核结果均在C(含)以上的员工在相近或相关的工作岗位进行轮岗锻炼、培养。轮岗时间一般不超过1年,轮岗结束后回原岗位工作。部门员工内部轮岗应提前做好沟通,协商轮岗员工和安排轮岗岗位,并将名单报人力资源部备案。涉及跨部门轮岗的必须提前与人力资源部沟通,轮岗方案经公司审批后施行。第十一
5、条 各部门员工可以根据自身职业发展规划,由各部门同意并向人力资源部提出轮岗申请,由人力资源部根据岗位与人员的匹配要求,统筹安排。第十二条 人力资源部根据轮岗的要求,对参加轮岗人员进行考察、评估人岗匹配度,最终确定参加轮岗人员名单,报公司审核、批准。涉及人事任免及人员调动的按相关人力资源管理程序执行。 第四章 计划与实施第十三条 人力资源部根据轮岗人员名单,与轮出和轮入部门协商,拟定轮岗计划。各部门每年1月15日前将本年度轮岗需求计划表(见附件)报至人力资源部。第十四条 为保证轮岗的顺利进行,避免相关人员产生心理波动,轮岗前必须做好有关沟通、协商工作。轮岗前须注意沟通以下事项:(1)了解当事人对
6、轮岗的认知程度;(2)了解当事人职业生涯规划情况;(3)对轮岗工作计划进行阐述,包括轮岗目的、轮岗计划、新岗位考核等;(4)明确当事人对轮岗到新岗位的接受程度。第十五条 为避免因当事人轮岗造成原岗位工作出现紊乱,轮岗前须做好以下工作交接:(1)完整工作文件的交接;(2)进展中的工作项目移交,包含进展程度、目标结果、相关人员工作分配等;(3)工作资源交接,如工具设备、岗位资料、数据报表等。第十六条 轮入部门须对轮岗人员进行岗位培训,确保轮岗人员尽快了解工作环境和岗位业务。岗位前任者可对继任者面临的问题帮忙提出解决方案,需要时应给予协助解决。第十七条 人力资源部建立员工轮岗沟通协调机制,定期或不定
7、期与轮岗人员所在部门及参加轮岗人员沟通,及时了解轮岗人员的工作动态。有关沟通注意事项如下: 沟通阶段沟通内容责任人或责任部门轮岗前1、初步提交轮岗人员需求名单并给出轮岗建议。人力资源部可事先与拟轮岗部门沟通,掌握基本情况,制定轮岗方案。轮岗部门、人力资源部2、跨部门轮岗需求,可由人力资源部协调沟通。人力资源部3、与轮岗人员沟通,明确轮岗提升目标。轮岗部门负责人4、轮岗前工作交接及岗前培训。轮岗人员、轮入部门5、轮岗相关人力资源管理手续办理。人力资源部轮岗中轮入部门负责人或轮岗岗位直接上级的指导和帮助。直接上级或部门负责人轮岗后由轮岗岗位直接上级评估员工轮岗期间综合表现,人力资源部建立轮岗人员绩
8、效档案,作为日后员工调级和个人晋升的依据轮岗岗位直接上级、人力资源部第十八条 1年以上长期轮岗计划的实施按照人事调动管理程序办理相关手续。1年以下的短期轮岗计划,员工工作关系仍在原部门,只是在规定时间内到轮岗岗位从事指定的工作。第十九条 轮岗计划包括轮岗所在部门、岗位及岗位职责、轮岗期限,轮岗人员。所有参加轮岗人员必须填写员工轮岗登记备案表,由相关部门协商、审核,报人力资源部呈公司批准或备案后,按计划实施。第五章 轮岗期间工作考核与薪酬标准第二十条 根据轮岗类型、轮岗形式、轮岗期限确定轮岗期间工作考核及薪酬标准:轮岗类型释义异动 方式薪酬标准与考核轮岗时限部门内轮岗同一部门进行不同岗位的轮换备
9、案薪酬标准维持原标准,按新岗位工作绩效进行考核原则上3-6个月,特殊情况上可延长或缩短轮岗时间。跨部门轮岗在不同部门之间进行轮岗调动同级轮岗:薪酬标准维持原标准,按新岗位工作绩效进行考核; 升级轮岗:可按原标准维持3-6个月适应期,适应期过后经考核合格按照新岗位进行薪酬管理; 降级轮岗:1年以下的短期轮岗执行原标准,1年以上长期降级轮岗按照新岗位进行薪酬管理。 轮岗结束后回原岗位工作的,待遇按轮岗前薪酬标准执行;轮岗后另外安排新岗位工作的,按新岗位待遇执行。 不同法人企业间的轮岗在总公司与下属子公司之间进行轮岗调动 第六章 监督与考核激励第二十一条 人力资源部对所有参与轮岗的人员进行全过程的跟
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 员工 轮岗 管理办法 世界 500 公司 2013 修订版
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【a199****6536】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【a199****6536】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。