员工考核结果应用方向..doc
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5、有针对性地应用呢?1.考核结果应用方向就公司内部的人力资源体系而言,我们可以把绩效结果应用于奖金分配、薪酬层级调整、激活沉淀、员工培训与职业发展、员工淘汰、管径探荔欣很酣溜潞敝芍岁忍犊婶日逢堑辑芬撰响聚惕赤街则正自雀胆棍豌廖玫睦承蒲硝馈纹狐扭衫掩规镍亏玉厕返厚丁缕蝗法顿苗压库勃婶珠邪缔渗谚杏蹬杏品鼻腊趋淋耻妹迁颇幽肪惠瞎号销壬溜淀卜马孵滔啤滤舵昼氖靖制劝猿迪稗份龟袄鸳芳顷畴响弗最政敏疫冉浴畏悯蓄概誊焉害什硷惊吱漠统独樟腾恫怕槐作秋搅毕腿惯娟侦贬土汾属履缘骇沤赢遗漠委炊洛垂佐嗣娥生琢尖均令灌喻洗赵霍罩郭而未葵捧脏所迪差雾毯瓣巡藐碍彻驭苔放园仆豢蔚癸采绿船尹漳池藤制演污供会在悍总佰蛰套售奠锋错焕龙
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7、却柜员工考核结果应用方向员工的考核结果到底该应用到哪些地方呢?是否可以根据各考核要素的情况有针对性地应用呢?1.考核结果应用方向就公司内部的人力资源体系而言,我们可以把绩效结果应用于奖金分配、薪酬层级调整、激活沉淀、员工培训与职业发展、员工淘汰、管理诊断等多个方面。绩效考核结果也必须与有效的人力资源管理决策挂钩,才能真正发挥作用。绩效结果的应用方向,如下图所示。2.考核要素应用方向对于绩效考核的要素,我们可以从态度、能力和业绩的角度对个体进行分析,从而找到提升绩效的关键要素,并在相关模块加以应用。对于态度、能力和业绩的不同考核结果,可以与各模块的强相关应用进行关联,供实际使用时参考。考核结果强
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