信息化视角下的企业财务预算管理策略.pdf
《信息化视角下的企业财务预算管理策略.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《信息化视角下的企业财务预算管理策略.pdf(4页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、张彪:信息化视角下的企业财务预算管理策略财务与会计信息化视角下的企业财务预算管理策略张彪(青岛信富开发投资有限公司,山东青岛2 6 6 1 0 0)摘要:财务预算管理是企业财务管理中的重要环节,随着社会经济的快速发展,企业面临的竞争压力越来越大。为在激烈的市场竞争中取得优势地位,企业需要加强财务预算管理,通过提升财务预算管理水平,为企业发展提供助力。文章从信息化视角下的企业财务预算管理入手进行研究,在介绍信息化对企业财务预算管理重要作用的基础上,分析了信息化环境下企业财务预算管理系统搭建方法,并从多个方面提出了相应的保障策略,旨在提升信息化环境下企业财务预算管理水平,使其与时代发展相适应,发挥
2、出更大的作用与价值,从而促进企业可持续发展。关键词:信息化;企业财务;预算管理;管理策略中图分类号:F275;F 49DOl:10.13939/ki.zgsc.2024.11.0361引言伴随着信息技术的快速发展,我国的市场经济体制也不断完善,企业财务预算管理工作也得到了更多人的关注和重视。现阶段,我国企业在进行财务预算管理工作的过程中,主要是依靠计算机技术、网络技术和通信技术实现信息化的管理。在信息时代背景下,传统的企业财务预算管理工作仍然存在着很多问题,如果不及时处理就会对企业的发展产生严重影响。为了有效解决这些问题,就需要相关人员对企业财务预算管理工作进行创新,不断提高企业财务预算管理工
3、作的质量和水平。2信息化视角下的企业财务预算管理意义2.15强化企业成本控制财务预算信息化管理是基于信息化技术,实现企业财务管理和预算管理的整合,强化成本控制的重要手段。企业在财务预算信息化管理中,可以实现对企业业务流程的梳理、规范,提高企业内部资金的使用效率,有助于企业在成本控制中充分发挥资源的利用效率。财务预算信息化管理能够帮助企业更好地预测和规划未来一年的经营业务,根据业务发展情况、市场变化情况等对未来成本进行预测和规划。通过对各项业务数据的收集整理,可以更好地分析各个业务环节的成本控制情况,为企业提供更科学的成本控制方案。同时,财务预算信息化管理还可以为企业提供数据支持和分析工具,通过
4、对成本数据进行统计和分析,能够帮助企业及时发现问题、解决问题,提高企业成本控制水平。因此在新经济形势下,企业应当积文献标识码:A文章编号:1 0 0 5-6 43 2(2 0 2 4)1 1-0 1 51-0 4极开展财务预算信息化管理工作。通过利用信息技术手段对企业内部资源进行整合和优化配置,帮助企业更好地满足市场需求、降低经营风险、提高经济效益。2.2规范企业财务管理企业财务管理是一个涉及很多方面的管理工作,需要企业各部门积极配合,并且要有严格的财务预算管理制度作为保障。在当前信息化技术快速发展的背景下,企业财务管理工作也应该朝着信息化、数据化和精细化的方向发展。因此,在进行企业财务预算管
5、理工作的过程中,就需要对整个预算管理的过程进行规范化处理,并制定出科学合理的预算编制方法,使各部门都能够根据预算编制方法来进行预算编制工作。同时,企业财务管理部门还需要制定出科学合理的预算考核标准,并将这些考核标准应用到实际的财务预算管理工作中。例如,企业财务管理部门可根据企业经营活动开展情况以及企业发展需求,制定出一套科学合理的资金规划方案,使整个企业资金管理工作都能够按照科学合理的资金规划方案来开展,进而确保企业各项资源得到充分利用。2.3为企业发展提供资金支持企业财务预算管理是企业管理中非常重要的一个环节,但是在传统的财务预算管理模式下,企业的财务预算管理工作存在诸多弊端,如预算编制不够
6、准确、预算执行缺乏有效监督、预算调整较为随意等,这些都会对企业的资金链带来一定的风险,如果不及时解决这些问题,会严重影响企业的发展。伴随着信息技术和网络技术的快速发展,财务预算管理工作也进人了信息化时代。企业在实际开展财务预算管理工CM 1512024.4财务与会计作时,需要借助信息技术来实现相关信息的处理和传递。利用财务信息化来对企业财务预算进行管理是一种全新的财务管理模式,可以有效提升企业的发展速度。从资金角度来看,信息化时代下的财务预算管理工作不仅可以有效提升企业资金链运作效率、降低资金风险,还能为企业节约大量人力、物力等成本,提升工作效率、降低成本费用、保证资金安全。3信息化视角下的企
7、业财务预算管理系统构建3.1系系统设计的目标财务预算管理系统的设计,应充分考虑企业的实际需要,结合企业的现状,努力做到以下七个方面:一是提高财务预算管理工作的效率和水平;二是提高预算编制、审批和控制的工作质量;三是规范预算管理业务流程,使其具有高度的灵活性和可扩展性;四是加强与预算执行的联系,提高预算执行过程中对信息的控制能力;五是加强预算管理信息系统与其他信息系统的集成,提高其整体应用水平;六是充分利用网络资源,建立全面、高效、准确、便捷、安全的信息化管理平台;七是充分利用计算机技术,建立多层次的管理信息系统,实现企业财务预算管理工作全过程、全方位、全天候的自动化控制。3.2系统功能财务预算
8、管理系统主要包括企业的业务管理、财务管理和会计核算三个子系统。其中,业务管理系统是应用软件的核心部分,以企业生产经营活动为背景,对企业经营活动的全过程进行跟踪、记录、汇总、分析和反馈;会计核算系统是实现企业内部业务流程的最小单元,根据企业实际情况建立统一的会计核算标准;财务管理系统对各部门、各业务环节所发生的资金运作进行全面控制,从而保证会计信息准确及时。对财务管理系统进行细分,主要包括预算编制、预算执行和预算考核三大模块。3.2.1 预算编制预算编制模块是实现财务预算管理的基础,包括基本预算和滚动预算两种形式。基本预算是以未来年度为时间单位编制的中长期财务预算,是企业制定具体财务目标和措施的
9、重要依据;滚动预算是以滚动方式编制的年度财务预算,是在基本预算的基础上对下一年度财务目标进行调整、细化和分解后形成的。通过两种方式对企业经营活动进行计划、控制和评价,实现企业战略目标。3.2.2预算执行在预算执行模块中,主要是将企业预算目标转化为实际业务行为的过程,主要包括以下五个执行步CM 152 22024.4中国市场2 0 2 4年第1 1 期(总第1 1 8 2 期)骤:一是企业的内部环境分析,财务预算的执行需要建立在企业内部环境分析基础之上,因此,需要对企业内部环境进行深人的分析,才能制定出正确合理的财务预算;二是业务目标确定,根据企业经营战略及目标,通过对市场需求的深人调查与分析,
10、结合企业资源能力情况,确定企业经营活动目标及财务管理目标;三是业务活动分解,在确定好业务目标后,就需要将其分解为具体的业务活动,对于那些大型、复杂项目或周期较长、费用较高的项目,可以考虑将其分解成若干个小项目或业务单元;四是资源能力配置,在分解好业务目标后,就需要对资源能力进行配置,以保证任务顺利完成,包括人力资源能力、资金能力和技术能力等方面;五是控制与调整,当任务完成后,就需要对结果进行控制与调整,以保证预算目标的实现。在这一模块,系统可以将企业各部门和各业务环节所发生的资金运作进行实时记录,实现对资金运作全过程的动态监控。还可以将企业在不同时期所形成的财务信息数据进行汇总、统计分析、提供
11、给决策层和管理层。另外还可以将企业过去历史数据进行存储和管理。3.2.3预算考核预算考核模块主要是根据企业实际情况设定考核指标,并根据考核指标建立相应的考核体系。财务预算考核模块包括:现金流量表、资产负债表、利润分配表。其中,现金流量表是在财务预算模块中新增的,主要用于反映企业经营活动的现金流量,其数据来源于企业的销售收入与应收账款,现金流量表又可分为销售现金流量和筹资现金流量两个部分;资产负债表是财务预算模块中最重要的,也是企业最关心的,可以通过资产负债表了解企业的财务状况;利润分配表是反映企业利润分配情况的报表,包括分配方式和分配时间。利润分配方式主要分为两种:一种是现金股利,另一种是股票
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 信息化 视角 企业财务 预算 管理 策略
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【自信****多点】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【自信****多点】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。