新形势下人力资源管理的发展趋势.pdf
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1、企业管理中国市场2 0 2 4 年第4 期(总第117 5 期)新形势下人力资源管理的发展趋势潘政林(海阳市应急救援保障服务中心,山东烟台2 6 5 10 0)摘要:当前,我国呈现出了经济高质量发展、科技高速发展、人口结构变化、“0 0 后”新生代步入职场等新形势,为企业的人力资源管理带来了新机遇与新挑战,人力资源随之呈现出战略支撑地位凸显、向数字化转型、专业分工更加精细、用工关系更加多样化、向柔性管理转变、规范化管理、注重心理契约的趋势,企业应把握新形势下人力资源管理发展趋势,建立专业的人力资源管理团队。关键词:数字经济;人力资源管理;数字化转型中图分类号:F272.92DOl:10.139
2、39/ki.zgsc.2024.04.029受世界经济、疫情、我国人口变化等多种因素影响,我国的经济发展呈现新常态化,经济发展速度总体放缓,以提质增效为主要目标。当前科技发展迅猛,产业变革不断加深,大数据、人工智能、区块链等新的信息技术应用不断加快。新形势的发展不断驱动着人力资源管理变革发展,应当把握住新形势对人力资源带来的机遇与挑战,顺应新形势下人力资源管理发展趋势,不断优化人力资源管理水平。1我国新形势的特点1.1经济整体高质量发展当前我国外部经济环境低迷,受通货膨胀、货币紧缩等政策以及全球新冠疫情导致的经济低迷等因素影响,全球经济都在不断下滑。在过去的两年当中,新冠的不断变异、俄乌冲突及
3、其引发的粮食和能源危机等加剧了全球经济的萎缩,对各国的经济发展都带来了极大的冲击。我国经济增速放缓,但发展前景良好。十九大报告指出,我国经济已经由高速发展向高质量发展转变,经济发展速度有所减缓,同时深化行业供给侧改革,为我国经济发展提质增效。二十大报告指出,坚持以推动高质量发展为主题,把实施扩大内需战略同深化供给侧结构性改革有机结合起来,建设现代化产业体系,坚持把发展经济的着力点放在实体经济上,推进新型工业化。共享经济不断发展,企业发展模式发生转变。为节约资源,降低成本,共享经济不断发展,从共享单车、共享充电宝,到疫情期间共享人力资源,共享经济在我国不断发展,同时也带动了企业发展模式的转变。受
4、2 0 2 0 2 0 2 2 年为期三年的新冠肺炎疫情及防CM1122024.2文献标识码:A文章编号:10 0 5-6 4 3 2(2 0 2 4)0 4-0 112-0 4控政策等不可控因素影响,我国经济发展速度不断放缓,尤其是2 0 2 2 年受疫情等不可控因素影响,我国GDP同比增长达到历史最低,仅为3%。在2 0 2 3 年新冠肺炎“乙类乙管”政策出台后,很多外部组织与机构预计我国经济发展速度将会有大的回升,我国经济发展总体向好。1.2新技术快速发展与应用新技术发展迅猛,数字经济不断发展。随着科技的不断发展,人工智能、大数据、区块链等技术实现了从无到有,我国数字化经济发展速度不断加
5、快,新技术的不断发展给企业主要带来了三方面的重要影响:一是科技的进步和发展加快了技术的更新换代,也缩短了企业产品的生命周期,需要企业加大对技术的投入;二是随着人工智能、大数据以及区块链等技术日渐成熟,被应用到企业的管理当中,提升企业生产效率与管理效率;三是高新技术的不断发展和应用也对企业提出更高的要求,需要企业不断培养和引进高新技术型人才,顺应管理及技术的不断发展。在疫情期间,受疫情管控政策等多种不可控因素影响,企业发展也受到阻力,线上办公、居家办公成为人们的主要办公方式,从而促进了线上办公软件、线上会议软件的发展,给企业管理带来了新的命题,促进企业管理技术、管理方式进行变革以顺应当前形势,也
6、为企业人力资源发展带来了机遇和挑战。1.3人口结构发生变化受2 0 世纪计划生育政策影响,我国人口结构发生变化,第七次全国人口普查结果与第六次普查结果对比显示:6 0 岁及以上人口占比增长超过五个百分点,劳动适龄人口劳动力总量占比下降接近七个百分点,人口增长速度放缓,我国人口年龄结构的老龄化程度不断加大,整体呈现人口少子化和老龄化的特潘政林:新形势下人力资源管理的发展趋势征,虽然当前我国鼓励适龄夫妇生育三胎,但是对于人口结构变化的影响还不明显。劳动适龄人口的减少与老龄化结构的加深对我国的经济发展具有抑制作用,我国的人口红利正在消失,企业用工成本逐渐提高,尤其是劳动密集型企业在用工方面压力不断加
7、大。2 0 2 3 年年初我国人口总数已被印度超越,受人力成本等多种因素影响,部分厂商开始将加工厂转移到印度、东南亚等用工成本较低的国家和地区,给我国的人口就业与经济发展带来一定的冲击。1.4新生代进入职场随着首批“0 0 后”本科生毕业,“0 0 后”新生代开始进入职场。“0 0 后”生长环境与学习环境相对于“7 0 后”“8 0 后”具有明显差别,造就了“0 0后”新生代员工独特的优点:敢于创新、个性凸显、活力满满、追求新鲜事物和勇于拼搏,同时也具有一定的缺点,如稳定性差、跳槽频率相对比较高、按照自已喜好“反向整顿职场”等。新生代员工个性鲜明,拒绝加班、拒绝无效团建、反抗职场PUA等是他们
8、面对职场的鲜明态度,但同时躺平、摆烂等态度也困扰着他们。“0 0 后”职场新人队伍对企业的环境、管理、成长规划等提出了更高的要求,随着进人职场的“0 0 后”越来越多,企业在进行管理时应当充分考虑“0 0 后”的特点,转变管理方式。2新形势对人力资源管理带来的机遇与挑战随着时代的变化,经济、技术、人口结构、新生代员工等新形势新变化都对我国的企业发展产生着影响,同时也给企业的人力资源管理的发展带来了机遇和挑战。2.1亲新形势下人力资源管理的机遇经济发展的良好预期、高新技术的发展应用等新形势为人力资源管理的发展带来了发展机遇,主要包含以下几个方面:一是我国制定了一系列经济平稳过渡发展的政策,以及疫
9、情后国家及地方出台多项政策促进经济发展,为企业的发展创造了良好健康的环境,从而促进企业人力资源管理良性发展;二是大数据、区块链、信息管理等新技术不断应用到人力资源管理当中,人力资源管理技术得到了增强,使得人力资源管理人员逐渐从烦琐低价值的事务性工作解脱出来,管理效率和质量得到提升;三是多媒体、交互媒体的应用,使得人们获取信息的渠道拓宽,信息传播速度和方式都发生了改变,可以从多渠道、多方式进行人员招聘,提高招聘的质效;四是新的经济形势和外部环境,促进了用工形式的变化,如疫情下的共享用工、灵活就业形式等,为人力资源的发展带来了新企业管理的理念 3 。2.2亲新形势对人力资源管理的挑战新形势不仅为人
10、力资源管理带来新机遇,也为人力资源管理带来了挑战,主要包含以下几个方面:一是用工压力增大,经济速度放缓,人口老龄化,适龄劳动力的比例减少,企业的用工成本不断增加,从而促使企业的人力资源进行供给侧改革,调整企业员工结构,建立符合企业发展需要的人力资源队伍;二是高新技术发展迅猛,产品生命周期变短,新技术被不断地引入企业当中,企业的管理技术、科研力量、人才队伍必须与之相匹配才能支撑企业发展,因此对企业各类员工的专业及能力要求不断增强,需要企业提升人才专业化程度;三是员工工作方式开始发生转变,弹性工作制以及居家办公等工作方式在我国开始普及,传统的绩效考评、激励机制与新的工作模式开始出现不匹配的问题,要
11、求企业的人力资源管理方式必须随之发生改变;四是新生代员工的加入,使得企业人力资源队伍在工作模式和管理方式上发生转变,人力资源队伍管理难度加大,需要人力资源管理人员具备更高的专业技术和理论水平 4 3人力资源管理的发展趋势3.1人力资源管理战略支撑地位凸显在人力资源管理理论不断发展以及在科技应用支撑下,人力资源管理从最初的事务性工作中解脱出来,开始向职能服务型发展,人力资源管理工作主要集中在规划、招聘、培训、绩效考核、薪酬管理、员工关系等方面,进行科学的分工和设定标准的流程。在新形势下,人力资源队伍成为企业最重要的核心竞争力,对于人力资源管理的要求更高,需要为企业打造人力资源蓄水池,建设一支具有
12、独特竞争力的人力资源队伍,保证企业的人力资源队伍能够支撑企业发展,同时要为企业战略制定、发展和管理提供人力资源分析、支撑。企业人力资源管理向战略支撑发展,需要做到以下几个方面的工作:一是企业需要加强对人力资源管理的重视,提升对人力资源的重视程度,将人力资源管理提升到战略高度,加大对人力资源管理队伍和政策的支撑力度;二是加大对人力资源管理的数据分析、科技应用等的投人,通过系统、技术的投人形成有效的数据分析结果,为企业的战略决策提供支撑;三是提升人力资源管理人员队伍的认识,人力资源管理人员必须具有战略意识,不仅要提供职能服务,还要具有长远发展的目光,形成战略支撑意识。CM1132024.2企业管理
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