项目部月度检查考核评分表.doc

工程有限公司 月份项目部检查评分表

项目名称： 检查时间：
序号
检查项目
评分标准
应得分
扣减分
实得分
1
计划管理
总进度计划编制与审核
进场15天内无经公司和总监审批的总进度计划，扣5分，总进度发生变化未及时更新扣5分。
5

周进度计划的编制与审核
每周周报中无周计划一次扣2分，内容不完整扣1分，扣完为止
5

2
计划执行情况
与节点计划对比情况
项目部办公室总进度计划未上墙扣3分，总进度计划调整后未及时更新扣3分，无睛雨表扣2分。
5

每月与节点计划对比每滞后（无签证）一天扣0.5分，扣完为止.本月未对上月进度滞后的施工内容采取赶工措施扣3分，扣完为止。
5

3
工期签证
项目制定工期管理办法并及时进行工期签证
项目工期滞后且未按月报甲方书面确认的扣5分，工期延期签证已报送未得到认可的扣2分。
5

4
进度资料
施工日志记录
施工日志记录清楚，能准确反应现场施工情况不扣分；施工日志记录不清，或缺页少页扣1-2分；基本无施工日志扣2-5分（拖欠2周以上）
5

影像资料
形象进度照片每周按时收集不扣分，未按时收集、路基、钢筋绑扎、雨污水管回土等隐蔽工序无照片的扣1-3分，扣完为止。
5

项目部周报
每月周报迟报工程部一次扣1分，缺少一次项目部周报扣2份，无项目负责人签字扣2分。
5

5
项目部每周生产例会制度
执行项目每周生产例会制度，及时召开生产协调会，会议纪要及时，执行良好不扣分，未及时召开并行成会议纪要扣5分。
5

6
工程质量与技术
1、项目部人员进场20日内《施工组织设计》各专项施工方案没有编制扣5分、公司或监理未审批，扣5分。
5

2、对劳务和专业分包施工前没有进行各工序技术交底，扣5分。
5

3、现场存在一般质量问题扣2分、存在严重质量问题5分。
5

4、办公室确定后办室墙上未贴施工总平面扣2分，过程中发生变化未及时更新扣2分。因质量问题被业主或主管部门罚款或通报的扣5分
5

7
安全与
文明
1、应该编制安全专项方案的没有编制或安全专项方案未通过公司和监理审批，扣5分。
5

2、对机械手无安全交底，扣3分、未签订公司机械手承诺书扣3分
3

3、现场没有组织每周安全检查，并落实整改，行成书面记录扣3分 。
3

4、现场检查存在一般安全隐患扣2分，严重安全隐患扣5分，每有一人不正确配戴安全帽扣0.5分扣完为止。
5

5、现场安全隐患部位无安全措施，安全警示牌每处扣1分，扣完为止。
4

6、办公区、宿舍区不整洁、卫生无专人打扫各扣1分，扣完为止。
3

8
分包管理
1、劳务分包和专业分包进入施工现场人员未建立花名册扣2分，劳务分包和专业分包人员进场后未进行三级教育扣2分。
3

2、劳务分包和专业分包人员进场后未进行安全交底扣3分
3

3、 项目部劳务单位人员电子化考勤不及时、月底无项目部考勤人、项目负责人、分包负责人签字各扣1分，扣完为止。
3

4、分包单位每月结算不及时扣3分，（规定每月25日，依实际每月项目部报送到成本部日期为考核核时间节点为准）
3

9
总计得分：

工程部检查人： 项目负责人签字：
公司项目分管：

说明：
此表除分包管理每月结算由成本部考核外，其它内容由工程部每月底对项目部进行考核，公司项目分管进行复核，考核得分作为项目负责人作为当月工资发放依据。得分在95分以上，项目负责人按当月工资105%发放。得分在90-95分之间，项目负责人当月工资按100%发放，得分在90以下的，每下降一分，当月工资扣1%。