项目部月度检查考核评分表.doc
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1、工程有限公司 月份项目部检查评分表 项目名称: 检查时间:序号检查项目评分标准应得分扣减分实得分1计划管理总进度计划编制与审核进场15天内无经公司和总监审批的总进度计划,扣5分,总进度发生变化未及时更新扣5分。5周进度计划的编制与审核每周周报中无周计划一次扣2分,内容不完整扣1分,扣完为止52计划执行情况与节点计划对比情况项目部办公室总进度计划未上墙扣3分,总进度计划调整后未及时更新扣3分,无睛雨表扣2分。5每月与节点计划对比每滞后(无签证)一天扣0.5分,扣完为止.本月未对上月进度滞后的施工内容采取赶工措施扣3分,扣完为止。53工期签证项目制定工期管理办法并及时进行工期签证项目工期滞后且未按
2、月报甲方书面确认的扣5分,工期延期签证已报送未得到认可的扣2分。54进度资料施工日志记录施工日志记录清楚,能准确反应现场施工情况不扣分;施工日志记录不清,或缺页少页扣1-2分;基本无施工日志扣2-5分(拖欠2周以上)5影像资料形象进度照片每周按时收集不扣分,未按时收集、路基、钢筋绑扎、雨污水管回土等隐蔽工序无照片的扣1-3分,扣完为止。5项目部周报每月周报迟报工程部一次扣1分,缺少一次项目部周报扣2份,无项目负责人签字扣2分。5 5 项目部每周生产例会制度执行项目每周生产例会制度,及时召开生产协调会,会议纪要及时,执行良好不扣分,未及时召开并行成会议纪要扣5分。56工程质量与技术1、项目部人员
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